Didier Cossin

Por qué las organizaciones colaboran con Didier Cossin

• Es el autor reconocido de «Los cuatro pilares de la eficacia de los consejos de administración», una metodología de gobernanza que se utiliza activamente en el Global Board Center del IMD y que se ha aplicado a más de 3.000 miembros de consejos de administración en todo el mundo.
• Su lista de clientes a los que asesora, que incluye a la ONU, el BCE, el Banco Mundial, el COI, el PIF, ADQ y Temasek, le proporciona un bagaje de referencias que muy pocos expertos en gobernanza pueden igualar.
• Considera la gestión responsable como una disciplina operativa para los altos directivos, no como una mera declaración de valores, y ha desarrollado una obra, que incluye el libro elaborado junto con Stewardship Asia, que codifica cómo se traduce esto en la práctica.
• La segunda edición de *High Performance Boards* amplía el marco a la ciberseguridad, las métricas ESG, el riesgo geopolítico y el activismo de los consejos de administración, la agenda de actualidad para presidentes y consejeros independientes principales en 2026.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador y director del IMD Global Board Center; ocupa la Cátedra UBS de Banca y Finanzas en el IMD.
• Doctor por la Universidad de Harvard, bajo la Cátedra Robert C. Merton; galardonado con dos premios Derek Bok a la excelencia docente en Harvard.
• Creador de la metodología de los «Cuatro pilares de la eficacia de los consejos de administración».
• Autor de *High Performance Boards* (Wiley, segunda edición, 2024) e *Inspiring Stewardship* (Wiley, 2016).
• Asesor sénior en materia de gobernanza de UNICEF y de la Organización Internacional de Normalización.
• Asesor de la ONU, el BCE, el Banco Mundial, la CFI, el COI y fondos soberanos como el PIF, ADQ y Temasek.

Biografía

Los problemas más difíciles a los que se enfrenta un consejo de administración rara vez se presentan etiquetados como problemas de gobernanza. Se presentan en forma de una brecha cibernética, una carta de las autoridades reguladoras, un accionista activista o una exposición geopolítica que nadie había previsto. La labor del consejo es tomar una decisión antes de que la situación lo obligue a hacerlo. La capacidad para hacerlo es lo que Cossin lleva dos décadas estudiando, codificando y enseñando.

En el IMD, fundó el Global Board Center y desarrolló los «Cuatro pilares de la eficacia de los consejos de administración», una metodología que ahora se utiliza para evaluar y reestructurar consejos de administración en empresas, fondos soberanos e instituciones supranacionales. Este marco considera el rendimiento del consejo como una función de cuatro variables que interactúan entre sí: la calidad y la diversidad de las personas que lo integran, la información que reciben, las estructuras en las que operan y las dinámicas que determinan su forma de debatir y tomar decisiones.

Su labor de asesoramiento pone a prueba este marco en contextos inusuales. Es asesor sénior en materia de gobernanza de UNICEF y de la Organización Internacional de Normalización, y ha colaborado con la ONU, el BCE, el Banco Mundial, la CFI y el COI, así como con inversores soberanos como el PIF, ADQ y Temasek. En todas estas instituciones surgen las mismas preguntas: cómo mantener la credibilidad de la supervisión a medida que aumentan la escala y la complejidad, y cómo proteger la gestión responsable a largo plazo cuando se intensifican las presiones a corto plazo.

Sus dos libros, *High Performance Boards* (Wiley, segunda edición, 2024) e *Inspiring Stewardship* (Wiley, 2016), convierten esa experiencia sobre el terreno en un método. La edición más reciente añade el riesgo cibernético, la sustancia operativa de los criterios ESG, el activismo de los consejos de administración y la exposición geopolítica al marco original, que constituye ahora la agenda de actualidad para cualquier presidente que prepare el calendario del consejo de administración para el año que viene.

Temas clave de sus ponencias

• Eficacia y gobernanza del consejo de administración
• Gestión responsable y creación de valor a largo plazo
• Toma de decisiones en la cúpula de las organizaciones
• Riesgos cibernéticos y de IA a nivel del consejo de administración
• Gobernanza en materia de ESG y sostenibilidad
• Gobernanza de los fondos soberanos y los inversores institucionales
• Riesgo geopolítico y supervisión del consejo de administración

Ideal para

• Presidentes, consejeros independientes principales y consejeros no ejecutivos
• Consejeros delegados y comités ejecutivos que se preparan para el escrutinio del consejo sobre ciberseguridad, IA, ESG o exposición geopolítica
• Fondos soberanos, fondos de pensiones e inversores institucionales
• Empresas familiares y family offices que están desarrollando un sistema de gobernanza para la sucesión

Resultados para los participantes

• Un diagnóstico práctico para evaluar su propio consejo de administración en función de los Cuatro Pilares
• Una visión de cómo los principales inversores soberanos y organismos supranacionales estructuran su gobernanza bajo escrutinio
• Una separación más clara entre la función de administración del consejo de administración y la función operativa de la dirección
• Puntos de referencia específicos sobre los riesgos cibernéticos, ESG y geopolíticos a nivel del consejo de administración, extraídos de instituciones concretas