Jim McNeill

Por que razão as organizações trabalham com Jim McNeill

• Liderou equipas ao longo de mais de 40 anos de trabalho em expedições nas regiões polares, incluindo duas tentativas de alcançar o Pólo de Inacessibilidade do Norte, um dos poucos locais significativos na Terra que nunca foi alcançado a pé. Trata-se de uma profundidade de pressão operacional a que a maioria dos oradores sobre liderança não consegue recorrer.
• A sua carreira abrange quatro domínios de alto risco: ciências ambientais, o Exército Britânico, combate a incêndios e salvamento — onde se especializou em acidentes rodoviários e passou dez anos como oficial de bombeiros da Casa Real — e exploração profissional. Cada um destes domínios contribui com uma perspetiva distinta sobre como as equipas se comportam quando os riscos aumentam.
• Através do Projeto Ice Warrior, formou mais de 500 pessoas sem experiência em expedições para se tornarem competentes em condições polares. Essa metodologia aplica-se diretamente a equipas empresariais que enfrentam terrenos desconhecidos.
• É o consultor de segurança e líder de expedições de referência da BBC em produções emblemáticas, incluindo «Frozen Planet», «Human Planet» e «The Last Explorers». A sua credibilidade tem grande impacto junto de públicos de alto nível.
• As alterações climáticas não são um tema sobre o qual ele tenha lido; são quatro décadas de observação contínua a partir do interior do Ártico, o que confere à discussão sobre a linha da frente das alterações climáticas um peso diferente.

Destaques da biografia

• Fundador do Ice Warrior Project (2001) e do Global Warrior Project (2022), que abrange ambientes oceânicos, desérticos, montanhosos e de selva, a par do trabalho polar.
• Membro da Royal Geographical Society desde 1992; membro da Royal Scottish Geographical Society.
• Quinze anos no corpo de bombeiros e salvamento, especializado em acidentes rodoviários, incluindo dez anos como oficial de bombeiros da Casa Real.
• Duas expedições com destino ao Pólo Norte de Inacessibilidade (2003, 2006), ambas terminadas em circunstâncias extremas que ele utiliza diretamente no seu material de liderança.
• Consultor de segurança e líder de expedição para os programas «Frozen Planet» da BBC, «Human Planet» da BBC, «Natural World» da BBC, «Predators in Paradise» do Channel 4 e «Capitão América» da Marvel.
• Apresentou a série «Icons Interviewed», em conversas com Sir David Attenborough, Sir Ranulph Fiennes, Sir Chris Bonington, Sir Robin Knox-Johnston e Tracy Edwards MBE, em locais como a Royal Geographical Society e o Museu de História Natural.

Biografia

O Pólo Norte da Inacessibilidade é o ponto do Oceano Ártico mais distante de qualquer linha costeira. Nunca foi alcançado a pé. McNeill tentou duas vezes, em 2003 e 2006, e em ambas as ocasiões a expedição terminou em condições que põem à prova o verdadeiro significado da liderança quando não há alternativa. A tentativa de 2003 foi interrompida por uma fascite necrosante. A tentativa de 2006 terminou quando o gelo marinho se degradou para além do ponto em que era seguro prosseguir. A maior parte do seu material para palestras tem origem em situações como estas.

O seu percurso até à exploração é invulgar. Formou-se como cientista ambiental no Grassland Research Institute, serviu no Exército Britânico, trabalhou em comunicação de marketing e, posteriormente, passou quinze anos nos serviços de bombeiros e salvamento, especializando-se em acidentes rodoviários, incluindo dez anos como oficial dos bombeiros da Casa Real. Cada uma dessas carreiras funcionava segundo um modelo diferente de risco e comando, e ele recorre a todas as quatro quando trabalha com equipas de direção.

Em 2001, fundou o Ice Warrior Project, construído em torno da ideia de que pessoas comuns, devidamente formadas, podem atuar em ambientes aos quais quase nenhum profissional tem acesso. A partir de bases em Resolute Bay e, mais tarde, em Longyearbyen, formou mais de 500 pessoas e liderou sete expedições emblemáticas, recolhendo dados de ciência cidadã sobre as condições do Ártico. Em 2022, o modelo expandiu-se para o «Global Warrior Project», levando a mesma metodologia para trabalhos no oceano, no deserto, na montanha e na selva, com um programa oceânico de dez anos lançado em 2023.

A BBC, o Channel 4 e a Marvel recorreram aos seus serviços como consultor de segurança e líder de expedição em produções como «Frozen Planet», «Human Planet» e «Capitão América», e liderou o programa «The Last Explorers» da BBC Scotland através da Passagem de Drake, ao lado de Neil Oliver. É membro da Royal Geographical Society e já apresentou eventos de debate na RGS e no Museu de História Natural com Attenborough, Fiennes e Bonington. A questão não são as credenciais. A questão é que quase mais ninguém pode falar sobre liderança sob pressão com quatro décadas de experiência comprovada para se basear.

Principais temas das palestras

• Liderança sob pressão
• Risco e tomada de decisões em incidentes críticos
• Desempenho de equipas em ambientes extremos
• Alterações climáticas na linha da frente do Ártico
• Ciência cidadã e equipas orientadas por um propósito
• Resiliência e sobrevivência
• Liderança em expedições

Ideal para

• Conselhos de administração, comissões executivas e diretores executivos que pretendem analisar como a sua liderança se comporta sob pressão real, em vez de em condições de workshop.
• Responsáveis pelas operações, segurança e gestão de riscos em setores onde a tomada de decisões fica comprometida quando a informação escasseia.
• Equipas de direção responsáveis por grandes programas de mudança que necessitam de um debate mais aprofundado sobre confiança e comando em território desconhecido.
• Públicos de programas de desenvolvimento de liderança e eventos fora da sede que já ouviram o leque habitual de oradores e procuram uma abordagem diferente.

Resultados para o público

• Uma visão mais clara de como a liderança, a comunicação e a confiança se comportam efetivamente quando as condições se desviam do planeado.
• Uma perceção mais nítida de como o risco é interpretado em tempo real, com base em incidentes em que o custo de uma interpretação errada foi grave.
• Uma forma diferente de pensar na preparação: o que é ensaiado, o que é delegado e o que fica a cargo do líder.
• Um relato direto e baseado em evidências sobre as alterações climáticas a partir do interior do Ártico, útil para conversas sobre ESG que se tornaram abstratas.
• Uma reavaliação do que uma equipa é capaz de fazer quando é selecionada e treinada com vista a um objetivo real, em vez de um objetivo corporativo.