Nick Leeson
Un simple trader junior a fait faillir une banque vieille de 233 ans, car les contrôles existaient sur le papier, mais n’étaient pas appliqués dans la pratique. Les hauts dirigeants ont rarement du mal à adhérer au principe de la gestion des risques. Ce qui leur pose problème, c’est le fossé entre le cadre théorique présenté sur les diapositives et le comportement observé sur le terrain. Combler ce fossé, voilà le véritable défi, et c’est là que la plupart des institutions restent vulnérables.
Nick Leeson est l’ancien trader en produits dérivés de Barings dont la faillite, en 1995, de la plus ancienne banque d’affaires britannique, constitue désormais le point d’ancrage d’une carrière consacrée à conseiller les conseils d’administration, les autorités de régulation et les équipes chargées de la gestion des risques sur la manière dont les opérations non autorisées, une supervision insuffisante et la dissimulation de pertes peuvent effectivement se produire.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Nick Leeson
- Il est considéré comme le principal responsable de la défaillance liée au risque opérationnel la plus étudiée de l’histoire bancaire moderne, ce qui signifie que son récit sur la manière dont le compte 88888 a été ouvert, alimenté et dissimulé revêt une importance qu’aucun consultant ne peut égaler.
- Il brise le mythe selon lequel les opérations de trading frauduleuses seraient rares. Les pertes subies par la suite chez Allied Irish, la Société Générale, UBS et d’autres établissements ont confirmé son argument central : les conditions qui ont conduit à la faillite de Barings sont toujours présentes dans l’organisation des salles de marché et des services de middle-office.
- Sa nomination en 2023 au sein de la Red Mist Market Enforcement Unit le place du côté des enquêteurs chargés des malversations financières, offrant ainsi aux professionnels de la conformité et de l’audit une voix rare, celle d’un expert ayant travaillé des deux côtés de la ligne de contrôle.
- Il aborde les variables humaines que les cadres de gestion des risques ont tendance à ignorer : la pression, l’ego, la peur d’admettre une petite perte, et la rapidité avec laquelle un problème maîtrisé devient irrémédiable.
- Pour les conseils d’administration et les dirigeants, il incarne l’exemple édifiant par excellence, présent dans la salle pour répondre aux questions, bien plus qu’une simple diapositive dans un dossier d’audit.
Faits marquants de sa biographie
- A provoqué la faillite de la Barings Bank, d’un montant de 827 millions de livres sterling, en février 1995, par le biais d’opérations non autorisées sur contrats à terme et options comptabilisées sur le compte d’erreurs 88888 de la Bourse monétaire internationale de Singapour.
- Condamné à Singapour et incarcéré à la prison de Changi de décembre 1995 à juillet 1999.
- Auteur de *Rogue Trader* (1996) et coauteur de *Back from the Brink: Coping with Stress* (2005, avec le psychologue Ivan Tyrrell).
- Il a fait l'objet du film *Rogue Trader* (1999), avec Ewan McGregor dans le rôle-titre, dont les droits ont été acquis par Sir David Frost.
- PDG du Galway United Football Club de 2007 à 2011.
- Enquêteur au sein de la Red Mist Market Enforcement Unit, une société londonienne spécialisée dans le renseignement d'entreprise, depuis 2023, où il traite des affaires de malversations financières pour le compte d'investisseurs.
Biographie
Un trader en produits dérivés de 25 ans, en poste à la Bourse monétaire internationale de Singapour, occupait simultanément les fonctions de trader en chef et de responsable des règlements, et a profité de ce conflit d’intérêts pour dissimuler une erreur initiale de 20 000 £ dans un compte portant le numéro 88888. Trois ans plus tard, ce compte affichait 827 millions de livres sterling de pertes dissimulées, et Barings, la banque qui avait financé l’achat de la Louisiane, était en faillite. Les mécanismes de cette faillite restent l’étude de cas la plus citée en matière de risque opérationnel dans les services financiers.
L’intérêt d’entendre ce récit directement de la bouche de Leeson ne réside pas dans le côté dramatique. C’est la précision. Il est capable de décrire les failles de contrôle spécifiques, les signaux culturels qui les ont rendues possibles, ainsi que les choix quotidiens qui ont permis de dissimuler les pertes, notamment la position «short straddle» sur le Nikkei prise la veille du tremblement de terre de Kobe, le 17 janvier 1995. Les équipes chargées des risques et de la conformité s’appuient sur ces détails pour tester leur propre architecture de surveillance.
