Jim McNeill
De flesta ledarskapsmodeller testas i stabila miljöer och faller samman så fort förhållandena förändras. Den svårare frågan är vad som håller ihop ett team när informationen är ofullständig, felmarginalen är liten och nästa beslut måste fattas omedelbart. Det är just där klyftan mellan ledarskapsteori och ledarskap under press ligger, och det är där ledningsgrupperna oftast upptäcker vad de faktiskt har byggt upp.
Jim McNeill är polarforskare och tidigare brandman vid det kungliga hushållet. Han utbildar ledningsgrupper i hur ledarskap, risker och teamets prestationer påverkas när förhållandena inte längre är förutsägbara.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Jim McNeill
- Han har lett team under mer än 40 års expeditionsarbete i polarregionerna, inklusive två försök att nå den norra oåtkomlighetspolen, en av de få betydande platserna på jorden som aldrig nåtts till fots. Det är en djupgående erfarenhet av operativt tryck som de flesta ledarskapstalare inte kan dra nytta av.
- Hans karriär spänner över fyra områden där mycket står på spel: miljövetenskap, den brittiska armén, brand- och räddningstjänst – där han specialiserade sig på trafikolyckor och tillbringade tio år som brandbefäl vid det kungliga hushållet – samt professionell expedition. Varje område bidrar med en unik inblick i hur team klarar sig när insatserna höjs.
- Genom Ice Warrior-projektet har han utbildat mer än 500 personer utan expeditionerfarenhet till att bli kompetenta i polarområden. Denna metodik överförs direkt till företagsteam som står inför okänt terräng.
- Han är BBC:s främsta säkerhetskonsult och expeditionsledare för flaggskeppsproduktioner som ”Frozen Planet”, ”Human Planet” och ”The Last Explorers”. Hans trovärdighet når fram till en mer erfaren publik.
- Klimatförändringarna är inte ett ämne han har läst sig in i; det är fyra decennier av kontinuerliga observationer inifrån Arktis som ger diskussionen om klimatfronten en annan tyngd.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare av Ice Warrior Project (2001) och det utvidgade Global Warrior Project (2022), som förutom polararbetet omfattar miljöer som hav, öken, berg och djungel.
- Medlem av Royal Geographical Society sedan 1992; medlem av Royal Scottish Geographical Society.
- Femton år inom brand- och räddningstjänsten, specialiserad på trafikolyckor, däribland tio år som brandbefäl vid det kungliga hushållet.
- Två expeditioner med siktet inställt på den nordliga oåtkomlighetspolen (2003, 2006), vilka båda slutade under extrema omständigheter som han använder direkt i sitt ledarskapsmaterial.
- Säkerhetskonsult och expeditionsledare för BBC:s ”Frozen Planet”, ”Human Planet” och ”Natural World”, Channel 4:s ”Predators in Paradise” samt Marvels ”Captain America”.
- Värd för serien ”Icons Interviewed” med samtal med Sir David Attenborough, Sir Ranulph Fiennes, Sir Chris Bonington, Sir Robin Knox-Johnston och Tracy Edwards MBE, på platser som Royal Geographical Society och Natural History Museum.
Biografi
Den norra oåtkomlighetspolen är den punkt i Norra ishavet som ligger längst bort från någon kustlinje. Den har aldrig nåtts till fots. McNeill har försökt två gånger, 2003 och 2006, och vid båda tillfällena avslutades expeditionen under förhållanden som sätter ledarskapet på prov när det inte finns någon utväg. Försöket 2003 avbröts på grund av nekrotiserande fasciit. Försöket 2006 avslutades när havsisen försämrades så pass att det inte längre var säkert att fortsätta. Det mesta av hans föredragsmaterial utgår från situationer som dessa.
Hans väg in i utforskningsvärlden är ovanlig. Han utbildade sig till miljövetare vid Grassland Research Institute, tjänstgjorde i den brittiska armén, arbetade med marknadskommunikation och tillbringade sedan femton år inom brand- och räddningstjänsten, där han specialiserade sig på trafikolyckor och bland annat tjänstgjorde i tio år som brandbefäl vid det kungliga hushållet. Var och en av dessa karriärer byggde på olika modeller för riskhantering och ledarskap, och han drar nytta av alla fyra när han arbetar med ledningsgrupper.
