Naya Antoniou
La plantilla actual abarca cinco generaciones, cada una de las cuales tiene expectativas diferentes en cuanto al trabajo, el reconocimiento y la progresión profesional. Muchas organizaciones consideran que se trata de un problema de comunicación, cuando en realidad es un problema cultural, lo que da lugar al agotamiento, la falta de compromiso y las salidas silenciosas. Crear una cultura en la que la seguridad psicológica sea una condición laboral, y no un eslogan, es lo que distingue a las organizaciones que retienen el talento de aquellas que lo pierden.
Naya Antoniou es una asesora profesional griega y coach basada en la evidencia que ayuda a las organizaciones a crear culturas en las que los equipos multigeneracionales se mantengan comprometidos, se sientan psicológicamente seguros y estén protegidos contra el agotamiento.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Naya Antoniou
- Aporta una doble formación en psicología organizacional y psicoterapia integrativa al ámbito de la salud mental en el trabajo, lo que le permite profundizar en su labor sobre el agotamiento más allá de los programas de bienestar superficiales.
- Su experiencia en la reorientación profesional de colectivos vulnerables a través de Médicos del Mundo y ActionAid Hellas le proporciona una visión de primera mano de cómo interactúan la pérdida del empleo, la identidad y la recuperación, lo que se refleja en el asesoramiento que ofrece a las empresas sobre cómo llevar a cabo reestructuraciones con un enfoque humano.
- Trabaja con todo el espectro multigeneracional, desde los recién incorporados de la Generación Z hasta los altos directivos, y aborda la tensión generacional como una cuestión de diseño cultural, no como un ejercicio de gestión de estereotipos.
- Como líder de un círculo de «Lean In Greece» y mentora de «Women on Top», cuenta con una sólida trayectoria en materia de salud mental de las mujeres en el ámbito laboral y de recursos humanos, lo cual resulta útil para aquellas organizaciones cuyo trabajo en materia de inclusión se ha estancado a nivel normativo.
Aspectos destacados de su biografía
- Máster en Psicología Organizacional
- Máster en Coaching Profesional, Ejecutivo y Empresarial
- Máster en Relaciones Internacionales por la Universidad del Pireo
- Certificación en Coaching Basado en la Evidencia, Instituto de Coaching de Atenas
- Líder de grupo en la red Lean In Greece (grupo de salud mental y recursos humanos)
- Coach profesional en los programas de transición profesional de Médicos del Mundo y ActionAid Hellas
Biografía
El agotamiento profesional ha dejado de ser un diagnóstico individual. Las organizaciones lo asumen ahora como un coste operativo: rotación de personal, presentismo, retrasos en los proyectos, el desgaste silencioso de personas que nunca llegan a marcharse del todo. El trabajo de Naya Antoniou se enmarca dentro de ese coste operativo, aplicando las herramientas de la psicología organizacional y el coaching basado en la evidencia directamente a la forma en que se estructuran, dirigen y apoyan los equipos.
Su formación combina un posgrado en Psicología Organizacional con una titulación de posgrado en Coaching Profesional, Ejecutivo y Empresarial, todo ello respaldado por un máster en Relaciones Internacionales por la Universidad del Pireo. Su formación continua de posgrado en Psicoterapia Integrativa aporta a su práctica una base clínica poco habitual en el coaching corporativo.
Su labor práctica abarca la transformación de la cultura corporativa, el desarrollo del liderazgo y los programas de transición profesional. Con Médicos del Mundo, ha asesorado a mujeres solicitantes de asilo para que reconstruyeran su identidad laboral partiendo de cero. Con ActionAid Hellas, ha dirigido programas de transición profesional para grupos vulnerables que se enfrentan al desplazamiento del mercado laboral. Esa labor determina la forma en que asesora a los clientes corporativos sobre reestructuraciones, reasignaciones y el aspecto humano de los cambios en la plantilla.
