Giuseppe Stigliano
De fleste detail- og forbrugervirksomheder opererer i dag på tværs af fysiske, digitale og virtuelle kanaler på én gang, men deres organisationsdiagrammer, resultatopgørelser og brandstrategier bygger stadig på antagelsen om én enkelt dominerende kanal. Resultatet er en fragmenteret kundeoplevelse, dobbeltinvesteringer og en ledelse, der er usikker på, hvilken version af virksomheden den rent faktisk styrer. Det sværere spørgsmål er, hvad der skal centraliseres, hvad der skal omlægges, og hvad der helt skal opgives.
Giuseppe Stigliano er professor i markedsføring, har tre gange været administrerende direktør for et reklamebureau og er medforfatter til Philip Kotler. Han hjælper ledere inden for forbruger- og detailbranchen med at omlægge deres forretningsmodel til en postdigital verden.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Giuseppe Stigliano
- Medforfatter sammen med Philip Kotler til tre bøger om fremtiden inden for detailhandel og markedsføring, herunder Redefining Retail: 10 Guiding Principles for a Post-Digital World, der giver bestyrelser en gennemprøvet ramme frem for blot et synspunkt.
- Han har erfaring fra begge sider af bordet: Global CEO for Spring Studios, tidligere CEO for Wunderman Thompson Italy og adjungeret professor ved UCL – så den samme person, der underviser i rammen, har selv stået for det resultat, den finder anvendelse på.
- Udvalgt til Thinkers50 Radar Class of 2024, en gruppe af nye tænkere, som Thinkers50-fællesskabet forventer vil præge ledelsespraksis.
- Arbejder direkte sammen med CMO’er og ledelsen i detailhandlen om de operationelle konsekvenser af AI, omnichannel og ændret forbrugeradfærd – ikke blot de overordnede tendenser.
- Underviser på engelsk, italiensk og fransk og har erfaring med hovedtaleropgaver i over tredive lande for både B2B- og B2C-publikum.
Højdepunkter i biografien
- Medforfatter sammen med Philip Kotler til »Retail 4.0«, »Onlife Fashion« og »Redefining Retail« (Wiley, 2024); bøgerne er oversat til otte sprog.
- Global CEO for Spring Studios; tidligere CEO for Wunderman Thompson Italy; har tidligere ledet et WPP EMEA-team på tværs af FCA, J. Walter Thompson og Spring Studios.
- Thinkers50 Radar Class of 2024.
- Ekstraordinær professor i detailhandel og forbrugerentreprenørskab ved UCL School of Management, med tidligere undervisning ved Universita Cattolica del Sacro Cuore og POLIMI Graduate School of Management.
- Ph.D. i markedsføring og økonomi; Forbes-kolumnist og LinkedIn Top Voice.
- TEDx-foredraget »How To Become a Marketing Superhero« har over en million visninger.
Biografi
Detailhandel handlede tidligere om salgskanaler. Nu handler det om forretningsmodeller. Forbrugerorienterede virksomheder driver fysiske butikker, e-handel, markedspladser, social handel og nye virtuelle kontaktpunkter sideløbende, ofte med separate ledelser, separate måleparametre og separate teknologier. Kunden ser ét brand. Organisationen opfører sig som flere.
"Redefining Retail", skrevet i samarbejde med Philip Kotler og udgivet af Wiley i 2024, opstiller ti principper for at drive den kommercielle model i en forbrugervirksomhed, når den digitale tidsalder ikke længere er målet, men udgangspunktet. Argumentet bag bogen er operationelt: bæredygtighed, inklusion, arbejdsvilkår og AI er ikke længere blot emner for mærket, men indgår som input i værdikæden. Bogen følger i kølvandet på to tidligere værker, som Kotler har været medforfatter til, nemlig »Retail 4.0« og »Onlife Fashion«, og tilsammen er de tre værker oversat til otte sprog.
