Peter Fischer Brown

Por que razão as organizações trabalham com Peter Fischer Brown

• Ele traz uma perspetiva prática sobre a estratégia de marca. Os anos que passou na Orange Business e na KPMG significam que ele encara a marca como uma questão de resultados financeiros e de aquisições, e não como um mero artefacto de marketing.
• Ele leciona criação de valor B2B na Esade Business School, pelo que os modelos que utiliza em sala de aula foram testados em condições reais com grupos de alunos de MBA e executivos que o desafiam intensamente.
• A sua filiação no Medinge Group proporciona-lhe uma base intelectual sólida para argumentos sobre «marcas com consciência», distinta do circuito das agências que normalmente domina o tema.
• Trabalha em inglês, alemão e espanhol na Europa, no Médio Oriente e na América Latina, o que o torna útil para grupos cujas questões de marca e cultura abrangem esses mercados.
• A sua qualificação em coaching pela Henley e a sua prática de coaching executivo permitem-lhe alternar entre a definição de linhas gerais em palestras e o trabalho de liderança em pequenos grupos no âmbito do mesmo projeto.

Destaques da biografia

• Fundador da FischerBrown, uma consultora internacional de estratégia de marca e empresarial.
• Ex-diretor de Estratégia da Orange Business e embaixador de branding estratégico do Grupo Orange; ex-gestor e consultor na KPMG.
• Colaborador académico na Esade Business School, em Barcelona, onde leciona em programas de MBA e executivos sobre criação de valor B2B e liderança com consciência.
• Membro do Medinge Group; autor colaborador sobre o Movimento Slow Food no livro «Brands with a Conscience» (Medinge Group, 2016).
• Colaborador do think tank Radix sobre política europeia de centro e participação democrática.
• Mestrado em Línguas e Literatura Modernas e MPhil em Relações Internacionais, ambos pela Universidade de Cambridge; Certificado Profissional em Coaching Executivo, Henley Business School.

Biografia

A maioria dos programas «orientados para um propósito» desmorona-se assim que se deparam com questões de aquisição, fixação de preços ou uma decisão difícil relativa a fornecedores. A linha da marca sobrevive na campanha e desaparece no modelo operacional. Peter Fischer Brown trabalha precisamente nessa junção, onde uma posição de marca orientada por valores tem de ser defendida nas negociações B2B, na alocação de capital e no comportamento quotidiano dos líderes seniores.

Passou a fase formativa da sua carreira na vertente operacional de dois ambientes exigentes. Na KPMG, prestou consultoria em estratégia corporativa e de marketing. Na Orange, foi Diretor de Estratégia para o negócio B2B e Embaixador de Branding Estratégico para o grupo France Telecom em geral, gerindo a marca e a estratégia nos mercados europeus, do Médio Oriente e da América Latina. É por essa trajetória que os seus modelos de marca se apresentam, em primeiro lugar, como comerciais e, em segundo lugar, como editoriais.

Atualmente, dirige a FischerBrown e leciona na Esade Business School, em Barcelona, onde os seus cursos de MBA e de formação executiva se centram na criação de valor B2B e na liderança com consciência. O Medinge Group, do qual é membro de longa data, proporciona-lhe um importante espaço intelectual para esta última vertente; o seu capítulo sobre o Movimento Slow Food no livro do grupo de 2016, «Brands with a Conscience», é um exemplo concreto de como uma proposta orientada por valores pode tornar-se uma posição de categoria.

O trabalho que se situa fora da espinha dorsal da marca vem aperfeiçoá-la. Como colaborador da Radix, escreve sobre o «centro radical» na política europeia; é coach executivo certificado pela Henley; a sua formação linguística e musical (Cambridge, Trinity College London) alimenta as palestras interdisciplinares que profere sobre cosmopolitismo e a arte dos negócios. As equipas de direção contratam-no quando precisam de alguém capaz de debater a marca e o propósito no mesmo nível que um diretor financeiro (CFO) e, posteriormente, de se reunir com a equipa de liderança.

Principais temas das palestras

• Marca e estratégia empresarial
• Marcas com consciência e posicionamento orientado por um propósito
• Criação de valor B2B
• Liderança com consciência
• Sustentabilidade e a promessa da marca
• Cosmopolitismo e identidade cultural como vantagem competitiva
• A arte dos negócios: aprender com as artes criativas e performativas

Ideal para

• Diretores de marketing e diretores de marca em empresas B2B e de consumo que se encontram sob pressão para concretizar uma declaração de propósito
• CEOs e responsáveis pela estratégia que estão a trabalhar numa reformulação da marca ou do posicionamento
• Conselhos de administração e equipas de liderança que enfrentam desafios relacionados com a credibilidade em matéria de ESG e propósito
• Responsáveis pelos recursos humanos e pelo desenvolvimento executivo que estão a encomendar programas de «liderança com consciência» para quadros superiores

Resultados para o público-alvo

• Uma visão mais nítida do lugar que a marca ocupa no modelo operacional, não apenas no marketing
• Um vocabulário para discutir o propósito perante um diretor financeiro cético ou um público da área de compras
• Exemplos específicos de marcas orientadas por valores que se mantiveram comercialmente sólidas e outras que não o fizeram
• Uma definição mais clara da credibilidade da liderança quando se pede a uma empresa que aja de forma consistente em todos os mercados