Peter Fischer Brown

Por qué las organizaciones trabajan con Peter Fischer Brown

• Aporta una visión práctica de la estrategia de marca. Sus años de experiencia en Orange Business y KPMG le permiten abordar la marca como una cuestión de resultados y de compras, y no como un mero artefacto de marketing.
• Imparte clases sobre creación de valor B2B en la Esade Business School, por lo que los marcos que utiliza en el aula han sido puestos a prueba con grupos de estudiantes de MBA y ejecutivos que plantean fuertes objeciones.
• Su pertenencia al Medinge Group le proporciona un sólido marco intelectual para los argumentos sobre «marcas con conciencia», al margen del circuito de las agencias, que suele acaparar este tema.
• Trabaja en inglés, alemán y español en toda Europa, Oriente Medio y Latinoamérica, lo que le convierte en un recurso valioso para grupos cuyas cuestiones de marca y cultura abarcan esos mercados.
• Su titulación en coaching por Henley y su práctica como coach ejecutivo le permiten alternar, en un mismo encargo, entre la elaboración de discursos magistrales y el trabajo de liderazgo en grupos reducidos.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador de FischerBrown, una consultora internacional de estrategia corporativa y de marca.
• Exdirector de Estrategia de Orange Business y embajador de marca estratégica del Grupo Orange; exgerente y consultor en KPMG.
• Colaborador académico en la Esade Business School de Barcelona, donde imparte programas de MBA y para ejecutivos sobre creación de valor B2B y liderazgo con conciencia.
• Miembro del Medinge Group; autor colaborador sobre el movimiento Slow Food en «Brands with a Conscience» (Medinge Group, 2016).
• Colaborador del think tank Radix sobre política de centro en Europa y participación democrática.
• Máster en Lenguas y Literatura Modernas y MPhil en Relaciones Internacionales, ambos por la Universidad de Cambridge; Certificado Profesional en Coaching Ejecutivo, Henley Business School.

Biografía

La mayoría de los programas «con propósito» se desmoronan en cuanto se enfrentan a cuestiones de compras, fijación de precios o una decisión difícil con los proveedores. La línea de marca sobrevive en la campaña y desaparece en el modelo operativo. Peter Fischer Brown trabaja precisamente en esa encrucijada, donde hay que defender un posicionamiento de marca basado en valores en las negociaciones B2B, la asignación de capital y el comportamiento cotidiano de los altos directivos.

Pasó la etapa formativa de su carrera en el ámbito operativo de dos entornos muy exigentes. En KPMG prestó asesoramiento en estrategia corporativa y de marketing. En Orange fue director de estrategia para el negocio B2B y embajador de marca estratégica para el grupo France Telecom en su conjunto, gestionando la marca y la estrategia en los mercados de Europa, Oriente Medio y América Latina. Esa trayectoria explica por qué sus marcos de referencia sobre marcas se centran primero en lo comercial y, en segundo lugar, en lo editorial.

En la actualidad dirige FischerBrown e imparte clases en la Esade Business School de Barcelona, donde sus sesiones de MBA y para ejecutivos se centran en la creación de valor B2B y en el liderazgo con conciencia. El Medinge Group, del que es miembro desde hace mucho tiempo, le proporciona un sólido refugio intelectual para este último aspecto; su capítulo sobre el movimiento Slow Food en el libro del grupo de 2016 «Brands with a Conscience» es un ejemplo práctico de cómo una propuesta basada en valores puede convertirse en un posicionamiento de categoría.

El trabajo que se desarrolla al margen de la esencia de la marca la perfila con mayor nitidez. Como colaborador de Radix, escribe sobre el «centro radical» en la política europea; es coach ejecutivo titulado por Henley; su formación lingüística y musical (Cambridge, Trinity College de Londres) alimenta las ponencias interdisciplinarias que imparte sobre el cosmopolitismo y el arte de los negocios. Los equipos directivos lo contratan cuando necesitan a alguien capaz de hablar de marca y propósito en el mismo nivel que un director financiero, y que después se reúna con el equipo directivo.

Temas clave de sus ponencias

• Estrategia de marca y corporativa
• Marcas con conciencia y posicionamiento basado en un propósito
• Creación de valor B2B
• Liderazgo con conciencia
• Sostenibilidad y la promesa de marca
• El cosmopolitismo y la identidad cultural como ventaja competitiva
• El arte de los negocios: aprender de las artes creativas y escénicas

Ideal para

• directores de marketing y directores de marca en empresas B2B y de consumo que se ven presionados para poner en práctica una declaración de propósito
• Directores generales y responsables de estrategia que están llevando a cabo un replanteamiento de la marca o del posicionamiento
• Consejos de administración y equipos directivos que se enfrentan al reto de la credibilidad en materia de ESG y propósito
• Responsables de RR. HH. y de desarrollo ejecutivo que ponen en marcha programas de liderazgo con conciencia para los altos directivos

Resultados para los participantes

• Una visión más clara del lugar que ocupa la marca en el modelo operativo, no solo en el ámbito del marketing
• Un vocabulario para hablar del propósito ante un director financiero escéptico o un público del área de compras
• Ejemplos concretos de marcas guiadas por valores que han resistido comercialmente, y otras que no
• Una definición más clara de la credibilidad del liderazgo cuando se exige a una empresa que actúe de forma coherente en todos los mercados