John Nichol

Resiliência é a palavra a que os líderes recorrem quando querem que os colaboradores consigam absorver os choques sem se deixarem abater. A questão mais difícil é saber o que as pessoas fazem realmente quando o controlo desaparece, o medo é real e ainda é preciso tomar a próxima decisão. A maior parte dos conteúdos sobre liderança não aborda este tema.

John Nichol é um antigo navegador de aviões Tornado da RAF, prisioneiro de guerra e autor de best-sellers do Sunday Times, cuja obra ajuda as organizações a refletir com clareza sobre a forma como as pessoas se mantêm firmes quando a pressão externa atinge o seu auge.

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Por que razão as organizações trabalham com John Nichol

  • Um relato em primeira mão sobre a tomada de decisões em condições que a maioria dos líderes nunca enfrentará, baseado na sua captura, interrogatório e 47 dias como prisioneiro de guerra.
  • Um catálogo literário best-seller do Sunday Times, incluindo «Tornado Down», «Spitfire», «Lancaster» e «Tornado», que confere às palestras uma profundidade documentada, em vez de uma única anedota esticada ao longo de uma hora.
  • Autoridade consolidada em assuntos militares em programas como o Newsnight, BBC News, CNN, ITN e Sky News, o que indica ao público de alto nível que a análise subjacente à história é levada a sério por editores de renome.
  • Um orador que recusa o enquadramento heróico. Nichol descreve-se como uma pessoa comum que se viu em circunstâncias extraordinárias, o que soa mais credível junto de públicos empresariais do que o discurso militar convencional.
  • Um livro, «Medic», escrito em coautoria com Tony Rennell, foi nomeado para o Prémio Literário Wellcome Trust de 2010, prova de que a escrita cumpre padrões literários, e não o nível de um simples livro de recordações do serviço militar.

Destaques da biografia

  • Navegador de um Tornado da Força Aérea Real, de 1981 a 1996, com o posto de Tenente-Aviador, tendo prestado serviço operacional na Guerra do Golfo, na Bósnia e nas Ilhas Malvinas.
  • Abatido a 17 de janeiro de 1991, durante o primeiro ataque diurno a baixa altitude da Guerra do Golfo, capturado e mantido como prisioneiro de guerra em Abu Ghraib.
  • Coautor de *Tornado Down* com o piloto John Peters, um best-seller n.º 1 do *Sunday Times*.
  • Autor de «Spitfire», «Lancaster» e «Tornado», todos best-sellers do Sunday Times, além de «The Unknown Warrior», «Eject! Eject!», «Tail-End Charlies», «Home Run» e «The Last Escape».
  • «Medic», escrito em colaboração com Tony Rennell, foi nomeado para o Prémio Literário Wellcome Trust de 2010.
  • Apresentador e consultor dos programas «Newsnight», «The One Show», «BBC News», «CNN», «ITN» e «Sky News», tendo publicado artigos jornalísticos nos jornais «The Times», «The Mail on Sunday», «The Observer» e «The Guardian».

Biografia

A 17 de janeiro de 1991, durante o primeiro ataque diurno a baixa altitude da Guerra do Golfo, um Tornado GR1 foi atingido por um míssil terra-ar sobre o Iraque. A tripulação ejetou-se. Poucas horas depois, o navegador, o Tenente-aviador John Nichol, apareceu na televisão iraquiana, tendo o seu rosto-se tornado uma das imagens marcantes do conflito. Passou 47 dias como prisioneiro de guerra em Abu Ghraib.

O que se seguiu é a parte pela qual as organizações o contratam. Nichol transformou a experiência no livro «Tornado Down», escrito em coautoria com o piloto John Peters, um best-seller n..º 1 do «Sunday Times», e depois numa longa carreira de escritor: «Spitfire», «Lancaster», «Tornado» e «The Unknown Warrior», todas obras sérias de história militar com leitores em todo o país. «Medic», escrito em colaboração com Tony Rennell, foi nomeado para o Prémio Literário Wellcome Trust de 2010.

O trabalho na televisão decorre em paralelo. Nichol apresentou e colaborou com programas como o «Newsnight», «The One Show», «BBC News», «CNN», «ITN» e «Sky News», e escreve para o «The Times», «The Mail on Sunday», «The Observer» e «The Guardian». É um dos comentadores mais citados do Reino Unido em assuntos militares.

A proposta da palestra é mais específica do que a resiliência. Nichol fala sobre o que realmente acontece ao discernimento, ao medo e à identidade quando o controlo desaparece, e o que permite a uma pessoa seguir em frente. É direto quanto aos limites do seu próprio exemplo, descrevendo-se como uma pessoa comum em circunstâncias extraordinárias. Essa abordagem, aliada ao seu percurso literário e na televisão, é a razão pela qual o seu trabalho é levado a sério por públicos que rejeitariam uma palestra militar mais convencional.

Principais temas das palestras

  • Resiliência sob pressão extrema
  • Tomada de decisões em situações de medo e incerteza
  • Camaradagem e coesão de equipa
  • Recuperação da adversidade
  • História militar e memória
  • Conta de histórias após o jantar para públicos empresariais

Ideal para

  • Conferências de liderança e vendas que procurem um contraponto sério ao conteúdo motivacional empresarial
  • Programas de liderança sénior que abordam o desempenho sob pressão prolongada
  • Eventos empresariais e públicos pós-jantar que procuram um orador de conteúdo substancial em vez de uma celebridade convidada
  • Eventos de recordação e comemoração ligados à história militar

Resultados para o público

  • Uma visão mais clara de como a compostura, o discernimento e a confiança na equipa se mantêm quando as condições externas retiram o controlo
  • Pontos de referência específicos para a tomada de decisões em situações de medo, extraídos de um acontecimento documentado, em vez de um modelo de liderança
  • Uma reavaliação do que a resiliência realmente exige, separada da linguagem utilizada em materiais sobre bem-estar no local de trabalho
  • Um respeito pela diferença entre uma resposta a crises com formação profissional e uma resposta improvisada, com implicações na forma como as organizações preparam os seus próprios colaboradores

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Testemunhos

John Nichol causou uma excelente impressão. Superou as nossas expectativas e tornou-se um tema de conversa dentro da organização. A sua apresentação foi muito estimulante: é impossível não ficar motivado.
Vice-presidente de vendas, Nortel Networks

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