Mike Lee
Præstation og trivsel behandles normalt som separate driftsmæssige problemer, der hører under forskellige afdelinger og måles ud fra forskellige målsætninger. Resultatet er en medarbejderstab, der presses til at levere resultater, mens de i al stilhed brænder ud, og en ledelse uden et fælles sprog for, hvordan god præstation egentlig ser ud under pres. Engagementsscorerne falder, personaleafgangen stiger, og det kulturelle løfte, der er givet til talenterne, stemmer ikke længere overens med den daglige oplevelse på arbejdspladsen.
Mike Lee er præstationscoach og grundlægger af MindShift Labs, hvor han hjælper ledende medarbejdere med at gøre trivsel, nærvær og høj præstation til en samlet arbejdsdisciplin i stedet for konkurrerende mål.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Mike Lee
- Direkte overførsel af troværdighed fra elitesporten. Femten års erfaring som træner for NBA-MVP'erne Stephen Curry og Joel Embiid samt Malcolm Brogdon giver publikum et sprog for høj præstation, der rammer hårdere end nogen ledelsesmodel.
- En brugbar beskrivelse af mental sundhed set indefra. Lee udviklede sin metode, mens han kæmpede med svær angst, depression og abstinenser fra antidepressiva, hvilket gør det muligt for ham at tale om trivsel uden den abstraktion, der normalt omgiver emnet i virksomhedsmiljøer.
- Et konkret argument om tilhørsforhold. Bogen *New Rules For The Future Of Leadership* samler engagement, talent og tilhørsforholdskultur i ét sammenhængende problem, hvilket er nyttigt for CHRO’er, der forsøger at forsvare medarbejderantal og budgetter til medarbejderengagement i samme samtale.
- En usædvanlig smidig foredragsholder i forhold til opgaven. Anmeldelser fra Bureau fremhæver gentagne gange forberedelse og tilpasningsevne, hvilket er vigtigt, når rammen er et bestyrelsesmøde uden for kontoret snarere end en plenarsession på en konference.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af MindShift Labs, et konsulentfirma inden for performance og ledelse.
- Forfatter til *New Rules For The Future Of Leadership* (Heartmind Media, 2023).
- Femten års erfaring som træner for elitebasketballspillere, herunder NBA-MVP'erne Stephen Curry og Joel Embiid samt Årets Rookie Malcolm Brogdon.
- Vært for podcasten *The MindShift Lab* med gæster som Mo Gawdat (tidligere Google X) og Cy Wakeman.
- Liste over kunder til foredrag og workshops: Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris, ALPLA og SHRM.
Biografi
Eliteatleter har altid opereret under forhold, der ligner dem, som ledende virksomhedsledere nu står over for hver dag: store indsatser, offentlig opmærksomhed, små margener mellem sejr og nederlag og næsten ingen tid til at komme sig. Overførslen af, hvordan den verden håndterer præstationer, er mere nyttig for organisationer end endnu en ramme lånt fra ledelseslitteraturen.
Lee tilbragte femten år i den verden. Han opbyggede en international basketballtræningsvirksomhed fra en kollegielejlighed og endte med at arbejde med blandt andre NBA-MVP’erne Stephen Curry og Joel Embiid samt Årets Rookie Malcolm Brogdon. Mens virksomheden voksede, kæmpede han samtidig med svær angst, depression og abstinenser fra antidepressiv medicin. Kombinationen af coaching inden for elitepræstationer og en personlig rejse gennem psykisk sundhed er det, der har formet den metodik, han nu bringer ud til virksomhedspublikum.
Denne metodik er beskrevet i *New Rules For The Future Of Leadership* (Heartmind Media, 2023). Bogen argumenterer for, at engagement, kampen om talenter og den oplevede følelse af tilhørsforhold udgør det samme operationelle problem, og at ledere har brug for både en mindfulness-udøveres ro og en eliteatlets tankegang for at håndtere det. Den trækker på neurovidenskab, sportspsykologi og hans egne personlige erfaringer.
