Colin MacLachlan

Pourquoi les organisations font appel à Colin MacLachlan

• Il a été à la fois otage, négociateur et sauveteur d’otages. Très peu de conférenciers ont connu ces trois facettes d’une crise, et cela transparaît dans la manière dont il apprend aux conseils d’administration à les analyser.
• Son récit de l’incident de la prison de Bassorah en 2005, notamment les simulations d’exécution répétées avant que les forces britanniques ne parviennent à franchir les murs de l’enceinte, offre à un public de cadres supérieurs une vision sans fard du sang-froid dans des conditions qu’aucune formation au leadership ne parvient à simuler.
• En tant que formateur dans la saison 1 de l’émission « SAS : Who Dares Wins » diffusée sur Channel 4, il a évalué publiquement les performances de civils lambda soumis à une pression digne des épreuves de sélection, ce qui se traduit directement par des diagnostics honnêtes des équipes d’entreprise.
• Il associe sa prise de parole à une expertise concrète : en tant que cofondateur de « Who Dares Cares », une association caritative britannique venant en aide aux membres des forces armées et aux personnels des services d’urgence souffrant de TSPT, son discours sur la résilience s’appuie sur des années d’expérience de terrain plutôt que sur des anecdotes de scène.
• Auteur de *The Pilgrim : SAS Who Dares Wins* (Pen and Sword), salué par Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab et Damien Lewis, cet ouvrage offre aux acheteurs un référentiel concret et citable pour évaluer leurs dirigeants.

Points forts de sa biographie

• Membre du 22e SAS (Mountain Troop), ayant servi en Irlande du Nord, en Irak, en Afghanistan et en Sierra Leone.
• A participé à l’opération Barras, le sauvetage en 2000 de soldats britanniques retenus en otages par les West Side Boys en Sierra Leone.
• Figure centrale de l’incident de la prison de Bassorah en septembre 2005, capturé par la police irakienne puis secouru par les forces britanniques.
• Instructeur dans la saison 1 de l’émission « SAS : Who Dares Wins » sur Channel 4 ; collaborateur de l’émission « Secrets of the SAS » sur Channel 5.
• Auteur de *The Pilgrim: SAS Who Dares Wins* (Pen and Sword), salué par Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab et Damien Lewis.
• Co-fondateur de « Who Dares Cares », une association caritative britannique venant en aide aux membres des forces armées et aux personnels des services d'urgence souffrant de stress post-traumatique.

Biographie

Deux soldats britanniques du SAS ont été capturés par la police irakienne à Bassorah le 19 septembre 2005 et ont subi une série de simulacres d’exécution avant qu’un assaut mené par les « Warriors » ne vienne percer les murs de l’enceinte et les extraire de là. Colin MacLachlan était l’un de ces deux hommes. Cet épisode marquant détermine la manière dont il aborde le sujet du sang-froid auprès des équipes de direction, et explique pourquoi un public averti l’écoute avec attention.

Son parcours opérationnel est tout aussi remarquable : membre de la Mountain Troop au sein du 22e SAS, déploiements en Irlande du Nord, en Irak, en Afghanistan et en Sierra Leone, et participation à l’opération Barras, l’opération de sauvetage d’otages menée en 2000 contre les West Side Boys. La négociation en cas de prise d’otages, le sauvetage d’otages et le fait d’être pris en otage sont trois problèmes distincts. Très peu d’opérateurs ont connu ces trois situations, et c’est cette perspective combinée qui donne tout son poids à son discours sur le leadership.

Son travail auprès du grand public fournit aux clients un ensemble de preuves sur lesquelles ils peuvent s’appuyer. Il a été instructeur dans la première saison de la série « SAS : Who Dares Wins, où il a soumis des civils à une pression digne de la sélection devant les caméras, et a participé à l’émission «Secrets of the SAS» de Channel 5. Ses mémoires, «The Pilgrim : SAS Who Dares Wins», sont publiées chez Pen and Sword et bénéficient de recommandations en couverture de Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab et Damien Lewis.

Il a également cofondé « Who Dares Cares », une association caritative britannique qui vient en aide aux membres des forces armées et aux personnels des services d’urgence souffrant de stress post-traumatique. C’est ce qui garantit l’authenticité de son discours sur la résilience. Lorsqu’il explique à une équipe de direction comment le stress se manifeste chez une personne plusieurs mois après un événement, ses propos s’appuient sur des années d’expérience clinique, et non sur une simple anecdote de scène.

Principaux thèmes de ses interventions

• Leadership et prise de décision sous pression
• Gestion de crise et négociation à enjeux élevés
• Performance d’équipe dans des environnements hostiles
• Résilience et rétablissement après un stress aigu
• Évaluation des risques et sensibilisation à la sécurité
• Survie en situation de prise d’otage et psychologie de la captivité
• Santé mentale des vétérans et croissance post-traumatique

Idéal pour

• les conseils d’administration et les comités de direction qui souhaitent tester la réaction de leur équipe de direction face à une crise réelle, et non simulée.
• Les responsables de la sécurité (CRO), les chefs de la sécurité et les responsables de la continuité des activités chargés de veiller sur des personnes dans des zones instables.
• Les DRH et les responsables du bien-être qui mettent en place des programmes de résilience nécessitant une crédibilité clinique, et non un simple spectacle de motivation.
• Les séminaires de direction où l’objectif est de tester le sang-froid, le jugement et la cohésion de l’équipe sous une pression soutenue.

Résultats attendus pour les participants

• Un vocabulaire concret pour prendre des décisions lorsque les informations sont incomplètes et que le coût du retard est élevé.
• Une compréhension plus fine du comportement réel des individus et des équipes en situation de stress intense, tirée d’évaluations de niveau « sélection » et d’opérations en situation réelle.
• Une compréhension pratique de la logique de la négociation en cas de prise d’otages et de crise, transposable à des situations commerciales hostiles.
• Une vision plus réaliste du stress post-traumatique et du processus de rétablissement, utile à toute personne en charge de collaborateurs ayant vécu un événement grave.
• Un ensemble d’exemples opérationnels marquants et citables que les cadres supérieurs réutilisent dans leurs propres discussions sur le leadership.