Colin MacLachlan

Por qué las organizaciones trabajan con Colin MacLachlan

• Ha sido rehén, negociador en casos de secuestro y rescatador de rehenes. Muy pocas personas en cualquier lista de ponentes han actuado en las tres facetas de una crisis, y eso se refleja en la forma en que enseña a los consejos de administración a interpretarlas.
• Su relato del incidente de la prisión de Basora en 2005, que incluyó repetidas simulaciones de ejecuciones antes de que las fuerzas británicas lograran atravesar los muros del recinto, ofrece a un público de altos cargos una visión sin tapujos de lo que es mantener la compostura en condiciones que ningún curso de liderazgo simula.
• Como instructor en la primera temporada del programa de Channel 4 «SAS: Who Dares Wins», ha evaluado públicamente cómo se comportan los civiles corrientes bajo una presión propia de las pruebas de selección, lo que se traduce directamente en diagnósticos sinceros de los equipos corporativos.
• Combina su presencia en el estrado con una base sólida: es cofundador de «Who Dares Cares», una organización benéfica británica que apoya a los miembros de las Fuerzas Armadas y al personal de los servicios de emergencia que padecen trastorno de estrés postraumático (TEPT), por lo que el contenido sobre resiliencia se basa en años de trabajo con casos reales, más que en anécdotas escenificadas.
• Autor de *The Pilgrim: SAS Who Dares Wins* (Pen and Sword), con el respaldo de Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab y Damien Lewis, lo que ofrece a los compradores una obra concreta y citable con la que evaluar su liderazgo.

Aspectos destacados de su biografía

• Miembro del 22.º SAS (Mountain Troop), con servicio en Irlanda del Norte, Irak, Afganistán y Sierra Leona.
• Participó en la Operación Barras, el rescate en el año 2000 de soldados británicos secuestrados por los West Side Boys en Sierra Leona.
• Figura clave en el incidente de la prisión de Basora de septiembre de 2005, capturado por la policía iraquí y rescatado por las fuerzas británicas.
• Instructor en la primera temporada de «SAS: Who Dares Wins» de Channel 4; colaborador en «Secrets of the SAS» de Channel 5.
• Autor de *The Pilgrim: SAS Who Dares Wins* (Pen and Sword), con el respaldo de Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab y Damien Lewis.
• Cofundador de «Who Dares Cares», una organización benéfica del Reino Unido que apoya al personal de las Fuerzas Armadas y de los servicios de emergencia que padecen trastorno de estrés postraumático (TEPT).

Biografía

Dos soldados del SAS británico fueron capturados por la policía iraquí en Basora el 19 de septiembre de 2005 y sometidos a una serie de simulacros de ejecución antes de que un asalto liderado por un «Warrior» rompiera los muros del recinto y los rescatara. Colin MacLachlan fue uno de esos dos hombres. Ese episodio concreto determina la forma en que habla a los equipos de liderazgo sobre la compostura, y explica por qué un público serio le escucha.

Su historial operativo es igualmente específico. Formó parte de la Mountain Troop del 22.º SAS, participó en despliegues en Irlanda del Norte, Irak, Afganistán y Sierra Leona, y desempeñó un papel en la Operación Barras, la operación de rescate de rehenes llevada a cabo en el año 2000 contra los West Side Boys. La negociación de rehenes, el rescate de rehenes y el hecho de ser tomado como rehén son tres problemas distintos. Muy pocos operadores han vivido las tres situaciones, y esa perspectiva combinada es lo que da peso a su discurso sobre el liderazgo.

Su trabajo de cara al público ofrece a los responsables de contratación un conjunto de pruebas en las que pueden basarse. Fue instructor en la primera temporada de la serie de Channel 4 «SAS: Who Dares Wins, en la que sometía a civiles ante las cámaras a una presión similar a la de las pruebas de selección, y colaboró en el programa «Secrets of the SAS» de Channel 5. Sus memorias, *The Pilgrim: SAS Who Dares Wins*, han sido publicadas por Pen and Sword y cuentan con recomendaciones en la portada de Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab y Damien Lewis.

También es cofundador de «Who Dares Cares», una organización benéfica británica que apoya al personal de las Fuerzas Armadas y de los servicios de emergencia que padecen trastorno de estrés postraumático (TEPT). Eso es lo que da credibilidad al contenido sobre resiliencia. Cuando explica a un equipo directivo cómo el estrés se manifiesta en el interior de una persona meses después del suceso, su afirmación está respaldada por años de trabajo clínico con casos reales, no por una anécdota de escenario.

Temas clave de sus conferencias

• Liderazgo y toma de decisiones bajo presión
• Respuesta ante crisis y negociación de alto riesgo
• Rendimiento del equipo en entornos hostiles
• Resiliencia y recuperación del estrés agudo
• Evaluación de riesgos y concienciación sobre la seguridad
• Supervivencia en situaciones de secuestro y psicología del cautiverio
• Salud mental de los veteranos y crecimiento postraumático

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos que ponen a prueba cómo se comporta su equipo directivo ante una crisis real, no simulada.
• Directores de riesgos (CRO), jefes de seguridad y responsables de la continuidad del negocio a cargo de personal en jurisdicciones inestables.
• Directores de recursos humanos (CHR) y responsables de bienestar que diseñan programas de resiliencia que requieren credibilidad clínica, no simple teatro motivacional.
• Reuniones fuera de la oficina de la alta dirección en las que se busca mantener la compostura, el buen criterio y la cohesión del equipo bajo una presión constante.

Resultados para los participantes

• Un vocabulario concreto para tomar decisiones cuando la información es incompleta y el coste del retraso es elevado.
• Una visión más precisa de cómo se comportan realmente las personas y los equipos bajo estrés agudo, basada en evaluaciones de nivel de selección y operaciones reales.
• Una comprensión práctica de la lógica de la negociación en situaciones de rehenes y crisis, aplicable a situaciones comerciales hostiles.
• Una visión más realista del estrés postraumático y la recuperación, útil para cualquier persona responsable de personas que hayan pasado por un suceso grave.
• Un conjunto memorable y citable de ejemplos operativos que el público de alto nivel puede incorporar a sus propias conversaciones sobre liderazgo.