Jonas Ridderstråle

Pourquoi les entreprises font appel à Jonas Ridderstrale

• Il offre aux équipes de direction un cadre solide pour aborder la question du talent face au capital, tiré de « Funky Business », un ouvrage classé n° 16 dans le sondage de Bloomsbury sur les meilleurs livres de management et traduit dans plus de 30 langues.
• Il fait partie d’un petit groupe de penseurs européens ayant figuré parmi les cinq premiers du classement Thinkers50 Europe sur plusieurs cycles, ce qui donne aux décideurs de haut niveau l’assurance que ses idées ont résisté à l’examen minutieux de ses pairs.
• Son argumentation s'attaque directement à l'imitation stratégique : pourquoi la plupart des programmes de différenciation échouent parce que les organisations se copient les unes les autres plus vite qu'elles ne peuvent se forger une véritable identité, et comment y remédier.
• Il allie la rigueur académique d'un doctorat de la Stockholm School of Economics à une longue expérience de conseil à Ashridge et à l'IE Business School, ce qui confère à ses idées à la fois une rigueur scientifique et une dimension commerciale.
• Il est copropriétaire et président de Mgruppen, une société suédoise de formation en management, ce qui permet à son contenu de rester ancré dans la pratique actuelle du développement des cadres plutôt que dans une théorie archivée.

Faits marquants de sa biographie

• Doctorat en commerce international et MBA, Stockholm School of Economics.
• Professeur invité à l'Ashridge Business School (Royaume-Uni) et à l'IE Business School (Espagne).
• Coauteur de « Funky Business » (2000), « Karaoke Capitalism » (2004) et « Funky Business Forever » (2007) avec Kjell A. Nordstrom.
• Coauteur de « Re-energizing the Corporation » avec Mark Wilcox et de « Fast/Forward » avec Julian Birkinshaw de la London Business School.
• Classé n° 23 mondial et dans le top 5 européen du classement Thinkers50 2009, il a conservé sa place dans le top 5 européen en 2011.
• Lauréat du prix Italian Nobels Colloquia pour « Leadership in Business and Economic Thinking » (2007).

Biographie

Le capital n’est plus la contrainte déterminante pour la plupart des grandes entreprises. Ce sont désormais le talent, les idées et l’identité qui le sont. Ce changement, exposé dans « Funky Business » avec Kjell A. Nordstrom en 2000, est devenu l’un des arguments économiques les plus traduits du dernier quart de siècle, avec plus de 300 000 exemplaires vendus dans l’édition originale et une traduction dans plus de 30 langues.

Le travail à l’origine de cet argumentaire est de nature académique. Ridderstrale a obtenu son MBA et son doctorat en commerce international à la Stockholm School of Economics, avec une thèse de doctorat sur l’innovation mondiale dans les multinationales. Il a débuté sa carrière au Centre for Advanced Studies of Leadership de cette même école avant d’occuper des postes de professeur invité à Ashridge au Royaume-Uni et à l’IE Business School en Espagne.

Les ouvrages suivants ont approfondi la thèse plutôt que de la réitérer. « Karaoke Capitalism » a abordé l’imitation stratégique sur les marchés de la copie. « Funky Business Forever » a mis l’accent sur les enjeux humains. « Re-energizing the Corporation », coécrit avec Mark Wilcox, a abordé la question de savoir comment les dirigeants transforment une idée novatrice en un véritable changement organisationnel. « Fast/Forward », coécrit avec Julian Birkinshaw de la London Business School, a renforcé le lien avec la mise en œuvre.

Le classement Thinkers50 l’a placé au 23e rang mondial en 2009 et dans le top 5 européen sur plusieurs cycles, parallèlement au prix italien Nobels Colloquia en 2007. Il préside aujourd’hui Mgruppen, une société suédoise de formation en management, qui veille à ce que le contenu reste ancré dans le cadre du développement des cadres plutôt que dans le circuit des conférences.

Principaux thèmes de ses interventions

• La stratégie à l'ère de la banalisation
• Talent et avantage du capital humain
• Innovation et identité d'entreprise
• Le leadership dans le changement organisationnel
• Différenciation concurrentielle sur les marchés où la copie est reine
• Construire des « tribus » et une culture d'entreprise
• L'entreprise de demain

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les équipes de direction qui définissent leur stratégie sur des marchés où les produits et les processus ont convergé.
• Les DRH et les responsables des ressources humaines qui redéfinissent le lien entre la stratégie RH et l'avantage concurrentiel.
• Les responsables de l'innovation et de la stratégie chargés de faire sortir l'entreprise d'une concurrence axée sur les coûts.
• Programmes de développement du leadership destinés aux cadres supérieurs dans les secteurs en pleine transformation.

Résultats attendus

• Une meilleure compréhension des raisons pour lesquelles la plupart des efforts de différenciation aboutissent à l'imitation, et des moyens de briser ce schéma.
• Un langage adapté à la question « talents contre capital » qui trouve un écho tant auprès des financiers que des responsables RH.
• Une vision pratique de la manière dont l'identité, la culture et la « tribu » deviennent des atouts commerciaux, et non des facteurs subjectifs.
• Des pistes concrètes pour les équipes de direction sur ce à quoi ressemblera leur organisation lorsque les avantages liés au capital auront disparu.