La suite de sa carrière après l’affaire Barings apporte la seconde partie de l’argumentation. Six ans et demi à Changi, un diagnostic de cancer du côlon reçu en prison, un diplôme de psychologie, le poste de PDG du Galway United, ainsi que les livres *Rogue Trader* et *Back from the Brink*, écrits avec Ivan Tyrrell. C’est ce dernier ouvrage que les professionnels du risque ont tendance à sous-estimer. La pression, l’isolement et la peur d’admettre une perte maîtrisée sont les facteurs humains qu’aucun cadre de gouvernance ne prend correctement en compte.
En 2023, Leeson a rejoint Red Mist Market Enforcement Unit, la société londonienne de veille économique qui enquête sur les malversations financières pour le compte d’investisseurs lésés. Pour les acteurs du secteur bancaire, de l’assurance et des industries réglementées, ce rôle est le point essentiel : l’homme qui a autrefois contourné les contrôles est désormais engagé pour démasquer ceux qui s’apprêtent à faire de même.
Principaux thèmes d’intervention
- Risque opérationnel et opérations de trading frauduleuses
- Conformité, supervision et limites des politiques
- Gouvernance d’entreprise et supervision du risque de trading par le conseil d’administration
- Contrôles internes, séparation des fonctions et comportements de dissimulation
- Culture d’entreprise dans des environnements soumis à une forte pression
- Résilience, stress et prise de décision sous pression
- Détection et enquête sur la criminalité financière
Idéal pour
- les conseils d’administration, les comités d’audit et les comités des risques dans les secteurs bancaire, de la gestion d’actifs et de l’assurance
- Directeurs des risques, responsables de la conformité, responsables de l’audit interne et équipes chargées des risques opérationnels
- Autorités de régulation, organismes de surveillance et services de lutte contre la criminalité financière
- Les cadres supérieurs de toute entreprise présentant une exposition significative aux marchés, aux opérations de négoce ou à la trésorerie
Bénéfices pour les participants
- Un témoignage de première main sur la manière dont la dissimulation fonctionne réellement au sein d’une activité de négociation, au-delà de la description théorique
- Des signaux spécifiques que les superviseurs, les équipes de gestion des risques et les auditeurs doivent considérer comme des signaux d’alerte plutôt que comme des gages de sécurité
- Une vision plus claire des facteurs humains – pression, ego, peur – qui transforment une erreur récupérable en une perte irrémédiable
- Une perception plus fine des écarts entre le cadre de contrôle théorique et les pratiques réelles sur le terrain
- Un regain d’attention porté à la séparation des fonctions, à la gestion des comptes d’erreurs et au traitement des exceptions
Conférences
Une conférence sur la culture des célébrités, le leadership charismatique et les défaillances de la surveillance lorsque les performances individuelles prennent le pas sur le contrôle institutionnel.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les personnalités charismatiques très performantes dans les milieux du trading et des fusions-acquisitions échappent à une surveillance à laquelle seraient soumis des employés plus ordinaires
- En quoi la transparence, par nature terne et procédurale, constitue un rempart durable contre la prise de risques concentrée
- Ce que les conseils d’administration et les comités peuvent faire pour préserver la crédibilité de la surveillance lorsqu’une « star » est présente
Un témoignage à la première personne sur la manière dont le compte n° 88888 a été ouvert, alimenté et dissimulé, et ce que l’effondrement de Barings révèle sur la conception actuelle des dispositifs de surveillance.
Points clés à retenir :
- Les failles de contrôle spécifiques et les conflits liés au cumul de fonctions qui ont permis à la dissimulation de prendre de l’ampleur
- Les décisions prises au jour le jour qui ont transformé une perte initiale en une perte irrémédiable, notamment l’opération « straddle » liée au tremblement de terre de Kobe
- Les signaux émis par les autorités de surveillance et d’audit qui auraient dû permettre de détecter les pertes plus tôt, et à quoi ressemblent leurs équivalents dans les opérations de trading et de trésorerie actuelles