Reshma Saujani
Le donne abbandonano il settore tecnologico e i ruoli dirigenziali in ogni fase del percorso professionale, e le ragioni sono ormai ben documentate: una cultura che premia il perfezionismo a scapito del rischio e un ambiente di lavoro concepito per lavoratori privi di responsabilità familiari. La maggior parte delle organizzazioni risponde con dichiarazioni di intenti e gruppi di sostegno per i dipendenti. Ciò di cui hanno bisogno è un’analisi strutturale dei motivi per cui il loro talento femminile si sta arenando e una serie di interventi collaudati che funzionino.
Reshma Saujani crea le organizzazioni che trasformano il modo in cui le donne e i genitori che lavorano vivono l’ambiente lavorativo, da Girls Who Code a Moms First.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Reshma Saujani
- Ha fondato e fatto crescere due delle istituzioni più riconosciute negli Stati Uniti in materia di parità di genere, Girls Who Code e Moms First, ed è in grado di spiegare cosa abbia effettivamente fatto la differenza in ciascuna di esse.
- Vanta un track record concreto in materia di politiche e prodotti, tra cui la legislazione federale "Marshall Plan for Moms" e lo strumento PaidLeave.ai, utilizzato da decine di migliaia di genitori nel progetto pilota di New York.
- La sua argomentazione sul perfezionismo, tratta da "Brave, Not Perfect" e dalla sua conferenza TED, offre ai dirigenti senior una diagnosi concreta del motivo per cui le donne ad alte prestazioni scelgono di autoescludersi dal rischio e dalla visibilità.
- "Pay Up" ridefinisce il futuro delle donne e affronta la questione della penalizzazione legata alla maternità piuttosto che l'ambizione individuale, risultando utile per i CHRO che progettano politiche di assistenza che reggano al vaglio critico.
- Autrice di best seller del New York Times con un JD a Yale e un MPP ad Harvard, riconosciuta da Fortune, Forbes e Fast Company, che si rivolge a un pubblico di alti dirigenti e partecipanti a programmi per executive.
Punti salienti della biografia
- Fondatrice e CEO di Moms First, il movimento nazionale che si batte per i congedi retribuiti, l'assistenza all'infanzia a prezzi accessibili e la parità salariale per chi si prende cura dei propri cari.
- Fondatrice ed ex CEO di Girls Who Code, che ha raggiunto centinaia di migliaia di ragazze attraverso corsi di programmazione in presenza e una serie di libri bestseller del New York Times.
- Autrice di best seller del New York Times, tra cui "Pay Up", "Brave, Not Perfect", "Women Who Don't Wait in Line" e la serie Girls Who Code.
- Relatrice al TED2016 con il discorso "Teach girls bravery, not perfection" (Insegnate alle ragazze il coraggio, non la perfezione), uno dei TED talk più visti sulle donne nel settore tecnologico.
- McGraw Prize in Education; Fortune World's Greatest Leaders; Forbes Most Powerful Women Changing the World; WSJ Magazine Innovator of the Year.
- Yale Law School (JD), Harvard Kennedy School (MPP). Prima donna indiano-americana a candidarsi al Congresso degli Stati Uniti.
Biografia
Il percorso delle donne nel settore tecnologico e nelle posizioni dirigenziali non presenta perdite nei punti in cui le organizzazioni presumono. Presenta perdite nei punti in cui il posto di lavoro smette di accogliere l'assunzione di rischi e la cura degli altri. Reshma Saujani ha trascorso quindici anni a costruire le istituzioni che affrontano direttamente entrambi questi fallimenti.
Girls Who Code, che ha fondato nel 2012 dopo essersi candidata al Congresso e aver constatato di persona il divario di genere nelle aule di informatica, è diventata una delle iniziative più riconosciute nel settore tecnologico americano, con centinaia di migliaia di ragazze raggiunte attraverso programmi in presenza e una serie di libri bestseller del New York Times. Il suo TED talk del 2016 "Insegnate alle ragazze il coraggio, non la perfezione" ha ridefinito il problema come culturale, non tecnico, ed è uno dei discorsi più citati sulle donne nel settore tecnologico.
Moms First, lanciata da Saujani nel 2021 come "Marshall Plan for Moms", ha spostato il suo lavoro a monte, nell'economia strutturale dell'assistenza. L'organizzazione ha promosso una legislazione federale, la creazione di una task force a New York City e PaidLeave.ai, uno strumento di intelligenza artificiale che aiuta i genitori a richiedere le indennità a cui hanno diritto e che ha gestito decine di migliaia di utenti nel suo primo progetto pilota a New York.
