Mike Lee

Warum Unternehmen mit Mike Lee zusammenarbeiten

• Direkter Glaubwürdigkeitstransfer aus dem Spitzensport. Fünfzehn Jahre als Trainer der NBA-MVPs Stephen Curry und Joel Embiid sowie von Malcolm Brogdon vermitteln dem Publikum ein Vokabular für Spitzenleistungen, das mehr Eindruck hinterlässt als jedes Management-Konzept.
• Ein praxisnaher Einblick in psychische Gesundheit aus erster Hand. Lee entwickelte seine Methodik, während er selbst mit schweren Angstzuständen, Depressionen und Entzugserscheinungen nach dem Absetzen von Antidepressiva zu kämpfen hatte – dadurch kann er über Wohlbefinden sprechen, ohne dabei in die Abstraktion zu verfallen, die dieses Thema in Unternehmenskontexten üblicherweise umgibt.
• Ein konkretes Argument zum Thema Zugehörigkeit. Das Buch „New Rules For The Future Of Leadership“ verbindet Engagement, Talent und Zugehörigkeitskultur zu einem einzigen, zusammenhängenden Problem – nützlich für CHROs, die versuchen, Personalbestand und Budgets für Mitarbeiterengagement im selben Gespräch zu verteidigen.
• Ein für diese Aufgabe ungewöhnlich reibungsloser Redner. In Referenzen von Agenturen werden immer wieder seine Vorbereitung und Anpassungsfähigkeit hervorgehoben – was besonders dann wichtig ist, wenn es sich bei der Veranstaltung um eine Vorstandssitzung außerhalb des Unternehmens und nicht um eine Plenarsitzung auf einer Konferenz handelt.

Highlights aus der Biografie

• Gründer von MindShift Labs, einer Beratungsfirma für Leistungsoptimierung und Führung.
• Autor von „New Rules For The Future Of Leadership“ (Heartmind Media, 2023).
• Fünfzehn Jahre als Trainer von Elite-Basketballspielern, darunter die NBA-MVPs Stephen Curry und Joel Embiid sowie der „Rookie of the Year“ Malcolm Brogdon.
• Moderator des Podcasts „The MindShift Lab“ mit Gästen wie Mo Gawdat (ehemals Google X) und Cy Wakeman.
• Kundenliste für Keynotes und Workshops: Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris, ALPLA und SHRM.

Biografie

Spitzensportler agieren seit jeher unter Bedingungen, die denen ähneln, mit denen Führungskräfte in Unternehmen heute täglich konfrontiert sind: hoher Druck, öffentliche Aufmerksamkeit, knappe Unterschiede zwischen Sieg und Niederlage sowie fast keine Erholungszeit. Die Übertragung der Leistungsdynamik aus dieser Welt ist für Unternehmen nützlicher als ein weiteres, aus der Managementliteratur entlehntes Rahmenkonzept.

Lee verbrachte fünfzehn Jahre in dieser Welt. Er baute von einer Studentenwohnung aus ein internationales Basketball-Trainingsunternehmen auf und arbeitete schließlich unter anderem mit den NBA-MVPs Stephen Curry und Joel Embiid sowie dem „Rookie of the Year“ Malcolm Brogdon zusammen. Während das Unternehmen wuchs, kämpfte er gleichzeitig mit schweren Angstzuständen, Depressionen und dem Entzug von Antidepressiva. Die Kombination aus Elite-Leistungscoaching und seinem persönlichen Weg durch psychische Herausforderungen hat die Methodik geprägt, die er nun einem Unternehmenspublikum vermittelt.

Diese Methodik wird in „New Rules For The Future Of Leadership“ (Heartmind Media, 2023) dargelegt. Das Buch argumentiert, dass Engagement, der Wettbewerb um Talente und das gefühlte Zugehörigkeitserlebnis ein und dasselbe operative Problem darstellen und dass Führungskräfte sowohl die Gelassenheit eines Achtsamkeitspraktizierenden als auch die Denkweise eines Spitzensportlers benötigen, um dieses anzugehen. Es stützt sich auf Neurowissenschaften, Sportpsychologie und seine eigenen Erfahrungen aus erster Hand.

Lee leitet heute MindShift Labs und arbeitet mit Unternehmen wie Google, Morgan Stanley, Wells Fargo, Deloitte, IBM, Cisco, American Family Insurance, BMO Harris und ALPLA sowie mit Berufsverbänden wie SHRM zusammen. Sein Podcast „The MindShift Lab“ umfasste zwischen 2021 und 2022 29 Folgen mit Gästen wie Mo Gawdat, dem ehemaligen Chief Business Officer bei Google X.

Wichtige Vortragsthemen

• Hochleistungsführung
• Engagement und Zugehörigkeitskultur
• Achtsamkeit und Präsenz am Arbeitsplatz
• Psychische Gesundheit und Burnout
• Resilienz in unsicheren Zeiten
• Psychologie der Spitzenleistung
• Talentförderung und Mitarbeiterbindung

Ideal für

• CHROs und Führungskräfte, die Ziele in den Bereichen Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur verfolgen.
• Offsite-Veranstaltungen der obersten Führungsebene, bei denen Leistung und Wohlbefinden gemeinsam thematisiert werden müssen.
• Vertriebs-, kundenorientierte und unter hohem Druck stehende kaufmännische Teams.
• Verantwortliche für Talent- und Weiterbildungsentwicklung, die Führungskräfteentwicklung auf Manager- und Direktorenebene gestalten.

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein praxisorientierter Einblick, wie Spitzensportler Fokus, Erholung und Druck bewältigen – übertragen auf das Unternehmensumfeld.
• Eine klarere Abgrenzung zwischen einer Kultur der Zugehörigkeit und den geschäftlichen Kosten der Fluktuation.
• Konkrete Achtsamkeits- und Präsenztechniken, die Führungskräfte vor einem entscheidenden Gespräch anwenden können – und zwar nicht als bloße Wohlfühlmaßnahme.
• Eine ehrlichere interne Sprache zum Thema psychische Gesundheit, die Führungskräfte der obersten Ebene verwenden können, ohne dabei entweder gekünstelt oder klinisch zu wirken.