Troværdigheden på den operationelle side stammer fra tre perioder som administrerende direktør i internationale marketingbureauer. Som global administrerende direktør for Spring Studios leder Stigliano en kreativ platform med kontorer i London, New York, Los Angeles og Milano, der betjener kunder inden for mode, skønhed, luksus, hotel- og restaurationsbranchen samt livsstil. Før det var han administrerende direktør for Wunderman Thompson Italy og ledede et WPP EMEA-team på tværs af FCA, J. Walter Thompson og Spring Studios. Den akademiske side udøves ved UCL School of Management, hvor han er adjungeret professor i detailhandel og forbrugerentreprenørskab.
Thinkers50 har udnævnt ham til sin Radar Class of 2024. Han skriver en klumme i Forbes, er udnævnt til LinkedIn Top Voice, og hans TEDx-foredrag om markedsføring har rundet en million visninger. I et bestyrelsesmøde om detail- eller forbrugerstrategi er det mest værdifulde, han bidrager med, hans dobbelte rolle: Den ramme, der diskuteres, er en, han selv har udarbejdet, og det operationelle problem, der drøftes i lokalet, er et, han har været nødt til at løse som administrerende direktør.
Vigtigste foredragstemaer
- Fremtiden for detailhandlen og den postdigitale forbruger
- Marketing og brandtransformation
- Kundeoplevelse og handel på tværs af fysiske, digitale og virtuelle kanaler
- De forretningsmæssige implikationer af AI for forbrugerorienterede organisationer
- Postdigitalt lederskab
- Innovation inden for mode, skønhed og luksus
- International ekspansion af forbrugerorienterede virksomheder
Ideel for
- CMO'er og Chief Customer Officers, der omlægger driftsmodellen for marketing og handel
- Ledelsesteam og bestyrelser inden for detailhandel, mode, skønhed, luksus og hotel- og restaurationsbranchen
- Ledere af digitale og e-handelsafdelinger i forbrugsvirksomheder, der går videre fra pilotfasen med AI
- Ledere inden for innovation, transformation og strategi i forbrugerindustrien
Resultater for målgruppen
- Et praktisk ordforråd til den post-digitale detailhandelsmodel og hvor den bryder med de nuværende driftsantagelser
- En ramme, hentet fra "Redefining Retail", til prioritering af de ti forandringer, der betyder mest
- Mere præcise spørgsmål om, hvor AI ændrer det kundevendte resultat, og hvor det ikke gør det
- Et klart indblik i, hvordan førende forbrugermærker omstrukturerer sig i retning af omnichannel-handel
- Konkrete eksempler hentet fra hans arbejde med kunder og erfaring som CEO inden for luksus, mode og skønhed
Samtaler
En analyse på ledelsesniveau af, hvordan detailhandlens forretningsmodel er ved at blive omskrevet, nu hvor det digitale ikke længere er et mål i sig selv.
Vigtigste pointer:
- De ti vejledende principper fra »Redefining Retail« og hvor de har størst indflydelse på den nuværende strategi
- Hvad den post-digitale forbruger rent faktisk efterspørger på tværs af fysiske, digitale og virtuelle kanaler
- Hvor ledelsesteam typisk fordeler investeringerne forkert mellem de forskellige kanaler
Hvilke ændringer medfører AI i forbrugervirksomheder, når pilotfasen er afsluttet, og fokus skifter til den kommercielle effekt?
Vigtige pointer:
- Hvor AI påvirker det kundevendte resultat, og hvor det ikke gør det
- De kompetencer, en marketing- og handelsorganisation har brug for til at implementere AI i stor skala
- Praktiske retningslinjer for AI inden for brand, indhold og kundeoplevelse
Et ledelsesmæssigt argument for at drive en forbrugervirksomhed, når det fysiske, det digitale og det virtuelle fungerer som én helhed.
Vigtige pointer:
- “Humbition”-princippet og hvorfor det, der har bragt lederne hertil, ikke vil føre dem videre
- Hvordan man omlægger roller og beslutningskompetencer omkring en integreret kunderejse
- Hvad bestyrelser bør måle, når KPI’er for de enkelte kanaler ikke længere er relevante