Lee driver nu MindShift Labs og samarbejder med virksomheder som Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris og ALPLA samt faglige organisationer som SHRM. Hans podcast, The MindShift Lab, udkom med 29 episoder mellem 2021 og 2022 med gæster som Mo Gawdat, tidligere Chief Business Officer hos Google X.
Vigtigste foredragstemaer
- Højtydende lederskab
- Engagement og tilhørsforhold
- Mindfulness og nærvær på arbejdspladsen
- Psykisk sundhed og udbrændthed
- Modstandsdygtighed i usikre tider
- Psykologi bag toppræstationer
- Talent og fastholdelse
Ideel for
- HR-chefer og ledere med ansvar for medarbejderengagement, fastholdelse og virksomhedskultur.
- Offsite-møder for den øverste ledelse, hvor både præstation og trivsel skal drøftes i samme rum.
- Salgs-, kundevendte og kommercielle teams, der arbejder under stort pres.
- Talent- og uddannelsesansvarlige, der udformer ledelsesudviklingsprogrammer på leder- og direktørniveau.
Resultater for deltagerne
- Et praktisk indblik i, hvordan eliteatleter håndterer fokus, restitution og pres, anvendt på virksomhedsmæssige forhold.
- En klarere skelnen mellem en kultur præget af tilhørsforhold og de kommercielle omkostninger ved medarbejderafgang.
- Konkrete teknikker til mindfulness og nærvær, som ledere kan anvende før en afgørende samtale – ikke blot som en ekstra fordel for trivsel.
- Et mere ærligt internt sprog om mental sundhed, som topledere kan bruge uden at lyde hverken teatralske eller kliniske.
Samtaler
Et hovedindlæg om brugen af tilstedeværelse som forudsætning for præstation og transformativt lederskab.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor distraktion, og ikke arbejdsbyrde, er den afgørende begrænsning for ledende medarbejderes præstationer.
- Hvordan eliteidrætsudøvere bruger opmærksomhed og restitution som to discipliner, der går hånd i hånd.
- En kort øvelse, som ledere kan gennemføre inden pressede situationer.
De fem tankegange, som Lee identificerer hos basketballeliten, sat i relation til beslutningstagning i virksomheder.
Vigtige pointer:
- De adfærdsmønstre, der adskiller spillere med stabil præstation fra dem, der kun leverer glimrende præstationer fra tid til anden.
- Hvordan fokus opbygges i stedet for blot at blive fremkaldt.
- Hvordan en højtydende kultur kommer til udtryk i de daglige arbejdsvaner, ikke i slogans.
Argumentet fra Lees bog: engagement, talent og tilhørsforhold som ét sammenhængende problem.
Vigtige pointer:
- Hvorfor engagementet efter pandemien ikke er kommet sig af sig selv.
- Hvad »tilhørsforholdskultur« betyder i praksis for ledelsesadfærd.
- Hvordan ledere signalerer den nye aftale med talenterne uden at love for meget.
Sådan håndteres forstyrrelser, modgang og forandringer gennem nærvær og genopretningsøvelser.
Vigtige pointer:
- Hvordan vedvarende pres forringer beslutningskvaliteten, og hvad man kan gøre ved det.
- De restitutionsvaner, som eliteatleter betragter som ufravigelige.
- Hvorfor modstandsdygtighed er en egenskab ved holdet, ikke en individuel egenskab.
Praktisk mindfulness med fokus på udbrændthed, præstation og trivsel på arbejdspladsen.
Vigtige pointer:
- Forskellen mellem mindfulness som en sundhedsfordel og mindfulness som en ledelseskompetence.
- Hvordan nærvær påvirker atmosfæren omkring en ledende medarbejder.
- Konkrete øvelser, der kan rummes i en travl kalender.