Colin MacLachlan

Perché le organizzazioni collaborano con Colin MacLachlan

• È stato ostaggio, negoziatore e soccorritore di ostaggi. Pochissime persone tra i relatori hanno operato in tutte e tre le vesti in una situazione di crisi, e questo traspare dal modo in cui insegna ai consigli di amministrazione a interpretarne una.
• Il suo resoconto dell’incidente nella prigione di Bassora del 2005, comprese le ripetute finte esecuzioni prima che le forze britanniche sfondassero le mura del complesso, offre a un pubblico di alto livello una visione cruda della compostezza in condizioni che nessun corso di leadership è in grado di simulare.
• In qualità di istruttore nella prima stagione di “SAS: Who Dares Wins” di Channel 4, ha valutato pubblicamente come i civili comuni si comportano sotto la pressione tipica delle selezioni, il che si traduce direttamente in una diagnosi onesta dei team aziendali.
• Abbina la sua presenza in pubblico a una sostanza concreta: è cofondatore di “Who Dares Cares”, un’organizzazione benefica britannica che sostiene il personale delle Forze Armate e dei servizi di emergenza affetto da PTSD, quindi i contenuti sulla resilienza si basano su anni di casi reali piuttosto che su aneddoti da palcoscenico.
• Autore di *The Pilgrim: SAS Who Dares Wins* (Pen and Sword), raccomandato da Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab e Damien Lewis, il libro offre ai lettori un’opera ben definita e citabile su cui basare la valutazione della propria leadership.

Punti salienti della biografia

• Operatore della 22ª SAS (Mountain Troop), in servizio in Irlanda del Nord, Iraq, Afghanistan e Sierra Leone.
• Ha preso parte all’Operazione Barras, il salvataggio nel 2000 di soldati britannici tenuti in ostaggio dai West Side Boys in Sierra Leone.
• Figura centrale nell’incidente della prigione di Bassora del settembre 2005, catturato dalla polizia irachena e salvato dalle forze britanniche.
• Istruttore nella prima stagione della serie di Channel 4 “SAS: Who Dares Wins”; collaboratore del programma “Secrets of the SAS” di Channel 5.
• Autore di *The Pilgrim: SAS Who Dares Wins* (Pen and Sword), con la prefazione di Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab e Damien Lewis.
• Co-fondatore di “Who Dares Cares”, un’organizzazione benefica britannica che sostiene il personale delle forze armate e dei servizi di emergenza affetto da disturbo da stress post-traumatico (PTSD).

Biografia

Il 19 settembre 2005, due soldati britannici della SAS furono catturati dalla polizia irachena a Bassora e sottoposti a una serie di finte esecuzioni prima che un assalto guidato da un “Warrior” sfondasse le mura del complesso e li liberasse. Colin MacLachlan era uno di quei due uomini. Quell’episodio ha plasmato il modo in cui parla ai team dirigenziali della calma e del controllo di sé, ed è il motivo per cui un pubblico attento lo ascolta.

Il curriculum operativo che sta dietro a tutto ciò è altrettanto specifico. Mountain Troop nel 22° SAS, dispiegamenti in Irlanda del Nord, Iraq, Afghanistan e Sierra Leone, oltre a un ruolo nell’Operazione Barras, il salvataggio di ostaggi del 2000 contro i West Side Boys. La negoziazione con i rapitori, il salvataggio degli ostaggi ed essere preso in ostaggio sono tre problemi distinti. Pochissimi operatori hanno affrontato tutte e tre le situazioni, ed è proprio questa prospettiva combinata a conferire peso alla sua visione sulla leadership.

Il lavoro rivolto al pubblico fornisce agli acquirenti una serie di prove su cui basare le loro valutazioni. È stato istruttore nella prima stagione della serie di Channel 4 «SAS: Who Dares Wins, sottoponendo i civili davanti alle telecamere a pressioni pari a quelle della selezione, ed è stato collaboratore del programma “Secrets of the SAS” di Channel 5. Il suo libro di memorie, “The Pilgrim: SAS Who Dares Wins”, è pubblicato da Pen and Sword e presenta in copertina le testimonianze di Bear Grylls, Chris Ryan, Andy McNab e Damien Lewis.

È anche cofondatore di “Who Dares Cares”, un’organizzazione benefica britannica che sostiene il personale delle Forze Armate e dei servizi di emergenza affetto da disturbo da stress post-traumatico (PTSD). È proprio questo che garantisce l’autenticità dei contenuti sulla resilienza. Quando spiega a un team dirigenziale come lo stress si manifesti all’interno di una persona mesi dopo l’evento, la sua affermazione è supportata da anni di casi clinici concreti, non da un aneddoto da palcoscenico.

Argomenti principali delle conferenze

• Leadership e processo decisionale sotto pressione
• Risposta alle crisi e negoziazioni ad alto rischio
• Prestazioni del team in ambienti ostili
• Resilienza e recupero dallo stress acuto
• Valutazione dei rischi e consapevolezza in materia di sicurezza
• Sopravvivenza in caso di sequestro e psicologia della prigionia
• Salute mentale dei veterani e crescita post-traumatica

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che vogliono mettere alla prova il comportamento del proprio team dirigenziale in una situazione di crisi reale, non simulata.
• CRO, responsabili della sicurezza e responsabili della continuità operativa incaricati di tutelare il personale in giurisdizioni instabili.
• CHRO e responsabili del benessere che sviluppano programmi di resilienza che richiedono credibilità clinica, non semplici spettacoli motivazionali.
• Riunioni fuori sede della alta dirigenza in cui l’obiettivo è mantenere la calma, la lucidità e la coesione del team sotto pressione prolungata.

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario concreto per prendere decisioni quando le informazioni sono incomplete e il costo del ritardo è elevato.
• Una visione più chiara di come gli individui e i team si comportano effettivamente in condizioni di stress acuto, ricavata da valutazioni di livello "Selection" e da operazioni sul campo.
• Una comprensione pratica della logica delle negoziazioni in caso di crisi e di presa di ostaggi, applicabile a situazioni commerciali ostili.
• Una visione più onesta dello stress post-traumatico e del recupero, utile a chiunque sia responsabile di persone che hanno vissuto un evento grave.
• Una serie memorabile e citabile di esempi operativi che il pubblico di alto livello può riportare nelle proprie conversazioni sulla leadership.