Jonas Ridderstråle

Varför organisationer anlitar Jonas Ridderstrale

• Han ger ledningsgrupper ett gediget ramverk för frågan om talang kontra kapital, hämtat från "Funky Business", en titel som rankades som nr 16 i Bloomsburys undersökning av de bästa affärsböckerna och som översatts till mer än 30 språk.
• Han tillhör en liten grupp europeiska tänkare som har placerat sig bland de fem bästa i Thinkers50 European Top 5 under flera omgångar, vilket ger seniora inköpare förtroende för att de underliggande idéerna har klarat granskningen av kollegor.
• Hans argument går rakt på strategisk imitation: varför de flesta differentieringsprogram misslyckas eftersom organisationer kopierar varandra snabbare än de kan bygga upp en genuin identitet, och vad man kan göra åt det.
• Han förenar den akademiska grunden från en doktorsexamen vid Handelshögskolan i Stockholm med långvarigt rådgivningsarbete vid Ashridge och IE Business School, vilket gör att idéerna förmedlas med både stringens och kommersiell inriktning.
• Han är delägare och ordförande i Mgruppen, ett svenskt företag som erbjuder ledarskapsutbildning, vilket gör att hans material är kopplat till aktuell ledarskapsutveckling snarare än arkiverad teori.

Biografiska höjdpunkter

• Doktorsexamen i internationell ekonomi och MBA, Handelshögskolan i Stockholm.
• Gästprofessor vid Ashridge Business School (Storbritannien) och IE Business School (Spanien).
• Medförfattare till "Funky Business" (2000), "Karaoke Capitalism" (2004) och "Funky Business Forever" (2007) tillsammans med Kjell A. Nordström.
• Medförfattare till "Re-energizing the Corporation" tillsammans med Mark Wilcox och "Fast/Forward" tillsammans med Julian Birkinshaw vid London Business School.
• Rankad som nr 23 globalt och topp 5 i Europa på Thinkers50-listan 2009, med fortsatt placering bland de fem bästa i Europa 2011.
• Italienska Nobels Colloquia-priset för ”Leadership in Business and Economic Thinking” (2007).

Biografi

Kapital är inte längre den avgörande begränsningen för de flesta stora företag. Det är talang, idéer och identitet. Denna förändring, som beskrevs i "Funky Business" tillsammans med Kjell A. Nordström år 2000, blev ett av de mest översatta affärsargumenten under det senaste kvartseklet, såldes i över 300 000 exemplar i originalutgåvan och översattes till mer än 30 språk.

Arbetet bakom argumentet är akademiskt. Ridderstrale tog sin MBA och doktorerade i internationell ekonomi vid Handelshögskolan i Stockholm, med en doktorsavhandling om global innovation i multinationella företag. Han tillbringade sin tidiga karriär vid Centre for Advanced Studies of Leadership där innan han övergick till gästprofessur vid Ashridge i Storbritannien och IE Business School i Spanien.

De efterföljande böckerna utvidgade avhandlingen snarare än att upprepa den. "Karaoke Capitalism" behandlade strategisk imitation på marknader präglade av kopiering. "Funky Business Forever" fokuserade på de mänskliga insatserna. "Re-energizing the Corporation", tillsammans med Mark Wilcox, tog upp frågan om hur ledare omvandlar en annorlunda idé till faktisk organisatorisk förändring. "Fast/Forward", tillsammans med Julian Birkinshaw från London Business School, skärpte kopplingen till genomförande.

Thinkers50-rankningen placerade honom på plats 23 globalt 2009 och bland de fem bästa i Europa under flera cykler, vid sidan av det italienska Nobels Colloquia-priset 2007. Idag är han ordförande för Mgruppen, ett svenskt företag inom ledarskapsutbildning, som håller materialet förankrat i ledarskapsutveckling snarare än i föreläsningskretsar.

Viktiga föreläsningsämnen

• Strategi i en tid av kommoditisering
• Talang och fördelar med humankapital
• Innovation och företagsidentitet
• Ledarskap vid organisatoriska förändringar
• Konkurrensfördelar på marknader präglade av kopiering
• Att bygga företagsgemenskaper och företagskultur
• Framtidens företag

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper som fastställer strategier på marknader där produkter och processer har konvergerat.
• CHRO:er och Chief Talent Officers som omformulerar kopplingen mellan personalstrategi och konkurrensfördelar.
• Innovations- och strategichefer som har till uppgift att få företaget att lämna den kostnadsdrivna konkurrensen.
• Ledarskapsutvecklingsprogram för högre chefer i branscher som genomgår stora förändringar.

Resultat för målgruppen

• En tydligare förståelse för varför de flesta försök till differentiering slutar i imitation, och hur man bryter det mönstret.
• Ett språk för frågan om talang kontra kapital som tilltalar både finans- och HR-målgrupper.
• En praktisk syn på hur identitet, kultur och ”stam” blir kommersiella tillgångar, inte mjuka faktorer.
• Konkreta tips till ledningsgrupper om hur deras organisation ser ut när kapitalfördelarna tar slut.