Frits van Paasschen

Warum Unternehmen mit Frits van Paasschen zusammenarbeiten

• Durch seine Tätigkeit als CEO bei zwei Fortune-500-Unternehmen – Coors Brewing und Starwood Hotels and Resorts – verfügt er über eine Perspektive, die die meisten Referenten zum Thema Disruption nicht haben: Er hat tatsächlich genau die Art von Unternehmen geleitet, die von Disruption betroffen sind – mit Aktionären, einem Vorstand und Quartalsberichten.
• Er ist Autor von „The Disruptors’ Feast“, einem Buch, das auf Reisen in mehr als 100 Länder und Interviews mit Praktikern statt mit Wissenschaftlern basiert und damit den Diskussionen im Vorstand eine konkrete statt einer theoretischen Faktengrundlage liefert.
• Er ist nach wie vor in den Gremien vertreten, die er berät. Seine derzeitigen Verwaltungsratsmandate bei Amadeus, Williams-Sonoma, dsm-firmenich und Sonder bedeuten, dass seine Sicht auf Unternehmensführung in Zeiten des Umbruchs aktuell und nicht rückblickend ist.
• Er verfügt über eine Glaubwürdigkeit in der internationalen Dimension, die US-zentrierten Rednern fehlt. Als Niederländer mit amerikanischer Staatsbürgerschaft leitete er das EMEA-Geschäft von Nike von den Niederlanden aus, spricht fünf Sprachen und führte Starwood während dessen Expansion in China.
• Ein Stipendium des Stanford Distinguished Careers Institute und ein Harvard-MBA-Lehrstipendium in Wirtschaftswissenschaften signalisieren dasselbe wie sein Buch: Er betrachtet die Aufgabe des CEOs als intellektuelles Problem und nicht als reine Leistungsaufgabe.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Präsident und CEO, Starwood Hotels and Resorts Worldwide, 2007 bis 2015
• Präsident und CEO, Coors Brewing Company, 2005 bis 2007
• Corporate Vice President und General Manager für Europa, den Nahen Osten und Afrika bei Nike
• Autor von „The Disruptors’ Feast: How to Avoid Being Devoured in Today’s Rapidly Changing Global Economy“
• Derzeitige Verwaltungsratsmandate bei der Amadeus IT Group, Williams-Sonoma (Vorsitzender des Prüfungs- und Finanzausschusses), dsm-firmenich und Sonder Holdings
• Fellow am Stanford Distinguished Careers Institute; MBA an der Harvard Business School; BA in Wirtschaftswissenschaften und Biologie am Amherst College

Biografie

Starwood Hotels and Resorts wurde 2016 von Marriott übernommen. In den Jahren unmittelbar davor musste sich das Unternehmen mit Airbnb, dem Aufstieg Chinas zum am schnellsten wachsenden Markt, einer Generation von Gästen, die vorrangig mobile Geräte nutzt, sowie einem aktivistischen Investor auseinandersetzen. Frits van Paasschen leitete das Unternehmen während des größten Teils dieser Zeit, von 2007 bis 2015, nachdem er zuvor als CEO bei Coors Brewing und davor im EMEA-Geschäft von Nike tätig gewesen war. Drei verschiedene Konsumgüterbranchen, drei verschiedene Geschichten der Disruption, ein einziger Geschäftsführer.

Gerade diese operative Erfahrung macht seine Sicht auf Disruption so ungewöhnlich. „The Disruptors’ Feast“, sein 2017 erschienenes Buch, ist keine Berater-Roadmap für „die Zukunft von“ irgendetwas. Es ist eine Reportage, die auf Erfahrungen aus mehr als 100 Ländern basiert, in denen er gearbeitet oder die er bereist hat, und die beschreibt, wie sich die Kombination aus Vernetzung, demografischem Wandel und Kapitalströmen tatsächlich in Unternehmen auswirkt. Die These lautet, dass die meisten etablierten Unternehmen nicht gegen einen einzelnen Disruptor verlieren, sondern an der Summe mehrerer Kräfte scheitern, die sie als separate Probleme betrachtet haben.

Er ist selbst Teil der Diskussion über Unternehmensführung, anstatt sie von außen zu kommentieren. Er ist Vorsitzender des Prüfungs- und Finanzausschusses bei Williams-Sonoma, sitzt im Vorstand von Amadeus, dsm-firmenich und Sonder und hat kürzlich ein zweijähriges Stipendium am Stanford Distinguished Careers Institute abgeschlossen. Diese Kombination ist für ein Publikum aus Vorstandsmitgliedern und Führungskräften der obersten Ebene von Bedeutung: Wenn er darüber spricht, wie ein Vorstand eine strategische Bedrohung oder eine Führungsnachfolge unter Druck einschätzen sollte, beschreibt er genau die Position, die er derzeit innehat.

Der Mehrwert für ein anspruchsvolles Führungskräftepublikum liegt nicht in der Taxonomie der Disruption. Es liegt vielmehr darin, einem ehemaligen CEO eines börsennotierten Unternehmens dabei zuzuhören, wie er laut über die Entscheidungen nachdenkt, die er richtig getroffen hat, über diejenigen, die er falsch getroffen hat, und darüber, welche Fragen ein Vorstandsmitglied tatsächlich stellen sollte, wenn das Geschäftsmodell an seine Grenzen stößt.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung in Zeiten des Umbruchs
• Globale Strategie und internationale Expansion
• Vorstandsführung in volatilen Märkten
• Transformation im Konsumgüter- und Gastgewerbe
• Entscheidungsfindung und Rechenschaftspflicht des CEO
• Interkulturelle Führung globaler Organisationen

Ideal für

• Vorstände und nicht geschäftsführende Vorstandsmitglieder, die sich mit strategischen Bedrohungen für das Kerngeschäft auseinandersetzen
• Offsite-Meetings von CEOs und der Führungsspitze, bei denen es darum geht, wie ein etabliertes Unternehmen durch anhaltende Umbrüche geführt werden kann
• Führungskräfte aus den Bereichen Konsumgüter, Einzelhandel, Gastgewerbe und Reisebranche weltweit
• Führungsteams in den Bereichen Strategie, Transformation und Unternehmensentwicklung innerhalb multinationaler Konzerne

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, welche disruptiven Kräfte sich innerhalb eines etablierten Unternehmens verstärken und welche nur Störfaktoren sind
• Ein praktisches Vokabular dafür, wie Vorstände und CEOs gemeinsam – statt getrennt – über Risiken, Unternehmensführung und das Tempo des Wandels sprechen sollten
• Konkrete, namentlich genannte Beispiele von Starwood, Coors, Nike und den Unternehmen, in deren Vorständen er derzeit sitzt, anstelle allgemeiner Fallstudien
• Ein ehrlicheres Rahmenkonzept dafür, was eine globale Führungsrolle tatsächlich erfordert – von jemandem, der eine solche Rolle auf drei Kontinenten ausgeübt hat