År 2001 grundade han Ice Warrior Project, som bygger på idén att vanliga människor, med rätt utbildning, kan prestera i miljöer som nästan inga proffs har tillgång till. Från baser i Resolute Bay och senare Longyearbyen har han utbildat över 500 personer och lett sju flaggskeppsexpeditioner, där man samlat in medborgarvetenskapliga data om förhållandena i Arktis. År 2022 utvidgades modellen till Global Warrior Project, där samma metodik tillämpas på arbete i hav, öken, berg och djungel, med ett tioårigt havsprogram som lanserades 2023.
BBC, Channel 4 och Marvel har anlitat honom som säkerhetskonsult och expeditionsledare för produktioner som ”Frozen Planet”, ”Human Planet” och ”Captain America”, och han ledde BBC Scotlands ”The Last Explorers” över Drake-passagen tillsammans med Neil Oliver. Han är medlem i Royal Geographical Society och har varit värd för samtalskvällar vid RGS och Natural History Museum tillsammans med Attenborough, Fiennes och Bonington. Poängen är inte meriterna. Poängen är att nästan ingen annan kan tala om ledarskap under press med fyra decennier av kontinuerliga bevis att luta sig mot.
Viktiga föreläsningsämnen
- Ledarskap under press
- Risk och beslutsfattande vid kritiska händelser
- Teamets prestationer i extrema miljöer
- Klimatförändringar från den arktiska frontlinjen
- Medborgarvetenskap och målinriktade team
- Motståndskraft och överlevnad
- Ledarskap under expeditioner
Perfekt för
- Styrelser, ledningsgrupper och VD:ar som vill undersöka hur deras ledarskap fungerar under verklig press snarare än under workshopförhållanden.
- Chefer inom drift, säkerhet och riskhantering i branscher där beslutsfattandet försämras när informationen blir knapp.
- Ledningsgrupper som driver stora förändringsprogram och behöver en mer ingående diskussion om förtroende och ledarskap i okänt terräng.
- Deltagare i ledarskapsutvecklingsprogram och offsite-sammankomster som har hört de vanliga föreläsarna och vill ha ett annorlunda tillvägagångssätt.
Resultat för deltagarna
- En tydligare bild av hur ledarskap, kommunikation och förtroende faktiskt fungerar när förhållandena avviker från planen.
- En skarpare förståelse för hur risker tolkas i realtid, utifrån incidenter där kostnaden för felbedömningar var allvarlig.
- Ett annorlunda sätt att tänka kring förberedelser: vad som övas, vad som delegeras och vad som ledaren själv behåller ansvaret för.
- En direkt, evidensbaserad redogörelse för klimatförändringarna inifrån Arktis, användbar för ESG-diskussioner som har blivit alltför abstrakta.
- En ny syn på vad ett team kan åstadkomma när det väljs ut och tränas mot ett verkligt mål snarare än ett företagsmål.
Utvecklingssamtal
Ett arbetsmöte om hur ledarskap, förtroende och kommunikation fungerar när förhållandena försämras.
Viktiga slutsatser:
- Hur erfarna ledare bedömer risker i realtid
- Vad som skiljer väl förberedd ledning från improviserad ledning
- Varför den mest användbara förberedelsen sällan är teknisk
En evidensbaserad redogörelse för klimatförändringarna, baserad på tre decennier av kontinuerliga observationer i Arktis.
Viktiga slutsatser:
- Vad har egentligen förändrats i Arktis, enligt egna observationer
- Hur data från medborgarvetenskapliga expeditioner förändrar den offentliga bilden
- Vad detta innebär för organisationer som utformar klimatstrategier
Två incidenter som nästan ledde till dödsfall och vad de avslöjade om beslutsfattande, återhämtning och beteende i teamet.
Viktiga slutsatser:
- Hur individer och team presterar när marginalen krymper
- Hur ledare behåller lugnet när situationen utvecklas i fel riktning
- Hur återhämtningen ser ut efter ett allvarligt operativt misslyckande