Frits van Paasschen
De fleste store organisationer fungerer stadig ud fra en række antagelser, der holdt op med at være pålidelige et sted mellem finanskrisen og globaliseringens sammenbrud som standardmodel. Ledelsesteamene ved godt, at den gamle strategi ikke længere fungerer, men de bestyrelser, incitamentssystemer og tidshorisonter, der har formet dem, er stadig til stede. Det spørgsmål, som de øverste ledere står fast på, er ikke, om de skal ændre sig, men hvordan de kan tilpasse sig i takt med forandringerne uden at miste den disciplin, der oprindeligt byggede virksomheden op.
Frits van Paasschen er en tidligere administrerende direktør for et Fortune 500-selskab, der hjælper bestyrelser og ledelsesteam med at træffe mere velovervejede beslutninger, når de kræfter, der forstyrrer deres branche, udvikler sig hurtigere end deres forretningsmodel.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Frits van Paasschen
- To stillinger som CEO i Fortune 500-virksomhederne Coors Brewing og Starwood Hotels and Resorts giver ham et perspektiv, som de fleste foredragsholdere om disruption ikke har: Han har faktisk ledet den type virksomhed, der er udsat for disruption, med aktionærer, en bestyrelse og kvartalsrapporter.
- Forfatter til *The Disruptors' Feast*, en bog baseret på rejser til mere end 100 lande og interviews med virksomhedsledere frem for akademikere, hvilket giver bestyrelsesdrøftelser et konkret faktagrundlag frem for et teoretisk.
- Han sidder stadig med i de bestyrelser, han rådgiver. Hans nuværende bestyrelsesposter hos Amadeus, Williams-Sonoma, dsm-firmenich og Sonder betyder, at hans syn på ledelse i en tid med disruption er aktuelt og ikke bagudrettet.
- Han er troværdig i den internationale dimension på en måde, som USA-centrerede talere ikke er. Han er hollands-amerikaner, ledede Nikes EMEA-forretning fra Holland, taler fem sprog og stod i spidsen for Starwood under virksomhedens ekspansion i Kina.
- Et stipendium fra Stanford Distinguished Careers Institute og et Harvard MBA Teaching Fellowship i økonomi signalerer det samme som hans bog: Han betragter CEO-jobbet som et intellektuelt problem, ikke som en præstation.
Højdepunkter i biografien
- Præsident og CEO, Starwood Hotels and Resorts Worldwide, 2007 til 2015
- Præsident og CEO, Coors Brewing Company, 2005 til 2007
- Corporate Vice President og General Manager for Europa, Mellemøsten og Afrika, Nike
- Forfatter til The Disruptors' Feast: How to Avoid Being Devoured in Today's Rapidly Changing Global Economy
- Nuværende bestyrelsesposter hos Amadeus IT Group, Williams-Sonoma (formand for revisions- og finansudvalget), dsm-firmenich og Sonder Holdings
- Fellow ved Stanford Distinguished Careers Institute; MBA fra Harvard Business School; BA i økonomi og biologi fra Amherst College
Biografi
Starwood Hotels and Resorts blev opkøbt af Marriott i 2016. I årene umiddelbart forud for dette stod virksomheden over for udfordringer som Airbnb, Kinas fremkomst som det hurtigst voksende marked, en mobilorienteret gæst og en aktivistisk investor. Frits van Paasschen stod i spidsen for virksomheden gennem det meste af denne periode, fra 2007 til 2015, efter at han var kommet fra stillingen som administrerende direktør hos Coors Brewing og, før det, fra Nikes EMEA-forretning. Tre forskellige forbrugerbrancher, tre forskellige historier om disruption, én leder.
Det er netop denne ledelsesmæssige baggrund, der gør hans syn på disruption usædvanligt. The Disruptors’ Feast, hans bog fra 2017, er ikke en konsulents kortlægning af »fremtiden for« noget som helst. Det er en rapport, baseret på erfaringer fra mere end 100 lande, hvor han har arbejdet eller rejst, om, hvordan kombinationen af digital tilgængelighed, demografiske forandringer og kapitalstrømme rent faktisk slår igennem i virksomhederne. Argumentet er, at de fleste etablerede virksomheder ikke taber til en enkelt disruptor; de taber til den samlede virkning af flere kræfter, som de behandlede som separate problemer.
Han forbliver en del af ledelsesdiskussionen i stedet for at stå udenfor og kommentere den. Han er formand for revisions- og finansudvalget hos Williams-Sonoma, sidder i bestyrelserne hos Amadeus, dsm-firmenich og Sonder og har for nylig afsluttet et toårigt stipendium ved Stanford Distinguished Careers Institute. Den kombination er vigtig for et publikum bestående af bestyrelsesmedlemmer og ledere på C-niveau: Når han taler om, hvordan en bestyrelse bør vurdere en strategisk trussel eller en ledelsesafløsning under pres, beskriver han den position, han selv befinder sig i.
Værdien for et seriøst ledelsespublikum ligger ikke i selve klassificeringen af forstyrrelser. Den ligger i at se en tidligere administrerende direktør for et børsnoteret selskab tænke højt om de beslutninger, han traf rigtigt, dem, han ikke traf rigtigt, og hvad et bestyrelsesmedlem egentlig bør spørge om, når driftsmodellen begynder at komme under pres.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab i en tid med forandringer
- Global strategi og international ekspansion
- Bestyrelsesledelse i ustabile markeder
- Transformation af forbruger- og hotel- og restaurationsbranchen
- CEO'ens beslutningstagning og ansvarlighed
- Tværkulturelt lederskab i globale organisationer
Ideel for
- Bestyrelser og ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer, der arbejder med strategiske trusler mod kerneforretningen
- Offsite-møder for CEO'er og ledende medarbejdere, hvor dagsordenen er, hvordan man leder en etableret virksomhed gennem vedvarende forandringer
- Ledere inden for den globale forbruger-, detail-, hotel- og rejsebranche
- Ledende teams inden for strategi, transformation og virksomhedsudvikling i multinationale selskaber
Resultater for målgruppen
- En skarpere forståelse af, hvilke forstyrrende kræfter der forstærkes internt i en etableret virksomhed, og hvilke der blot er støj
- Et praktisk ordforråd til, hvordan bestyrelser og CEO'er bør tale om risiko, ledelse og forandringstempo i fællesskab frem for hver for sig
- Konkrete, navngivne eksempler fra Starwood, Coors, Nike og de virksomheder, hvor han nu sidder i bestyrelsen, frem for generiske casestudier
- En mere ærlig ramme for, hvad en global lederrolle faktisk kræver, fra en person, der har udøvet en sådan rolle på tre kontinenter