En Grecia, dirige el círculo de Salud Mental y RR. HH. de Lean In Greece y ejerce de mentora en Women on Top sobre la igualdad en el lugar de trabajo. El hilo conductor de su práctica es claro: las culturas sostienen a las personas cuando están diseñadas para ello, y se desmoronan cuando el bienestar se trata como un beneficio en lugar de como un sistema. Sus conferencias llevan ese argumento a los foros donde los líderes están decidiendo qué opción elegir.
Temas clave de sus conferencias
- Equipos multigeneracionales y compromiso de la Generación Z
- El agotamiento y la salud mental en el lugar de trabajo
- La seguridad psicológica como práctica de liderazgo
- El cambio cultural en las organizaciones de alto rendimiento
- Competencias futuras para líderes emergentes
- Transición profesional y cambio en la plantilla
- Las mujeres en el ámbito de la salud mental y los recursos humanos
Ideal para
- Directores de RR. HH. y responsables de personal que estén rediseñando la estrategia de compromiso entre cinco generaciones
- Equipos de liderazgo que gestionan el riesgo de agotamiento durante una reestructuración o un crecimiento rápido
- Responsables de RR. HH. y de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) que desarrollan programas culturales que van más allá de las declaraciones de principios
- Fundadores y altos directivos de organizaciones de tamaño medio del sur de Europa que están ampliando su primer departamento formal de recursos humanos
Resultados para el público
- Una visión más clara de cómo las expectativas generacionales influyen en el compromiso, la retención y los costes de gestión
- Medidas concretas que los líderes pueden adoptar para instaurar la seguridad psicológica como una condición laboral, y no como una simple pregunta en una encuesta anual
- Un diagnóstico operativo del agotamiento que distinga la recuperación individual de las causas estructurales
- Un replanteamiento práctico del cambio cultural como un problema de diseño con inputs medibles
Charlas
Una sesión de trabajo sobre las capacidades de liderazgo necesarias ante la nueva configuración de las expectativas laborales, tecnológicas y de la plantilla.
Puntos clave:
- Las capacidades que distinguen a los líderes en entornos híbridos y potenciados por la IA
- Cómo desarrollar esas capacidades dentro de una cantera de líderes ya existente
- En qué aspectos suelen fallar los programas actuales de desarrollo del liderazgo
Un enfoque directo de la seguridad psicológica como práctica de liderazgo, y no como una iniciativa de bienestar.
Puntos clave:
- Cómo se manifiesta la seguridad psicológica en la práctica, más allá de la pregunta de la encuesta
- Los comportamientos de liderazgo que la fomentan y aquellos que la erosionan silenciosamente
- Cómo integrarla en los rituales del equipo y en las rutinas de gestión
Una sesión que distingue los síntomas individuales del agotamiento de sus causas estructurales en una plantilla multigeneracional.
Puntos clave:
- Por qué el agotamiento se manifiesta de forma diferente según las generaciones y cómo eso afecta al diagnóstico
- Las decisiones de diseño organizativo que lo provocan
- Qué cambia para los líderes cuando abordan el agotamiento como una señal del sistema
Una visión realista de lo que los empleados de la Generación Z esperan del trabajo, de la dirección y de la evolución profesional.
Puntos clave:
- Las expectativas que aporta la Generación Z y que las generaciones anteriores no tenían
- En qué aspectos esas expectativas coinciden, en general, con las buenas prácticas de gestión
- Cambios prácticos en la incorporación, la retroalimentación y la progresión profesional que les animan a quedarse
Una sesión de trabajo sobre cómo lograr que cinco generaciones funcionen como un solo equipo, en lugar de como cinco grupos distintos.
Puntos clave:
- Los puntos de fricción que la mayoría de las organizaciones subestiman
- Cómo diseñar equipos y rituales que aprovechen las diferencias generacionales en lugar de suprimirlas
- Lo que los líderes deben predicar con el ejemplo para que el trabajo dé sus frutos