Jonas Ridderstråle

Por que razão as organizações trabalham com Jonas Ridderstrale

• Ele oferece às equipas de liderança um quadro sólido para a questão do talento versus capital, extraído de «Funky Business», um título que ocupou o 16.º lugar no inquérito da Bloomsbury sobre os melhores livros de negócios e que foi traduzido para mais de 30 idiomas.
• Ele faz parte de um pequeno grupo de pensadores europeus que ocuparam uma posição no Top 5 europeu do Thinkers50 ao longo de vários ciclos, o que dá aos compradores seniores a confiança de que as ideias subjacentes resistiram ao escrutínio dos pares.
• O seu argumento vai direto ao cerne da imitação estratégica: por que razão a maioria dos programas de diferenciação falha, uma vez que as organizações se copiam umas às outras mais rapidamente do que conseguem construir uma identidade genuína, e o que fazer a esse respeito.
• Ele combina a solidez académica de um doutoramento pela Stockholm School of Economics com um trabalho de consultoria contínuo na Ashridge e na IE Business School, pelo que as suas ideias são apresentadas com rigor e enquadramento comercial.
• É co-proprietário e presidente da Mgruppen, uma empresa sueca de formação em gestão, o que mantém o seu material ligado à prática real de desenvolvimento de executivos, em vez de à teoria arquivada.

Destaques da biografia

• Doutoramento em Negócios Internacionais e MBA pela Stockholm School of Economics.
• Professor convidado na Ashridge Business School (Reino Unido) e na IE Business School (Espanha).
• Coautor de «Funky Business» (2000), «Karaoke Capitalism» (2004) e «Funky Business Forever» (2007) com Kjell A. Nordstrom.
• Coautor de «Re-energizing the Corporation» com Mark Wilcox e de «Fast/Forward» com Julian Birkinshaw, da London Business School.
• Classificado em 23.º lugar a nível mundial e no Top 5 da Europa na lista Thinkers50 de 2009, mantendo a posição no Top 5 europeu em 2011.
• Prémio Italian Nobels Colloquia para «Liderança no Pensamento Empresarial e Económico» (2007).

Biografia

O capital já não é a principal limitação para a maioria das grandes empresas. O talento é, as ideias são e a identidade é. Essa mudança, apresentada em «Funky Business» com Kjell A. Nordstrom em 2000, tornou-se um dos argumentos empresariais mais traduzidos do último quarto de século, vendeu mais de 300 000 exemplares na edição original e foi traduzido para mais de 30 idiomas.

O trabalho por trás do argumento é académico. Ridderstrale concluiu o seu MBA e doutoramento em Negócios Internacionais na Stockholm School of Economics, com uma tese de doutoramento sobre inovação global em empresas multinacionais. Passou o início da sua carreira no Centro de Estudos Avançados de Liderança dessa instituição, antes de assumir funções de professor visitante na Ashridge, no Reino Unido, e na IE Business School, em Espanha.

Os livros subsequentes aprofundaram a tese, em vez de a reiterarem. «Karaoke Capitalism» abordou a imitação estratégica em mercados de cópias. «Funky Business Forever» incidiu sobre os desafios humanos. «Re-energizing the Corporation», com Mark Wilcox, abordou a questão de como os líderes convertem uma ideia diferente em mudança organizacional efetiva. «Fast/Forward», com Julian Birkinshaw da London Business School, reforçou a ligação à execução.

O ranking Thinkers50 colocou-o na 23.ª posição a nível global em 2009 e no Top 5 europeu ao longo de vários ciclos, a par do prémio italiano Nobels Colloquia em 2007. Atualmente, preside à Mgruppen, uma empresa sueca de formação em gestão, que mantém o material ancorado no âmbito do desenvolvimento executivo, em vez de no circuito de palestras.

Principais temas de palestras

• Estratégia na era da comoditização
• Talento e vantagem do capital humano
• Inovação e identidade corporativa
• Liderança na mudança organizacional
• Diferenciação competitiva em mercados de imitação
• Construção de «tribos» e cultura corporativas
• A empresa do futuro

Ideal para

• Conselhos de administração e equipas executivas que definem estratégias em mercados onde os produtos e os processos convergiram.
• CHROs e diretores de talentos que estão a redefinir a ligação entre a estratégia de recursos humanos e a vantagem competitiva.
• Líderes de inovação e estratégia encarregados de afastar a empresa da concorrência baseada nos custos.
• Programas de desenvolvimento de liderança para gestores seniores em setores com forte transformação.

Resultados para o público

• Uma compreensão mais clara sobre por que razão a maioria dos esforços de diferenciação acaba por se resumir à imitação e como quebrar esse padrão.
• Uma linguagem para a questão «talento versus capital» que seja compreensível tanto para o público financeiro como para o de RH.
• Uma visão prática de como a identidade, a cultura e a «tribo» se tornam ativos comerciais, e não fatores intangíveis.
• Orientações concretas para as equipas de direção sobre como ficará a sua organização quando as vantagens de capital se esgotarem.