Reshma Saujani
Les femmes quittent le secteur des technologies et les postes à responsabilités à toutes les étapes du parcours professionnel, et les raisons sont désormais bien documentées : une culture qui privilégie le perfectionnisme au détriment de la prise de risque, et un environnement de travail conçu pour des employés sans responsabilités familiales. La plupart des organisations réagissent par des déclarations de principe et la création de groupes de ressources pour les employés. Ce dont elles ont besoin, c’est d’une analyse structurelle expliquant pourquoi leurs talents féminins stagnent, ainsi que d’un ensemble d’interventions éprouvées qui fonctionnent.
Reshma Saujani met en place des structures qui transforment la façon dont les femmes et les parents qui travaillent vivent leur vie professionnelle, de Girls Who Code à Moms First.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Reshma Saujani
- Elle a fondé et développé deux des institutions les plus reconnues en matière d'égalité des sexes aux États-Unis, Girls Who Code et Moms First, et peut expliquer ce qui a réellement fait évoluer les chiffres dans chacune d'elles.
- Elle apporte une expérience concrète en matière de politiques et de produits, notamment la législation fédérale « Marshall Plan for Moms » et l'outil PaidLeave.ai, utilisé par des dizaines de milliers de parents dans le cadre de son projet pilote à New York.
- Son argumentation sur le perfectionnisme, tirée de « Brave, Not Perfect » et de sa conférence TED, offre aux dirigeants un diagnostic concret des raisons pour lesquelles les femmes très performantes choisissent de se mettre en retrait pour éviter les risques et la visibilité.
- « Pay Up » redéfinit l’avenir des femmes et aborde la question de la pénalité liée à la maternité plutôt que celle de l’ambition individuelle, ce qui est utile pour les DRH chargés de concevoir des politiques en matière de prise en charge des proches qui résistent à l’examen minutieux.
- Auteure à succès du New York Times, titulaire d’un doctorat en droit de Yale et d’un master en politique publique de Harvard, reconnue par Fortune, Forbes et Fast Company, elle s’adresse à des publics de cadres supérieurs et de programmes pour dirigeants.
Faits marquants de sa biographie
- Fondatrice et PDG de Moms First, le mouvement national de défense des congés payés, de la garde d’enfants abordable et de l’équité salariale pour les aidants.
- Fondatrice et ancienne PDG de Girls Who Code, qui a touché des centaines de milliers de filles grâce à des ateliers de programmation en présentiel et à une série de livres best-sellers du New York Times.
- Auteure à succès du New York Times de « Pay Up », « Brave, Not Perfect », « Women Who Don't Wait in Line » et de la série Girls Who Code.
- Conférencière au TED 2016 avec « Teach girls bravery, not perfection », l'une des conférences TED les plus visionnées sur les femmes dans le domaine des technologies.
- Lauréate du prix McGraw en éducation ; classée parmi les « World's Greatest Leaders » par Fortune ; parmi les « Most Powerful Women Changing the World » par Forbes ; « Innovator of the Year » par le WSJ Magazine.
- Diplômée de la Yale Law School (JD) et de la Harvard Kennedy School (MPP). Première femme indo-américaine à se présenter aux élections du Congrès américain.
Biographie
La filière féminine dans les technologies et les postes de direction ne se perd pas là où les organisations le supposent. Elle se perd là où le milieu de travail cesse de s'adapter à la prise de risques et aux responsabilités familiales. Reshma Saujani a passé quinze ans à bâtir des institutions qui s'attaquent directement à ces deux lacunes.
Girls Who Code, qu’elle a fondé en 2012 après s’être présentée au Congrès et avoir constaté de ses propres yeux l’écart entre les sexes dans les classes d’informatique, est devenu l’une des initiatives les plus reconnues pour remédier à cette pénurie dans le secteur technologique américain, touchant des centaines de milliers de filles grâce à des programmes en présentiel et à une série de livres à succès du New York Times. Sa conférence TED de 2016, intitulée « Teach girls bravery, not perfection » (Enseignez aux filles le courage, pas la perfection), a recadré le problème en le qualifiant de culturel et non de technique, et figure parmi les conférences les plus citées sur les femmes dans le secteur des technologies.
Moms First, que Saujani a lancé en 2021 sous le nom de « Marshall Plan for Moms », a orienté son travail en amont vers l’économie structurelle des soins. L’organisation a été à l’origine d’une législation fédérale, de la création d’un groupe de travail à New York et de PaidLeave.ai, un outil d’IA opérationnel qui aide les parents à réclamer les prestations qui leur sont dues et qui a traité les demandes de dizaines de milliers d’utilisateurs lors de son premier projet pilote à New York.
