David Siegel
De fleste tekster om ledelse skrives ud fra et udefra-og-ind-perspektiv. De ledere, der har truffet de svære beslutninger i virksomhedens kerne – udskillelser, afskedigelser, prisændringer – tager sig sjældent tid til at sætte sig ned og beskrive dem. Bestyrelser og ledelsesteam ønsker vejledning fra nogen, der har oplevet beslutningen i praksis, ikke blot teoretiseret om den.
David Siegel er tidligere administrerende direktør for Meetup og Investopedia, og han omdanner de beslutninger, som en siddende administrerende direktør rent faktisk står over for, til en praktisk håndbog for ledende medarbejdere og iværksættere, der skal skalere deres virksomheder under pres.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med David Siegel
- Han stod i spidsen for udskillelsen af Meetup fra WeWork til AlleyCorp i marts 2020 – en transaktion, der blev gennemført i løbet af de første uger af pandemien – og kan derfor tale ud fra sin indsigt i selve handlen frem for blot at kommentere den udefra.
- Han førte Investopedia gennem en næsten femdobling af virksomhedens værdi og salget til Dotdash, hvilket giver ham praktisk erfaring med at opbygge et førende forbrugerbrand inden for sin kategori og trække sig ud af det.
- Hans bog, "Decide and Conquer", udgivet af HarperCollins Leadership, giver læserne en struktureret ramme med 44 beslutninger, skrevet ud fra ledelsens perspektiv, ikke fra seminarrummet.
- Han underviser i strategisk planlægning og iværksætteri på Columbia University, hvilket betyder, at det operationelle materiale er skærpet gennem samarbejdet med den næste generation af grundlæggere og ledende medarbejdere.
- Hans podcast »Keep Connected« har gjort opbygning af fællesskaber til en målbar kommerciel disciplin, der er nyttig for organisationer, der ønsker at genopbygge internt engagement eller kundetilknytning.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere CEO for Meetup; ledede virksomheden gennem overtagelsen fra WeWork til AlleyCorp i marts 2020.
- Tidligere CEO for Investopedia; ledede salget til Dotdash efter at have tredoblet omsætningen og skabt en næsten femdobling af virksomhedens værdiansættelse.
- Tidligere præsident for Seeking Alpha og tidligere senior vicepræsident hos 1-800-Flowers; ledende medarbejder i begyndelsen af sin karriere hos DoubleClick.
- Forfatter til "Decide and Conquer: 44 Decisions that will Make or Break All Leaders" (HarperCollins Leadership).
- Ekstraordinær professor ved Columbia University, hvor han underviser i strategisk planlægning og iværksætteri.
- Har skrevet artikler i Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, CNBC, Business Insider og Entrepreneur.
Biografi
Meetup var en vanskelig virksomhed, da David Siegel overtog den. Den var blevet opkøbt af WeWork, brændte penge af og stod over for en pandemi, der tømte de lokaler, hvor virksomhedens produkt fandt anvendelse. Inden for atten måneder havde han gjort virksomheden rentabel for første gang i dens historie, og i marts 2020 ledede han udskillelsen af virksomheden til et konsortium ledet af AlleyCorp.
Den udvikling – fra en nødlidende virksomhed til en velfungerende, selvstændig virksomhed under pandemiforhold – er det, der giver hans foredrag deres tyngde. Før Meetup var han administrerende direktør for Investopedia, hvor han tredoblede omsætningen og stod i spidsen for salget til Dotdash til en værdiansættelse, der var næsten fem gange så høj. Før det var han præsident for Seeking Alpha og senior vicepræsident hos 1-800-Flowers, med et tidligt karrierekapitel hos DoubleClick.
Hans bog, »Decide and Conquer«, udgivet af HarperCollins Leadership, er opbygget omkring de 44 beslutninger, som han hævder, at en ny administrerende direktør vil stå over for. Det er en praktisk håndbog, ikke en erindringsbog, og den trækker på de konkrete skøn, ansættelser, prisfastsættelser, kommunikation og bestyrelsesledelse, som han selv stod for i sin stilling.
Han underviser i strategisk planlægning og iværksætteri ved Columbia University, er vært for podcasten »Keep Connected«, der handler om fællesskab som forretningsmæssig drivkraft, og har skrevet artikler i Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, CNBC, Business Insider og Entrepreneur. Undervisningen og forfatterskabet holder det praktiske erfaringer struktureret; de praktiske erfaringer holder undervisningen ærlig.
Vigtigste foredragstemaer
- Beslutningstagning for administrerende direktører og grundlæggere
- Fællesskab som drivkraft for kommerciel vækst
- Udskillelser, turnarounds og ledelse efter opkøb
- Skalering af forbrugerorienterede internetvirksomheder
- Opbygning og salg af førende mærker inden for deres kategori
- Iværksætterledelse i krisetider
Ideel for
- Grundlæggere og administrerende direktører i virksomheder i vækst, især dem, der står over for en finansieringsrunde, udskillelse eller salg
- Bestyrelser og ledelsesteam, der arbejder med omstrukturering, integration eller ledelsesmæssige udfordringer efter en overtagelse
- Ledende kommercielle og produktansvarlige, der genopbygger kundefællesskabet eller kundeengagementet i stor skala
Resultater for deltagerne
- Et praktisk sæt beslutningsrammer hentet fra en reel CEO-stilling, ikke en konsulentmodel
- Et klart overblik over, hvordan fællesskab omsættes til kommercielle resultater, med eksempler fra en platformvirksomhed
- Konkrete erfaringer fra en udskillelse under pandemien, der kan anvendes i aktuelle drøftelser om omstrukturering og afhændelse
- En skarpere forståelse af, hvad der skal gøres i de første 90 dage i en ny stilling som administrerende direktør
Samtaler
Et foredrag om fællesskab som både en personlig og en forretningsmæssig ressource, med udgangspunkt i Siegels tid som leder af Meetup.
Vigtigste pointer:
- Hvordan fællesskab bidrager til fastholdelse, anbefalinger og kommerciel vækst.
- Hvad organisationer kan lære af forbrugerfællesskabsplatforme for at genopbygge det interne engagement.
- Praktiske udgangspunkter for ledere, der forsøger at genoprette forbindelsen blandt en hybrid eller udmattet medarbejderstab.
Et foredrag om de beslutninger og adfærdsmønstre, der tilsammen udgør det, der udefra ser ud som held.
Vigtige pointer:
- De beslutningsvaner, der konsekvent udvider mulighederne for ledende medarbejdere.
- Hvordan man tolker og handler på svage signaler i et marked eller en organisation.
- Hvad der adskiller ledere, der gentagne gange er heldige, fra dem, der ikke er det.
Et foredrag, der argumenterer for, at bæredygtige resultater er en forretningsmæssig faktor og ikke et kompromis på bekostning af trivsel.
Hovedpunkter:
- Hvorfor udmattede ledelsesteam træffer dårligere strategiske beslutninger.
- Hvordan man udformer arbejdsrytmer for ledelsen, der sikrer et godt dømmekraft på lang sigt.
- De kommercielle omkostninger ved at betragte restitution som noget valgfrit.