Colin MacLachlan

Por que razão as organizações trabalham com Colin MacLachlan

• Ele já foi refém, negociador de reféns e salvador de reféns. São muito poucas as pessoas em qualquer lista de oradores que já atuaram nos três lados de uma crise, e isso reflete-se na forma como ele ensina os conselhos de administração a interpretá-la.
• O seu relato do incidente na prisão de Basra, em 2005 — incluindo repetidas simulações de execução antes de as forças britânicas terem conseguido romper as muralhas do complexo — proporciona a um público de altos responsáveis uma visão crua da compostura em condições que nenhum curso de liderança simula.
• Enquanto instrutor na 1.ª temporada do programa «SAS: Who Dares Wins» do Channel 4, avaliou publicamente o desempenho de civis comuns sob pressão ao nível da seleção, o que se traduz diretamente em diagnósticos honestos das equipas empresariais.
• Ele combina a plataforma com conteúdo concreto: é cofundador da «Who Dares Cares», uma instituição de caridade britânica que apoia membros das Forças Armadas e do pessoal de emergência com TEPT, pelo que o conteúdo sobre resiliência assenta em anos de trabalho com casos reais, em vez de anedotas de palco.
• Autor de «The Pilgrim: SAS Who Dares Wins» (Pen and Sword), recomendado por Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab e Damien Lewis, o que proporciona aos compradores uma obra de referência concreta e citável para orientar a sua liderança.

Destaques da biografia

• Operador do 22.º SAS (Mountain Troop), tendo servido na Irlanda do Norte, no Iraque, no Afeganistão e na Serra Leoa.
• Participou na Operação Barras, a operação de resgate de soldados britânicos reféns dos West Side Boys, na Serra Leoa, em 2000.
• Figura central no incidente da prisão de Basra, em setembro de 2005, capturado pela polícia iraquiana e resgatado pelas forças britânicas.
• Instrutor na 1.ª temporada do programa «SAS: Who Dares Wins» do Channel 4; colaborador do programa «Secrets of the SAS» do Channel 5.
• Autor de «The Pilgrim: SAS Who Dares Wins» (Pen and Sword), recomendado por Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab e Damien Lewis.
• Co-fundador da «Who Dares Cares», uma instituição de caridade do Reino Unido que apoia os membros das Forças Armadas e dos serviços de emergência que sofrem de stress pós-traumático (PTSD).

Biografia

Dois soldados britânicos da SAS foram capturados pela polícia iraquiana em Basra, a 19 de setembro de 2005, e mantidos em cativeiro, passando por uma série de simulações de execução, até que um assalto liderado por um «Warrior» rompeu as muralhas do complexo e os resgatou. Colin MacLachlan era um desses dois homens. Esse episódio isolado define a forma como ele fala às equipas de liderança sobre a compostura e explica por que razão um público sério o ouve.

O historial operacional por trás disso é igualmente específico. Pertenceu à Mountain Troop do 22.º SAS, participou em missões na Irlanda do Norte, no Iraque, no Afeganistão e na Serra Leoa, e desempenhou um papel na Operação Barras, o resgate de reféns de 2000 contra os West Side Boys. A negociação de reféns, o resgate de reféns e o facto de ser feito refém são três problemas distintos. Muito poucos operadores passaram por todas as três situações, e é essa perspetiva combinada que confere peso ao seu discurso sobre liderança.

O trabalho voltado para o público fornece aos potenciais contratantes um conjunto de evidências que podem servir de base para as suas decisões. Foi instrutor na 1.ª temporada da série «SAS: Who Dares Wins, do Channel 4, submetendo civis a pressão ao nível da seleção perante as câmaras, e colaborou no programa «Secrets of the SAS», do Channel 5. As suas memórias, «The Pilgrim: SAS Who Dares Wins», foram publicadas pela Pen and Sword e contam com recomendações na capa de Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab e Damien Lewis.

Foi também cofundador da «Who Dares Cares», uma instituição de caridade britânica que apoia membros das Forças Armadas e dos serviços de emergência que sofrem de TEPT. É isso que garante a autenticidade do material sobre resiliência. Quando explica a uma equipa de liderança como o stress se manifesta numa pessoa meses após o evento, a afirmação é sustentada por anos de trabalho clínico com casos reais, e não por uma anedota de palco.

Principais temas das palestras

• Liderança e tomada de decisões sob pressão
• Resposta a crises e negociação de alto risco
• Desempenho da equipa em ambientes hostis
• Resiliência e recuperação do stress agudo
• Avaliação de riscos e sensibilização para a segurança
• Sobrevivência em situações de sequestro e a psicologia do cativeiro
• Saúde mental dos veteranos e crescimento pós-traumático

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões executivas que pretendem testar como a sua equipa de liderança reage numa situação de crise real, e não simulada.
• CROs, responsáveis pela segurança e líderes de continuidade de negócios responsáveis por pessoas em jurisdições instáveis.
• CHROs e responsáveis pelo bem-estar que estão a desenvolver programas de resiliência que exigem credibilidade clínica, e não mero teatro motivacional.
• Reuniões fora da sede da liderança sénior, onde o objetivo é a compostura, o discernimento e a coesão da equipa sob pressão contínua.

Resultados para o público

• Um vocabulário concreto para a tomada de decisões quando a informação é incompleta e o custo do atraso é elevado.
• Uma compreensão mais precisa de como os indivíduos e as equipas se comportam efetivamente sob stress agudo, com base em avaliações de nível de seleção e operações reais.
• Uma compreensão prática da lógica da negociação em situações de reféns e de crise, aplicável a situações comerciais hostis.
• Uma visão mais honesta do stress pós-traumático e da recuperação, útil para qualquer pessoa responsável por indivíduos que tenham passado por um acontecimento grave.
• Um conjunto memorável e citável de exemplos operacionais que o público sénior pode incorporar nas suas próprias conversas de liderança.