Peter Fischer Brown

Varför organisationer samarbetar med Peter Fischer Brown

• Han bidrar med ett operativt perspektiv på varumärkesstrategi. Tack vare sina år hos Orange Business och KPMG ser han varumärket som en fråga om resultaträkning och inköp, inte som ett marknadsföringsverktyg.
• Han undervisar i värdeskapande inom B2B vid Esade Business School, vilket innebär att de ramverk han använder i undervisningen har testats i praktiken med MBA-studenter och ledningsgrupper som ställer tuffa krav.
• Hans medlemskap i Medinge Group ger honom en gedigen intellektuell bas för argument kring ”varumärken med samvete”, skilt från byråkretsarna som vanligtvis dominerar ämnet.
• Han arbetar på engelska, tyska och spanska i Europa, Mellanöstern och Latinamerika, vilket gör honom till en värdefull resurs för företag vars varumärkes- och kulturfrågor spänner över dessa marknader.
• Hans coachutbildning från Henley och hans verksamhet som ledarskapscoach innebär att han kan växla mellan att hålla inledande anföranden och leda arbete i smågrupper inom samma uppdrag.

Biografiska höjdpunkter

• Grundare av FischerBrown, ett internationellt konsultföretag inom varumärkes- och företagsstrategi.
• Tidigare strategidirektör för Orange Business och ambassadör för strategisk varumärkesprofilering för Orange Group; tidigare chef och konsult på KPMG.
• Akademisk samarbetspartner vid Esade Business School i Barcelona, där han undervisar i MBA- och ledarskapsprogram om värdeskapande inom B2B och medvetet ledarskap.
• Medlem i Medinge Group; medförfattare till avsnittet om Slow Food-rörelsen i boken ”Brands with a Conscience” (Medinge Group, 2016).
• Medarbetare vid tankesmedjan Radix om europeisk mittenpolitik och demokratiskt deltagande.
• Magisterexamen i moderna språk och litteratur samt MPhil i internationella relationer, båda från University of Cambridge; yrkescertifikat i ledarskapscoaching, Henley Business School.

Biografi

De flesta ”purpose”-program går i kras så fort de stöter på inköp, prissättning eller ett svårt leverantörsbeslut. Varumärkeslinjen överlever i kampanjen men försvinner i verksamhetsmodellen. Peter Fischer Brown arbetar just i den skarvzonen, där en värderingsstyrd varumärkesposition måste försvaras i B2B-förhandlingar, kapitalallokering och de högsta ledarnas dagliga agerande.

Han tillbringade den formativa delen av sin karriär på den operativa sidan i två krävande miljöer. På KPMG var han rådgivare inom företags- och marknadsföringsstrategi. På Orange var han strategidirektör för B2B-verksamheten och ambassadör för strategisk varumärkesprofilering för hela France Telecom-koncernen, där han ansvarade för varumärke och strategi på marknaderna i Europa, Mellanöstern och Latinamerika. Denna bakgrund är anledningen till att hans varumärkesramverk i första hand är kommersiella och i andra hand redaktionella.

Idag leder han FischerBrown och undervisar vid Esade Business School i Barcelona, där hans MBA- och Executive-kurser fokuserar på värdeskapande inom B2B och på medvetet ledarskap. Medinge Group, där han är en långvarig medlem, ger honom en gedigen intellektuell bas för det senare; hans kapitel om Slow Food-rörelsen i gruppens bok från 2016, ”Brands with a Conscience”, är ett konkret exempel på hur ett värderingsstyrt erbjudande kan bli en position inom en kategori.

Det arbete som ligger utanför varumärkets kärna skärper den. Som skribent för Radix skriver han om det ”radikala centrumet” i europeisk politik; han är certifierad ledarskapscoach genom Henley; hans språkliga och musikaliska utbildning (Cambridge, Trinity College London) ger näring åt de tvärvetenskapliga föreläsningar han håller om kosmopolitism och affärskonst. Ledningsgrupper anlitar honom när de behöver någon som kan diskutera varumärke och syfte på samma nivå som en ekonomichef, och som sedan kan delta i ledningsgruppens möten efteråt.

Huvudsakliga föreläsningsämnen

• Varumärkes- och företagsstrategi
• Varumärken med samvete och syftesdriven positionering
• Värdeskapande inom B2B
• Samvetsgrant ledarskap
• Hållbarhet och varumärkeslöftet
• Kosmopolitism och kulturell identitet som konkurrensfördel
• Affärskonsten: att lära av de kreativa och scenkonstnärliga disciplinerna

Perfekt för

• Marknadschefer och varumärkeschefer inom B2B- och konsumentbranscher som står under press att omsätta ett syfte i praktiken
• VD:ar och strategichefer som arbetar med en ompositionering av varumärket
• Styrelser och ledningsgrupper som brottas med ESG och trovärdigheten kring företagets syfte
• HR-chefer och ledare inom ledarskapsutveckling som beställer program för ”ledarskap med samvete” riktade till ledande befattningshavare

Resultat för målgruppen

• En tydligare bild av var varumärket placerar sig i verksamhetsmodellen, inte bara inom marknadsföringen
• Ett vokabulär för att diskutera syfte inför en skeptisk ekonomichef eller inköpsansvariga
• Konkreta exempel på värderingsstyrda varumärken som har klarat sig kommersiellt, och sådana som inte har gjort det
• En tydligare beskrivning av ledarskapets trovärdighet när ett företag förväntas agera konsekvent på olika marknader