John Nichol
„Resilienz“ ist das Wort, auf das Führungskräfte zurückgreifen, wenn sie möchten, dass ihre Belegschaft Schocks verkraften kann, ohne daran zu zerbrechen. Die schwierigere Frage ist jedoch, wie Menschen tatsächlich reagieren, wenn sie die Kontrolle verlieren, die Angst real ist und dennoch die nächste Entscheidung getroffen werden muss. Die meisten Inhalte zum Thema Führung gehen nicht bis zu diesem Punkt.
John Nichol ist ein ehemaliger Tornado-Navigator der RAF, Kriegsgefangener und Bestsellerautor der „Sunday Times“, dessen Werke Organisationen dabei helfen, klar zu durchdenken, wie Menschen unter extremem äußerem Druck die Fassung bewahren.
Full Profile
Warum Unternehmen mit John Nichol zusammenarbeiten
- Ein Bericht aus erster Hand über Entscheidungsprozesse unter Bedingungen, mit denen die meisten Führungskräfte niemals konfrontiert sein werden – basierend auf seiner Gefangennahme, seinen Verhören und 47 Tagen als Kriegsgefangener.
- Ein literarisches Werk, das auf der Bestsellerliste der „Sunday Times“ steht und Titel wie „Tornado Down“, „Spitfire“, „Lancaster“ und „Tornado“ umfasst – damit erhalten Vorträge fundierte Tiefe statt einer einzigen Anekdote, die auf eine Stunde gestreckt wird.
- Anhaltende Autorität als Experte für militärische Angelegenheiten in Sendungen wie „Newsnight“, „BBC News“, „CNN“, „ITN“ und „Sky News“, was einem hochrangigen Publikum signalisiert, dass die hinter der Geschichte stehende Analyse von seriösen Redakteuren ernst genommen wird.
- Ein Redner, der sich dem heroischen Rahmen verweigert. Nichol beschreibt sich selbst als einen gewöhnlichen Menschen, der sich in außergewöhnlichen Umständen wiederfand – was bei Unternehmenspublikum glaubwürdiger ankommt als die herkömmliche militärische Keynote.
- Ein Buch, „Medic“, das er gemeinsam mit Tony Rennell verfasste, stand auf der Shortlist für den Wellcome Trust Book Prize 2010 – ein Beleg dafür, dass die Texte einem literarischen Standard entsprechen und nicht dem Niveau eines Dienst-Souvenirs.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Navigator bei der Royal Air Force im Dienst auf Tornado-Flugzeugen, 1981 bis 1996, im Rang eines Flight Lieutenant, mit Einsatz im Golfkrieg, in Bosnien und auf den Falklandinseln.
- Am 17. Januar 1991, beim ersten Tageslichtangriff in geringer Höhe des Golfkriegs, abgeschossen, gefangen genommen und als Kriegsgefangener in Abu Ghraib festgehalten.
- Co-Autor von „Tornado Down“ zusammen mit dem Piloten John Peters, einem Nummer-1-Bestseller der „Sunday Times“.
- Autor von „Spitfire“, „Lancaster“ und „Tornado“, allesamt Bestseller der „Sunday Times“, sowie von „The Unknown Warrior“, „Eject! Eject!“, „Tail-End Charlies“, „Home Run“ und „The Last Escape“.
- „Medic“, gemeinsam mit Tony Rennell verfasst, stand auf der Shortlist für den Wellcome Trust Book Prize 2010.
- Moderator und Berater für „Newsnight“, „The One Show“, BBC News, CNN, ITN und Sky News; veröffentlichte journalistische Beiträge in „The Times“, „The Mail on Sunday“, „The Observer“ und „The Guardian“.
Biografie
Am 17. Januar 1991, beim ersten Tageslichtangriff in geringer Höhe während des Golfkriegs, wurde eine Tornado GR1 über dem Irak von einer Boden-Luft-Rakete getroffen. Die Besatzung sprang mit dem Schleudersitz ab. Innerhalb weniger Stunden war der Navigator, Flight Lieutenant John Nichol, im irakischen Fernsehen zu sehen – sein Gesicht wurde zu einem der prägenden Bilder des Konflikts. Er verbrachte 47 Tage als Kriegsgefangener in Abu Ghraib.
Was danach folgte, ist der Grund, warum Organisationen ihn engagieren. Nichol verarbeitete diese Erfahrung in „Tornado Down“, das er gemeinsam mit dem Piloten John Peters verfasste und das auf Platz 1 der Bestsellerliste der „Sunday Times“ landete, und startete daraufhin eine lange Karriere als Autor: „Spitfire“, „Lancaster“, „Tornado“ und „The Unknown Warrior“ sind allesamt fundierte Werke der Militärgeschichte, die ein landesweites Publikum finden. „Medic“, gemeinsam mit Tony Rennell verfasst, stand 2010 auf der Shortlist für den Wellcome Trust Book Prize.
Parallel dazu läuft seine Tätigkeit im Rundfunk. Nichol hat bei „Newsnight“, „The One Show“, BBC News, CNN, ITN und Sky News moderiert und Beiträge verfasst und schreibt für „The Times“, „The Mail on Sunday“, „The Observer“ und „The Guardian“. Er ist einer der meistzitierten Kommentatoren Großbritanniens zu militärischen Themen.
Das Thema seines Vortrags ist spezifischer als „Resilienz“. Nichol spricht darüber, was tatsächlich mit Urteilsvermögen, Angst und Identität geschieht, wenn die Kontrolle schwindet, und was einen Menschen durch solche Situationen trägt. Er spricht offen über die Grenzen seines eigenen Beispiels und beschreibt sich selbst als gewöhnlichen Menschen in außergewöhnlichen Umständen. Diese Herangehensweise, gepaart mit seinem literarischen und journalistischen Werdegang, ist der Grund, warum seine Arbeit von einem Publikum ernst genommen wird, das eine konventionellere militärische Keynote ablehnen würde.
Wichtige Vortragsthemen
- Resilienz unter extremem Druck
- Entscheidungsfindung in Angst und Unsicherheit
- Kameradschaft und Teamzusammenhalt
- Bewältigung von Widrigkeiten
- Militärgeschichte und Gedenken
- Geschichtenerzählen nach dem Abendessen für Unternehmenspublikum
Ideal für
- Führungs- und Vertriebskonferenzen, die ein ernsthaftes Gegengewicht zu unternehmensinternen Motivationsinhalten suchen
- Führungskräfteprogramme, die sich mit Leistung unter anhaltendem Druck befassen
- Firmenveranstaltungen und Gäste nach dem Abendessen, die einen gehaltvollen Redner anstelle eines Prominenten wünschen
- Gedenk- und Erinnerungsveranstaltungen mit Bezug zur Militärgeschichte
Ergebnisse für das Publikum
- Ein klareres Verständnis dafür, wie Gelassenheit, Urteilsvermögen und Vertrauen im Team bestehen bleiben, wenn äußere Umstände die Kontrolle entziehen
- Konkrete Anhaltspunkte für die Entscheidungsfindung unter Angstzuständen, abgeleitet aus einem dokumentierten Ereignis und nicht aus einem Führungsmodell
- Eine neue Sichtweise darauf, was Resilienz tatsächlich erfordert – losgelöst von der Sprache, die in Materialien zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz verwendet wird
- Anerkennung des Unterschieds zwischen professionell trainierten Krisenreaktionen und improvisierten Reaktionen, mit Implikationen dafür, wie Organisationen ihre eigenen Mitarbeiter vorbereiten