Reshma Saujani
As mulheres abandonam o setor tecnológico e os cargos de direção em todas as fases do percurso profissional, e as razões para tal estão agora bem documentadas: uma cultura que valoriza o perfeccionismo em detrimento do risco e um ambiente de trabalho concebido para trabalhadores sem responsabilidades de prestação de cuidados. A maioria das organizações responde com declarações de política e grupos de apoio aos colaboradores. O que precisam é de uma análise estrutural das razões pelas quais o seu talento feminino está a estagnar e de um conjunto de intervenções comprovadas que funcionem.
Reshma Saujani cria instituições que transformam a forma como as mulheres e os pais que trabalham vivem o ambiente de trabalho, desde a Girls Who Code até à Moms First.
Full Profile
Por que razão as organizações colaboram com Reshma Saujani
- Fundou e expandiu duas das instituições de igualdade de género mais reconhecidas nos Estados Unidos, a Girls Who Code e a Moms First, e sabe explicar o que realmente impulsionou os resultados em cada uma delas.
- Ela traz um historial comprovado em políticas e produtos, incluindo a legislação federal do «Marshall Plan for Moms» e a ferramenta PaidLeave.ai, utilizada por dezenas de milhares de pais no seu projeto-piloto em Nova Iorque.
- O seu argumento sobre o perfeccionismo, extraído de «Brave, Not Perfect» e da sua intervenção no TED, oferece aos líderes seniores um diagnóstico concreto sobre o motivo pelo qual as mulheres de alto desempenho optam por afastar-se do risco e da visibilidade.
- "Pay Up" reestrutura o futuro das mulheres e aborda a penalização da maternidade em vez da ambição individual, sendo útil para os CHROs que concebem políticas de cuidados que resistam ao escrutínio.
- Autora de best-sellers do New York Times, com um JD de Yale e um MPP de Harvard, reconhecida pela Fortune, Forbes e Fast Company, que se dirige a audiências de altos cargos e programas executivos.
Destaques da biografia
- Fundadora e CEO da Moms First, o movimento nacional de defesa de licenças remuneradas, cuidados infantis acessíveis e igualdade salarial para cuidadores.
- Fundadora e ex-CEO da Girls Who Code, que alcançou centenas de milhares de raparigas através de programação presencial e de uma série de livros best-sellers do New York Times.
- Autora de best-sellers do New York Times, incluindo «Pay Up», «Brave, Not Perfect», «Women Who Don't Wait in Line» e a série Girls Who Code.
- Oradora no TED2016, com a palestra «Teach girls bravery, not perfection» (Ensine às meninas a ser corajosas, não perfeitas), uma das palestras TED mais vistas sobre mulheres na tecnologia.
- Prémio McGraw em Educação; Fortune World's Greatest Leaders; Forbes Most Powerful Women Changing the World; WSJ Magazine Innovator of the Year.
- Faculdade de Direito de Yale (JD), Harvard Kennedy School (MPP). Primeira mulher indiana-americana a concorrer ao Congresso dos EUA.
Biografia
O fluxo de mulheres na tecnologia e na liderança sénior não se esgota nos locais que as organizações supõem. Esgota-se nos pontos em que o local de trabalho deixa de acomodar a assunção de riscos e a prestação de cuidados. Reshma Saujani passou quinze anos a construir as instituições que abordam diretamente ambas essas falhas.
A Girls Who Code, que fundou em 2012 após se candidatar ao Congresso e testemunhar em primeira mão a disparidade de género nas salas de aula de informática, tornou-se uma das intervenções mais reconhecidas no fluxo de mulheres na tecnologia americana, tendo alcançado centenas de milhares de raparigas através de programas presenciais e de uma série de livros best-sellers do New York Times. A sua palestra TED de 2016, «Ensine às meninas a coragem, não a perfeição», reenquadrou o problema como cultural, e não técnico, e é uma das palestras mais citadas sobre mulheres na tecnologia.
A Moms First, que Saujani lançou em 2021 como o «Plano Marshall para as Mães», levou o seu trabalho a um nível superior, para a economia estrutural dos cuidados. A organização impulsionou legislação federal, a criação de um grupo de trabalho na cidade de Nova Iorque e o PaidLeave.ai, uma ferramenta de IA funcional que ajuda os pais a reclamar os benefícios a que têm direito e que processou dezenas de milhares de utilizadores no seu primeiro projeto-piloto em Nova Iorque.
