Lars Ulrich

Warum Unternehmen mit Lars Ulrich zusammenarbeiten

• Zusammen mit drei Bandkollegen hat er eines der kommerziell erfolgreichsten unabhängigen Kreativunternehmen der letzten vierzig Jahre geführt, mit mehr als 125 Millionen verkauften Alben und dem vollständigen Eigentumsrecht an den Masteraufnahmen.
• Er führte im Jahr 2000 den Rechtsstreit gegen Napster an – die erste von Künstlern initiierte rechtliche Auseinandersetzung gegen Peer-to-Peer-Filesharing –, der einen Großteil der lizenzrechtlichen Grundlagen schuf, auf denen Streaming-Plattformen heute basieren.
• Er spricht aus der Perspektive einer Band, deren Geschäftsmodell mindestens dreimal neu aufgebaut wurde – vom Major-Label-Künstler über eine eigene Plattenfirma bis hin zu einem Direktvertrieb an die Fans mit einer 60 Millionen starken Fangemeinde in den sozialen Medien.
• Zusammen mit seinen Bandkollegen leitet er die „All Within My Hands Foundation“, die gemeinsam mit der American Association of Community Colleges die „Metallica Scholars Initiative“ betreibt und mit „Feeding America“ sowie „World Central Kitchen“ zusammenarbeitet.
• Er ist Mitglied der Rock and Roll Hall of Fame und Ritter des Dannebrog-Ordens – was nicht zuletzt als Beweis dafür dient, dass seine Arbeit von seriösen Institutionen außerhalb der Musikindustrie anerkannt wurde.

Wichtige Stationen seiner Biografie

• Mitbegründer und Schlagzeuger von Metallica, die 1981 in Los Angeles gegründet wurden.
• 2009 in die Rock and Roll Hall of Fame aufgenommen – als erster dänischer Künstler, dem diese Ehre zuteilwurde.
• Zehn Grammy Awards bei 26 Nominierungen, darunter sechs Auszeichnungen in der Kategorie „Best Metal Performance“.
• Sagte am 11. Juli 2000 vor dem Justizausschuss des US-Senats im Fall „Metallica gegen Napster“ aus.
• Mitbegründer der 2017 ins Leben gerufenen Stiftung „All Within My Hands“, die sich für die Ausbildung von Arbeitskräften, Ernährungssicherheit und Katastrophenhilfe einsetzt.
• 2017 von Königin Margrethe II. von Dänemark mit dem Ritterkreuz des Dannebrog-Ordens ausgezeichnet.

Biografie

Metallica hat mehr Alben verkauft als die meisten Plattenlabels, mit denen die Band jemals zusammengearbeitet hat. Die Band, die Lars Ulrich 1981 mitbegründete, hat mehr als 125 Millionen Tonträger ausgeliefert, zehn Grammy Awards gewonnen und besitzt heute ihren gesamten Master-Katalog. All das hat sie geschafft, ohne jemals ihren Sound zu mildern, um sich dem kommerziellen Zeitgeist anzupassen, und ohne jemals übernommen, fusioniert oder aufgesogen worden zu sein.

Die interessante geschäftliche Frage lautet: Wie? Ulrich ist einer der wenigen Menschen, die diese Frage aus der Innenperspektive beantworten können. Sein Bericht behandelt die entscheidenden Weichenstellungen: die Weigerung, mit dem „Black Album“ Trends hinterherzulaufen, die Klage gegen Napster im Jahr 2000, als der Rest der Branche gelähmt war, den späteren Rückkauf der Masterbänder sowie den Neuaufbau der Band als eigene Plattenfirma, Tournee-Veranstalter und Plattform für den direkten Kontakt zu den Fans mit mehr als 60 Millionen Anhängern.

Insbesondere die Auseinandersetzung mit Napster wird an Wirtschafts- und Rechtsfakultäten als Fallbeispiel dafür studiert, wie ein unabhängiges kreatives Unternehmen seine kommerziellen Rechte gegen einen technologischen Wandel verteidigt. Ulrichs Aussage vor dem Senat im Juli 2000 wurde zum Argument der Künstlerseite, auf dem schließlich die Streaming-Dienste aufgebaut wurden. Er spricht offen darüber, was die Band bei der öffentlichen Darstellung dieses Kampfes falsch gemacht hat, und macht deutlich, was sie bewahrt hat.

Außerhalb der Band war er 2017 Mitbegründer der All Within My Hands Foundation, die gemeinsam mit der American Association of Community Colleges die „Metallica Scholars Initiative“ betreibt und mit Feeding America sowie World Central Kitchen zusammenarbeitet. Im Jahr 2017, dem Gründungsjahr der Stiftung, wurde er von Königin Margrethe II. zum Ritter des Dannebrog-Ordens ernannt.

Wichtige Vortragsthemen

• Langlebigkeit unabhängiger Marken
• Kreative Disziplin im großen Maßstab
• Neugestaltung von Geschäftsmodellen
• Künstlerrechte und die Ökonomie des digitalen Vertriebs
• Selektivität bei Partnerschaften und Markenintegrität
• Philanthropie und Stiftungsführung
• Langfristige Teamzusammenarbeit und kreative Konflikte

Ideal für

• CEOs und Gründer, die eigengeführte, kreative oder markenorientierte Unternehmen leiten
• CMOs und Markenverantwortliche, die Entscheidungen zu Partnerschaften und Lizenzierungen treffen
• Vorstände, die sich mit langfristiger Markenstrategie und Nachfolge befassen
• Offsite-Meetings der obersten Führungsebene, bei denen es um die Neugestaltung des Unternehmens geht, ohne dabei die Identität zu verlieren

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein konkretes Beispiel dafür, wie ein vierköpfiges Kreativunternehmen vier Jahrzehnte lang wirtschaftlich unabhängig geblieben ist.
• Die Gründe für Metallicas Entscheidung, Napster zu verklagen, und welche Auswirkungen dies auf die gesamte Branche hatte.
• Ein klareres Verständnis dafür, wann man Markenpartnerschaften ablehnen sollte – selbst wenn diese profitabel sind.
• Ein praktisches Verständnis dafür, wie kreative Konflikte innerhalb eines Führungsteams bewältigt werden können, ohne das Team zu spalten.