Jonas Ridderstråle

Hvorfor virksomheder samarbejder med Jonas Ridderstrale

• Han giver ledelsesteam en seriøs ramme for spørgsmålet om talent kontra kapital, hentet fra "Funky Business", en titel, der er rangeret som nr. 16 i Bloomsburys undersøgelse af de bedste erhvervsbøger og oversat til mere end 30 sprog.
• Han er en af en lille gruppe europæiske tænkere, der har indtaget en plads blandt de fem bedste i Thinkers50 i flere på hinanden følgende årgange, hvilket giver ledende indkøbere tillid til, at de underliggende ideer har stået deres prøve i forhold til kritisk granskning fra kolleger.
• Hans argument går direkte til kernen af strategisk efterligning: hvorfor de fleste differentieringsprogrammer mislykkes, fordi organisationer kopierer hinanden hurtigere, end de kan opbygge en ægte identitet, og hvad man kan gøre ved det.
• Han kombinerer den akademiske baggrund fra en ph.d. fra Stockholm School of Economics med vedvarende rådgivningsarbejde ved Ashridge og IE Business School, så idéerne fremstår både stringent og kommercielt funderede.
• Han er medejer og formand for Mgruppen, et svensk ledelsestræningsfirma, hvilket sikrer, at hans materiale forbliver forbundet med den aktuelle praksis inden for ledelsesudvikling frem for arkiveret teori.

Højdepunkter i biografien

• Ph.d. i international forretning og MBA, Stockholm School of Economics.
• Gæsteprofessor ved Ashridge Business School (UK) og IE Business School (Spanien).
• Medforfatter til "Funky Business" (2000), "Karaoke Capitalism" (2004) og "Funky Business Forever" (2007) sammen med Kjell A. Nordstrom.
• Medforfatter til "Re-energizing the Corporation" sammen med Mark Wilcox og "Fast/Forward" sammen med Julian Birkinshaw fra London Business School.
• Rangeret som nr. 23 globalt og blandt de fem bedste i Europa på Thinkers50-listen i 2009, med fortsat placering blandt de fem bedste i Europa i 2011.
• Modtog Italian Nobels Colloquia-prisen for "Leadership in Business and Economic Thinking" (2007).

Biografi

Kapital er ikke længere den afgørende begrænsning for de fleste store virksomheder. Det er talent, ideer og identitet. Den ændring, der blev beskrevet i "Funky Business" sammen med Kjell A. Nordstrom i 2000, blev en af de mest oversatte forretningsargumenter i det sidste kvart århundrede, solgte over 300.000 eksemplarer i den originale udgave og blev oversat til mere end 30 sprog.

Arbejdet bag argumentet er akademisk. Ridderstrale færdiggjorde sin MBA og ph.d. i international forretning ved Stockholm School of Economics med en ph.d.-afhandling om global innovation i multinationale selskaber. Han tilbragte sin tidlige karriere ved Centre for Advanced Studies of Leadership der, inden han gik over til at være gæsteprofessor ved Ashridge i Storbritannien og IE Business School i Spanien.

De efterfølgende bøger udvidede afhandlingen snarere end at gentage den. "Karaoke Capitalism" tog fat på strategisk efterligning i kopimarkeder. "Funky Business Forever" satte fokus på de menneskelige aspekter. "Re-energizing the Corporation", skrevet sammen med Mark Wilcox, behandlede spørgsmålet om, hvordan ledere omsætter en anderledes idé til faktisk organisatorisk forandring. "Fast/Forward", skrevet sammen med Julian Birkinshaw fra London Business School, skærpede forbindelsen til eksekvering.

Thinkers50-ranglisten placerede ham som nr. 23 globalt i 2009 og blandt de fem bedste i Europa over flere cyklusser, sideløbende med den italienske Nobels Colloquia-pris i 2007. I dag er han formand for Mgruppen, et svensk ledelsestræningsfirma, som holder materialet forankret i ledelsesudviklingsopgaver frem for foredragskredse.

Vigtigste foredragstemaer

• Strategi under commoditisering
• Talent og fordelene ved menneskelig kapital
• Innovation og virksomhedsidentitet
• Ledelse af organisatoriske forandringer
• Konkurrencemæssig differentiering på markeder med mange kopier
• Opbygning af virksomhedens "stammer" og kultur
• Fremtidens virksomhed

Ideel for

• Bestyrelser og ledelsesteam, der fastlægger strategi på markeder, hvor produkter og processer er konvergeret.
• CHRO'er og Chief Talent Officers, der omdefinerer sammenhængen mellem personalestrategi og konkurrencemæssige fordele.
• Innovations- og strategiledere, der har til opgave at flytte virksomheden væk fra omkostningsbaseret konkurrence.
• Lederudviklingsprogrammer for ledende medarbejdere i brancher med store forandringer.

Resultater for målgruppen

• En skarpere forståelse af, hvorfor de fleste differentieringsbestræbelser ender i efterligning, og hvordan man bryder det mønster.
• Et sprog til spørgsmålet om talent kontra kapital, der giver mening for både finans- og HR-målgrupper.
• Et praktisk syn på, hvordan identitet, kultur og "stamme" bliver kommercielle aktiver, ikke bløde faktorer.
• Konkrete anbefalinger til ledelsesteam om, hvordan deres organisation ser ud, når kapitalfordelene er opbrugt.