Albert Bosch

Warum Unternehmen mit Albert Bosch zusammenarbeiten

• INVERGROUP, seine Investitionsplattform für saubere Energie, ist seit 2004 aktiv. Das verleiht ihm etwas, was den meisten Abenteuervortragenden fehlt: eine kontinuierliche Praxis-Perspektive auf die Energiewende, die er auf der Bühne beschreibt.
• Im Jahr 2015 war er Beifahrer des „Acciona 100 % EcoPowered“ bei der Rallye Dakar – dem ersten vollelektrischen Fahrzeug, das jemals an diesem Wettbewerb teilgenommen hat. Ein konkreter, nachweisbarer Meilenstein für Nachhaltigkeit im Motorsport, der seine Arbeit in realer Technik und realem Risiko verankert.
• Seine Erfolgsbilanz untermauert seine Argumente. Eine 1.152 km lange, ohne Hilfe bewältigte Überquerung von der antarktischen Küste zum Südpol, die Erstbesteigungen aller „Seven Summits“ sowie über 100 Extremsportveranstaltungen. Wenn er über Vorbereitung und Rückschläge spricht, hören Führungskräfte in seinem Publikum einen Praktiker.
• Er wandte sich 2011 vom Motorsport mit fossilen Brennstoffen ab, weil die Werte nicht mehr mit seinen eigenen übereinstimmten. Seitdem engagiert er sich in der Branche ausschließlich im Rahmen von Elektrofahrzeugprojekten. Für ein Publikum, das Nachhaltigkeit als strategisches Bekenntnis betrachtet, ist diese Art von konsequenter Vorgehensweise von Bedeutung.

Meilensteine seiner Biografie

• Absolvierte eine Expedition von der Küste zum Südpol in der Antarktis über 1.152 km, davon 98 % im Alleingang
• Er bestieg 2010 den Mount Everest und schloss damit die „Seven Summits“-Herausforderung ab, bei der er jeden Gipfel beim ersten Versuch bezwang
• Teilnahme an neun Dakar-Rallyes, davon zwei auf dem Motorrad und sieben im Auto
• War Beifahrer im „Acciona 100 % EcoPowered“ bei der Rallye Dakar 2015, dem ersten vollelektrischen Auto, das jemals an diesem Event teilnahm
• Gründer von INVERGROUP (2004), einer Investitionsplattform für saubere Energie und Umweltschutz
• Autor von sechs Büchern, darunter „Spirit of Adventure“, „The Future Explorer“ und „Living to Feel Alive“.
• MBA der ESADE, Barcelona

Biografie

Führung in extremen Umgebungen unterscheidet sich von Führung in schwierigen Situationen. In schwierigen Situationen sind die Variablen noch überschaubar. In einer extremen Umgebung ändern sich die Variablen ständig, und das Team zahlt für jeden Fehler einen hohen Preis. Das ist das Terrain, das Albert Bosch seit drei Jahrzehnten aus nächster Nähe erforscht.

Die Bilanz ist beeindruckend. Bosch durchquerte ohne Hilfe die antarktische Küste bis zum Südpol und legte dabei 1.152 km zurück, wobei er 98 % der Strecke alleine zurücklegte. Im Jahr 2010 erreichte er den Gipfel des Everest und schloss damit eine „Seven Summits“-Kampagne ab, bei der er jeden Gipfel beim ersten Versuch bestieg. Er hat neun Teilnahmen an der Rallye Dakar vorzuweisen. Im Jahr 2015 war er Beifahrer im „Acciona 100 % EcoPowered“, dem ersten vollelektrischen Auto, das an diesem Event teilnahm.

Hinter dem abenteuerlichen Lebenslauf steht ein florierendes Unternehmen. Bosch gründete 2004 die INVERGROUP, eine Plattform für Projekte im Bereich saubere Energie und Umweltschutz, und leitet sie seitdem. Das verleiht seinen Keynotes einen Hauch von wirtschaftlicher Realität, da er nach wie vor ein aktives Portfolio zu den Themen verwaltet, über die er spricht.

Er hat sechs Bücher zu diesem Thema verfasst. „Spirit of Adventure“ untersucht die sieben Faktoren, die ambitionierte Projekte von gescheiterten unterscheiden. „The Future Explorer“ befasst sich mit den Führungsqualitäten, die unter unsicheren Bedingungen erforderlich sind. „Living to Feel Alive“ schildert die Durchquerung der Antarktis als Beispiel für anhaltendes Engagement. Was er auf der Bühne vermittelt, fließt in Materialien ein, die das Publikum mitnehmen kann.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung unter extremem Druck und in unsicheren Situationen
• Entscheidungsfindung in komplexen Umgebungen
• Resilienz und Bewältigung von Rückschlägen
• Nachhaltige Führung und die Energiewende
• Teamleistung unter Bedingungen mit hohem Einsatz
• Unternehmertum und langfristige Risiken
• Veränderungen vorantreiben, wenn Pläne scheitern

Ideal für

• CEOs, COOs und Transformationsverantwortliche, die strategische Umbrüche mit hohem Einsatz vorantreiben
• Führungsteams, die Umstrukturierungen, Integrationen oder tiefgreifende operative Veränderungen durchlaufen
• CSOs und Teams für die Energiewende, die eine Nachhaltigkeitsstrategie festlegen, die sie auch umsetzen müssen – und nicht nur ankündigen
• Führungsgremien, deren Strategie ein anhaltendes Engagement trotz Markt- oder makroökonomischen Drucks erfordert

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Konkrete Anhaltspunkte für die Entscheidungsfindung, wenn Informationen unvollständig sind und viel auf dem Spiel steht
• Eine präzisere interne Sprache für Vorbereitung, Rückschläge und Erholung
• Eine ehrlichere Einschätzung darüber, wann Nachhaltigkeitsversprechen die Strategie stützen und wann sie unter operativem Druck zusammenbrechen
• Ein klareres Verständnis dafür, welche Verhaltensweisen Teams, die ehrgeizige Projekte abschließen, von Teams unterscheiden, die ins Stocken geraten