Colin MacLachlan

Warum Unternehmen mit Colin MacLachlan zusammenarbeiten

• Er war selbst Geisel, Geiselvermittler und Geiselbefreier. Nur sehr wenige Referenten haben alle drei Seiten einer Krise aus eigener Erfahrung kennengelernt, und das zeigt sich darin, wie er Vorständen beibringt, eine Krise zu deuten.
• Sein Bericht über den Vorfall im Gefängnis von Basra im Jahr 2005, einschließlich wiederholter Scheinhinrichtungen, bevor britische Streitkräfte die Mauern des Geländes durchbrachen, vermittelt einem hochrangigen Publikum einen ungeschönten Einblick in Gelassenheit unter Bedingungen, die kein Führungskräftetraining simulieren kann.
• Als Ausbilder in der ersten Staffel der Channel-4-Serie „SAS: Who Dares Wins“ hat er öffentlich bewertet, wie sich normale Zivilisten unter dem Druck einer Auswahlprüfung verhalten – was sich direkt in ehrlichen Analysen von Unternehmensteams niederschlägt.
• Er verbindet seine Vorträge mit fundiertem Fachwissen: Als Mitbegründer von „Who Dares Cares“, einer britischen Wohltätigkeitsorganisation, die Angehörige der Streitkräfte und Rettungskräfte mit PTBS unterstützt, basieren seine Ausführungen zur Resilienz auf jahrelanger praktischer Fallarbeit und nicht auf Anekdoten von der Bühne.
• Als Autor von „The Pilgrim: SAS Who Dares Wins“ (Pen and Sword), empfohlen von Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab und Damien Lewis, bietet er Käufern ein namentlich genanntes, zitierfähiges Werk, anhand dessen sie ihre Führungskräfte bewerten können.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• 22 SAS-Soldat (Mountain Troop), im Einsatz in Nordirland, im Irak, in Afghanistan und in Sierra Leone.
• Nahm an der Operation „Barras“ teil, der Befreiung britischer Soldaten aus der Geiselhaft der „West Side Boys“ in Sierra Leone im Jahr 2000.
• Zentrale Figur beim Vorfall im Gefängnis von Basra im September 2005, bei dem er von der irakischen Polizei gefangen genommen und von britischen Streitkräften befreit wurde.
• Ausbilder in der ersten Staffel der Channel-4-Serie „SAS: Who Dares Wins“; Mitwirkender bei der Channel-5-Serie „Secrets of the SAS“.
• Autor von „The Pilgrim: SAS Who Dares Wins“ (Pen and Sword), empfohlen von Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab und Damien Lewis.
• Mitbegründer von „Who Dares Cares“, einer britischen Wohltätigkeitsorganisation, die Angehörige der Streitkräfte und Rettungskräfte unterstützt, die mit einer posttraumatischen Belastungsstörung (PTBS) leben.

Biografie

Zwei britische SAS-Soldaten wurden am 19. September 2005 in Basra von der irakischen Polizei gefangen genommen und einer Reihe von Scheinhinrichtungen ausgesetzt, bevor ein von den „Warriors“ angeführter Angriff die Mauern des Geländes durchbrach und sie befreite. Colin MacLachlan war einer dieser beiden Männer. Diese eine Begebenheit prägt, wie er vor Führungsteams über Gelassenheit spricht – und warum ihm ein ernsthaftes Publikum aufmerksam zuhört.

Die damit verbundene operative Laufbahn ist ebenso beeindruckend: Mountain Troop bei der 22. SAS, Einsätze in Nordirland, im Irak, in Afghanistan und in Sierra Leone sowie eine Rolle bei der „Operation Barras“, der Geiselbefreiung im Jahr 2000 gegen die „West Side Boys“. Geiselverhandlungen, Geiselbefreiung und die eigene Geiselnahme sind drei völlig unterschiedliche Probleme. Nur sehr wenige Einsatzkräfte haben alle drei erlebt, und genau diese kombinierte Perspektive verleiht seinen Ausführungen zur Führung ihr Gewicht.

Die öffentlichkeitswirksame Arbeit liefert den Auftraggebern eine Fülle von Belegen, auf die sie sich stützen können. Er war Ausbilder in der ersten Staffel der Channel-4-Serie „SAS: Who Dares Wins“ als Ausbilder tätig, bei der Zivilisten vor laufender Kamera einem Druck auf Auswahlniveau ausgesetzt wurden, und wirkte als Mitwirkender an der Channel-5-Sendung „Secrets of the SAS“ mit. Seine Memoiren „The Pilgrim: SAS Who Dares Wins“ sind bei Pen and Sword erschienen und tragen auf dem Einband Empfehlungen von Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab und Damien Lewis.

Außerdem ist er Mitbegründer von „Who Dares Cares“, einer britischen Wohltätigkeitsorganisation, die Angehörige der Streitkräfte und Rettungskräfte mit PTBS unterstützt. Das ist es, was die Inhalte zum Thema Resilienz authentisch macht. Wenn er einem Führungsteam erklärt, wie sich Stress noch Monate nach einem Ereignis im Inneren einer Person bemerkbar macht, stützt sich diese Aussage auf jahrelange klinische Fallarbeit und nicht auf eine Anekdote von der Bühne.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung und Entscheidungsfindung unter Druck
• Krisenbewältigung und Verhandlungen mit hohem Einsatz
• Teamleistung in feindlichen Umgebungen
• Resilienz und Erholung von akutem Stress
• Risikobewertung und Sicherheitsbewusstsein
• Überleben als Geisel und die Psychologie der Gefangenschaft
• Psychische Gesundheit von Veteranen und posttraumatisches Wachstum

Ideal für

• Vorstände und Führungsgremien, die testen möchten, wie sich ihr Führungsteam in einer echten, nicht simulierten Krisensituation verhält.
• CROs, Sicherheitsleiter und Verantwortliche für Geschäftskontinuität, die für Mitarbeiter in instabilen Regionen zuständig sind.
• CHROs und Verantwortliche für Mitarbeiterwohlbefinden, die Resilienzprogramme entwickeln, die klinische Glaubwürdigkeit erfordern und kein motivierendes Theater.
• Offsite-Veranstaltungen der obersten Führungsebene, bei denen es um Gelassenheit, Urteilsvermögen und Teamzusammenhalt unter anhaltendem Druck geht.

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein konkretes Vokabular für die Entscheidungsfindung, wenn Informationen unvollständig sind und die Kosten einer Verzögerung hoch sind.
• Ein schärferes Verständnis dafür, wie sich Einzelpersonen und Teams unter akutem Stress tatsächlich verhalten – abgeleitet aus Auswahlverfahren und Einsätzen in der Praxis.
• Ein praktisches Verständnis der Logik von Geiselnahmen und Krisenverhandlungen, das sich auf feindselige geschäftliche Situationen übertragen lässt.
• Eine realistischere Sicht auf posttraumatischen Stress und die Genesung, nützlich für alle, die Verantwortung für Menschen tragen, die ein schwerwiegendes Ereignis durchlebt haben.
• Eine Reihe einprägsamer, zitierfähiger Praxisbeispiele, die Führungskräfte in ihre eigenen Führungsgespräche einfließen lassen können.