Ses arguments trouvent un écho dans les salles de réunion car ils s’accompagnent de preuves d’exécution. « Brave, Not Perfect » et « Pay Up », tous deux best-sellers du New York Times, offrent aux dirigeants un diagnostic concret sur les raisons pour lesquelles leurs talents féminins stagnent et sur ce qu’il faut changer. Titulaire d’un doctorat en droit de Yale et d’un master en politique publique de Harvard, reconnue par Fortune, Forbes, Fast Company et le WSJ Magazine, elle est lue à la fois par les responsables politiques et les cadres supérieurs.
Thèmes de conférence clés
- Les femmes dans la technologie et le leadership
- La pénalité liée à la maternité et l'économie des aidants
- Congés payés, garde d’enfants et conception des politiques sur le lieu de travail
- Le perfectionnisme, le risque et les conséquences sur la carrière des femmes
- Mise en place d'institutions favorisant l'égalité des sexes à grande échelle
- L'IA appliquée à la politique sociale et à l'accès aux prestations
Idéal pour
- Les DRH et les responsables des ressources humaines chargés de repenser les politiques en matière de soins, de congés parentaux et de retour au travail
- Les conseils d'administration et les comités de direction qui évaluent la représentation des genres par rapport à des interventions structurelles crédibles
- Les responsables de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI), les réseaux de femmes leaders et les programmes de développement des femmes à fort potentiel
- Les responsables technologiques chargés de la filière de début de carrière et de la fidélisation des femmes dans l'ingénierie
Résultats attendus
- Une analyse structurelle claire des raisons pour lesquelles les femmes stagnent dans les filières de promotion vers les postes de direction, en distinguant les facteurs culturels des facteurs politiques
- Des exemples concrets d'interventions en matière de congés payés, de garde d'enfants et d'équité salariale ayant généré des résultats mesurables
- Un diagnostic opérationnel du perfectionnisme en tant que schéma limitant la carrière, accompagné d'un vocabulaire que les dirigeants peuvent utiliser auprès des femmes à fort potentiel
- Des preuves de la manière dont l'IA peut être appliquée à l'accès aux prestations et à la politique sociale, tirées de PaidLeave.ai
- Une vision plus précise de l'argumentaire commercial en faveur des infrastructures d'aide aux aidants, au-delà du cadre standard du bien-être
Conférences
Un compte rendu concret des facteurs qui influencent réellement la représentation des femmes dans les métiers techniques, tiré de l’expérience de la création de Girls Who Code à partir de zéro.
Points clés à retenir :
- Où se situent les véritables fuites dans le pipeline et où les organisations se trompent dans leur analyse du problème
- Le rôle de la tolérance au risque, du mentorat et du parrainage dans les carrières techniques des femmes
- Ce que les organisations devraient cesser de financer et ce qu’elles devraient financer à la place
Le perfectionnisme : un comportement acquis qui freine les femmes très performantes, et ce que les dirigeants peuvent faire pour y remédier.
Points clés à retenir :
- Comment le perfectionnisme est enseigné différemment aux filles et aux garçons, et comment il se manifeste au travail
- Pourquoi les femmes les plus compétentes refusent de prendre des risques visibles, et le coût de ce comportement sur leur carrière
- Des conseils pratiques et des suggestions de phrases pour les managers qui encadrent des femmes à fort potentiel
Comment l’IA peut être mise au service de la lutte contre les inégalités plutôt que contre les travailleurs, d’après l’expérience acquise lors de la création de PaidLeave.ai.
Points clés à retenir :
- Ce qu’il faut pour lancer un produit d’IA qui change véritablement l’accès aux prestations
- Un modèle opérationnel pour une conception éthique de l’IA qui ne se résume pas à un simple exercice de conformité
- Comment les capacités de l’IA du secteur privé peuvent servir l’intérêt général sans remplacer la main-d’œuvre
Une nouvelle perspective sur le syndrome de l’imposteur, considéré comme un problème structurel et non comme un déficit individuel.
Points clés :
- Les origines historiques de l’étiquette « imposteur » et à qui elle a profité
- Pourquoi les interventions visant à « corriger les femmes » échouent et ce qui peut les remplacer
- Les changements de conception organisationnelle qui réduisent ce sentiment à la source
Une analyse fondée sur des données concernant la pénalité liée à la maternité et les leviers politiques permettant d’y remédier, tirée de « Pay Up ».
Points clés :
- Pourquoi le discours sur le fait de « tout avoir » fausse l’économie des aidants
- Les quatre mesures qui améliorent systématiquement la situation des mères qui travaillent
- Comment les employeurs peuvent anticiper les politiques plutôt que de les suivre