John Nichol

La « résilience » est le mot vers lequel se tournent les dirigeants lorsqu’ils souhaitent que leurs collaborateurs soient capables d’encaisser les chocs sans céder. La question la plus difficile est de savoir comment les gens agissent réellement lorsque le contrôle disparaît, que la peur est bien réelle et qu’il faut tout de même prendre la décision suivante. La plupart des contenus consacrés au leadership ne vont pas jusqu’à aborder ce sujet.

John Nichol est un ancien navigateur de Tornado de la RAF, ancien prisonnier de guerre et auteur à succès du Sunday Times, dont les ouvrages aident les organisations à mieux comprendre comment les individus parviennent à garder leur sang-froid lorsque la pression extérieure est à son comble.

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Pourquoi les organisations font appel à John Nichol

  • Un témoignage de première main sur la prise de décision dans des conditions auxquelles la plupart des dirigeants ne seront jamais confrontés, tiré de son expérience de capture, d’interrogatoire et de 47 jours passés en tant que prisonnier de guerre.
  • Une collection littéraire à succès du Sunday Times, comprenant notamment *Tornado Down*, *Spitfire*, *Lancaster* et *Tornado*, qui confère à ses interventions une profondeur documentée, bien plus qu’une simple anecdote étirée sur une heure.
  • Une expertise médiatique reconnue et constante sur les affaires militaires, acquise grâce à ses interventions dans Newsnight, BBC News, CNN, ITN et Sky News, ce qui montre aux cadres supérieurs que l’analyse sous-jacente à son récit est prise au sérieux par des rédacteurs en chef réputés.
  • Un conférencier qui refuse le cadre héroïque. Nichol se décrit comme une personne ordinaire qui s’est retrouvée dans des circonstances extraordinaires, ce qui résonne de manière plus crédible auprès d’un public d’entreprise que le discours d’ouverture militaire conventionnel.
  • Son livre, *Medic*, coécrit avec Tony Rennell, a été sélectionné pour le Wellcome Trust Book Prize 2010, preuve que son écriture répond à des critères littéraires et non à ceux d’un simple récit de souvenirs de service.

Points forts de sa biographie

  • Navigateur à bord de Tornado de la Royal Air Force, de 1981 à 1996, au grade de lieutenant d’aviation, ayant participé à des opérations lors de la guerre du Golfe, en Bosnie et aux îles Malouines.
  • Abattu le 17 janvier 1991, lors du premier raid de jour à basse altitude de la guerre du Golfe, capturé et détenu comme prisonnier de guerre à Abu Ghraib.
  • Coauteur de *Tornado Down* avec le pilote John Peters, numéro 1 des ventes du *Sunday Times*.
  • Auteur de *Spitfire*, *Lancaster* et *Tornado*, tous best-sellers du *Sunday Times*, ainsi que de *The Unknown Warrior*, *Eject! Eject!*, *Tail-End Charlies*, *Home Run* et *The Last Escape*.
  • *Medic*, coécrit avec Tony Rennell, a été sélectionné pour le Wellcome Trust Book Prize 2010.
  • Présentateur et consultant pour Newsnight, The One Show, BBC News, CNN, ITN et Sky News ; il a également publié des articles dans The Times, The Mail on Sunday, The Observer et The Guardian.

Biographie

Le 17 janvier 1991, lors du premier raid de jour à basse altitude de la guerre du Golfe, un Tornado GR1 a été touché par un missile sol-air au-dessus de l’Irak. L’équipage s’est éjecté. Quelques heures plus tard, le navigateur, le lieutenant d’aviation John Nichol, apparaissait à la télévision irakienne ; son visage est devenu l’une des images emblématiques du conflit. Il a passé 47 jours comme prisonnier de guerre à Abou Ghraib.

C’est pour cette partie de son histoire que les organisations font appel à lui. Nichol a transformé cette expérience en *Tornado Down*, coécrit avec le pilote John Peters, un best-seller n° 1 du *Sunday Times*, puis en une longue carrière d’écrivain : *Spitfire*, *Lancaster*, *Tornado* et *The Unknown Warrior*, autant d’ouvrages sérieux d’histoire militaire qui ont trouvé un large public à l’échelle nationale. *Medic*, coécrit avec Tony Rennell, a été sélectionné pour le Wellcome Trust Book Prize 2010.

Son activité à la télévision se déroule en parallèle. Nichol a présenté et collaboré à Newsnight, The One Show, BBC News, CNN, ITN et Sky News, et écrit pour The Times, The Mail on Sunday, The Observer et The Guardian. Il est l’un des commentateurs les plus cités du Royaume-Uni en matière d’affaires militaires.

Le thème de sa conférence va au-delà de la simple « résilience ». Nichol aborde ce qu’il advient réellement du jugement, de la peur et de l’identité lorsque le contrôle disparaît, et ce qui permet à une personne de tenir bon. Il aborde sans détour les limites de son propre exemple, se décrivant comme une personne ordinaire dans des circonstances extraordinaires. C’est ce cadre, associé à son parcours littéraire et audiovisuel, qui explique pourquoi son travail est pris au sérieux par des publics qui rejetteraient un discours militaire plus conventionnel.

Principaux thèmes abordés

  • La résilience sous pression extrême
  • La prise de décision dans un contexte de peur et d’incertitude
  • Camaraderie et cohésion d’équipe
  • Se relever face à l’adversité
  • Histoire militaire et mémoire
  • Récits après le dîner pour un public d'entreprise

Idéal pour

  • Les conférences sur le leadership et la vente qui recherchent un contrepoids sérieux aux contenus de motivation d’entreprise
  • Les programmes destinés aux cadres supérieurs portant sur la performance en situation de pression prolongée
  • Événements d’entreprise et publics d’après-dîner qui souhaitent un intervenant de fond plutôt qu’une célébrité
  • Événements de commémoration liés à l’histoire militaire

Résultats pour le public

  • Une vision plus claire de la manière dont le sang-froid, le jugement et la confiance au sein de l’équipe résistent lorsque les conditions extérieures échappent à tout contrôle
  • Des repères concrets pour la prise de décision en situation de peur, tirés d’un événement réel plutôt que d’un modèle de leadership
  • Une redéfinition de ce qu’exige réellement la résilience, distincte du vocabulaire utilisé dans les documents sur le bien-être au travail
  • Une prise en compte de la différence entre une réponse à une crise issue d’une formation professionnelle et une réponse improvisée, avec des implications sur la manière dont les organisations préparent leur propre personnel

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Témoignages

John Nichol a fait forte impression. Il a dépassé nos attentes et fait désormais beaucoup parler de lui au sein de l'organisation. Son intervention a vraiment donné matière à réflexion : impossible de ne pas en ressortir motivé.
Vice-président des ventes, Nortel Networks

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