Os seus argumentos têm impacto nas salas de reuniões porque vêm acompanhados de provas de execução. «Brave, Not Perfect» e «Pay Up», ambos best-sellers do New York Times, oferecem aos líderes seniores um diagnóstico prático sobre o motivo pelo qual o seu talento feminino estagna e o que deve ser alterado. Com um JD pela Universidade de Yale e um MPP pela Universidade de Harvard, reconhecida pela Fortune, Forbes, Fast Company e WSJ Magazine, é lida tanto pelo mundo da política como pelo público executivo.
Principais temas de palestras
- Mulheres na tecnologia e na liderança
- A penalização da maternidade e a economia dos cuidados
- Licença remunerada, cuidados infantis e conceção de políticas no local de trabalho
- Perfeccionismo, risco e as consequências para a carreira das mulheres
- Criação de instituições de igualdade de género em grande escala
- IA aplicada à política social e ao acesso a benefícios
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e diretores de pessoal que estão a reformular políticas de cuidados, licença parental e regresso ao trabalho
- Conselhos de administração e comissões executivas que comparam a representação de género com intervenções estruturais credíveis
- Responsáveis por DEI, redes de liderança feminina e programas de desenvolvimento de mulheres de alto potencial
- Líderes tecnológicos responsáveis pelo pipeline de início de carreira e pela retenção de mulheres na engenharia
Resultados para o público
- Uma análise estrutural clara das razões pelas quais as mulheres estagnam nas carreiras de alto nível, distinguindo os fatores culturais dos fatores políticos
- Exemplos concretos de intervenções em matéria de licença remunerada, cuidados infantis e igualdade salarial que produziram resultados mensuráveis
- Um diagnóstico prático do perfeccionismo como padrão limitador de carreira, com linguagem que os líderes podem utilizar com mulheres de alto potencial
- Evidências de como a IA pode ser aplicada ao acesso a benefícios e à política social, extraídas do PaidLeave.ai
- Uma visão mais nítida do argumento comercial a favor de infraestruturas de cuidados, para além do enquadramento padrão do bem-estar
Talks
Um relato prático sobre o que realmente influencia a representação feminina em funções técnicas, baseado na experiência de criar a Girls Who Code a partir do zero.
Pontos-chave:
- Onde o fluxo de talentos apresenta verdadeiras falhas e onde as organizações diagnosticam mal o problema
- O papel da tolerância ao risco, da mentoria e do apoio nas carreiras técnicas femininas
- O que as organizações devem deixar de financiar e o que devem financiar em vez disso
Um diagnóstico do perfeccionismo como o comportamento adquirido que impede o avanço das mulheres de alto desempenho, e o que os líderes podem fazer a esse respeito.
Pontos-chave:
- Como o perfeccionismo é ensinado de forma diferente a meninas e meninos, e onde se manifesta no trabalho
- Por que razão as mulheres mais capazes evitam riscos visíveis, e o custo dessa tendência para a carreira
- Linguagem prática e sugestões para gestores que orientam mulheres de alto potencial
Como a IA pode ser utilizada para combater a desigualdade, em vez de ser usada contra os trabalhadores, com base na experiência de desenvolvimento do PaidLeave.ai.
Pontos-chave:
- O que é necessário para lançar um produto de IA que altere significativamente o acesso aos benefícios
- Um modelo funcional para o design ético de IA que não se resume a um exercício de conformidade
- Onde a capacidade de IA do setor privado pode contribuir para o bem público sem substituir a mão de obra
Uma nova perspetiva sobre a síndrome do impostor como um problema estrutural, e não como uma deficiência individual.
Pontos-chave:
- As raízes históricas do rótulo de impostor e a quem este tem servido
- Por que razão as intervenções do tipo «corrigir a mulher» falham e o que as substitui
- Mudanças no desenho organizacional que reduzem a experiência na origem
Uma análise baseada em dados sobre a penalização da maternidade e as medidas políticas que a alteram, extraída do livro «Pay Up».
Principais conclusões:
- Por que razão a ideia de «ter tudo» distorce a economia dos cuidados
- As quatro intervenções que melhoram consistentemente os resultados para as mães que trabalham
- Como os empregadores podem agir à frente das políticas, em vez de ficarem atrás delas