Le sue argomentazioni trovano ascolto nelle sale dei consigli di amministrazione perché sono accompagnate da prove concrete. "Brave, Not Perfect" e "Pay Up", entrambi bestseller del New York Times, offrono ai dirigenti senior una diagnosi utile sul perché il loro talento femminile ristagni e su cosa cambiare. Laureata in giurisprudenza a Yale e con un master in politiche pubbliche ad Harvard, riconosciuta da Fortune, Forbes, Fast Company e WSJ Magazine, è letta sia dal mondo politico che dal pubblico dei dirigenti.
Argomenti principali delle conferenze
- Le donne nella tecnologia e nella leadership
- La penalizzazione della maternità e l'economia della cura
- Congedi retribuiti, assistenza all'infanzia e progettazione delle politiche sul posto di lavoro
- Perfezionismo, rischio e conseguenze sulla carriera delle donne
- Creazione di istituzioni per la parità di genere su larga scala
- L'intelligenza artificiale applicata alle politiche sociali e all'accesso alle prestazioni
Ideale per
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane (CPO) impegnati nella ridefinizione delle politiche relative all'assistenza, al congedo parentale e al rientro al lavoro
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che valutano la rappresentanza di genere rispetto a interventi strutturali credibili
- Responsabili DEI, reti di leadership femminile e programmi di sviluppo per donne ad alto potenziale
- Responsabili tecnologici incaricati della pipeline per le prime fasi di carriera e della fidelizzazione delle donne nel settore ingegneristico
Risultati per il pubblico
- Una chiara analisi strutturale dei motivi per cui le donne si fermano nelle carriere dirigenziali, distinguendo i fattori culturali da quelli politici
- Esempi concreti di interventi in materia di congedi retribuiti, assistenza all'infanzia e parità retributiva che hanno prodotto risultati misurabili
- Una diagnosi operativa del perfezionismo come modello limitante per la carriera, con un linguaggio che i leader possono utilizzare con le donne ad alto potenziale
- Prove di come l'IA possa essere applicata all'accesso ai benefici e alle politiche sociali, tratte da PaidLeave.ai
- Una visione più nitida del business case per le infrastrutture di assistenza, al di là della tradizionale inquadramento del benessere
Discorsi
Un resoconto concreto di ciò che realmente fa la differenza nella rappresentanza femminile nei ruoli tecnici, tratto dall’esperienza di aver creato Girls Who Code partendo da zero.
Punti chiave:
- Dove si verificano le vere perdite nel percorso di carriera e dove le organizzazioni diagnosticano erroneamente il problema
- Il ruolo della tolleranza al rischio, del mentoring e del sostegno nelle carriere tecniche femminili
- Cosa le organizzazioni dovrebbero smettere di finanziare e cosa dovrebbero finanziare invece
Una diagnosi del perfezionismo come comportamento acquisito che frena le donne di successo, e cosa possono fare i leader al riguardo.
Punti chiave:
- Come il perfezionismo viene insegnato in modo diverso alle ragazze e ai ragazzi, e dove si manifesta sul lavoro
- Perché le donne più capaci rifiutano i rischi visibili e il costo di tale modello per la loro carriera
- Linguaggio pratico e suggerimenti per i manager che seguono donne ad alto potenziale
Come l’IA possa essere impiegata per combattere le disuguaglianze anziché contro i lavoratori, sulla base dell’esperienza maturata con PaidLeave.ai.
Punti chiave:
- Cosa serve per lanciare un prodotto di IA che cambi in modo significativo l’accesso alle prestazioni
- Un modello operativo per una progettazione etica dell’IA che non sia un semplice esercizio di conformità
- In quali ambiti le competenze del settore privato in materia di IA possono apportare un beneficio pubblico senza sostituire la manodopera
Una nuova interpretazione della sindrome dell’impostore come problema strutturale, non come deficit individuale.
Punti chiave:
- Le radici storiche dell’etichetta di “impostore” e a chi è servita
- Perché gli interventi volti a “correggere la donna” falliscono e cosa li sostituisce
- Cambiamenti nella struttura organizzativa che riducono l’esperienza alla fonte
Un’analisi basata sui dati della penalizzazione della maternità e delle leve politiche in grado di modificarla, tratta da “Pay Up”.
Punti chiave:
- Perché l’idea di “avere tutto” distorce l’economia della cura
- I quattro interventi che migliorano costantemente i risultati per le madri lavoratrici
- Come i datori di lavoro possono agire in anticipo rispetto alle politiche piuttosto che in ritardo rispetto ad esse