Naya Antoniou
Arbejdsstyrken omfatter i dag fem generationer, som alle har forskellige forventninger til arbejde, anerkendelse og karriereudvikling. Mange organisationer betragter dette som et kommunikationsproblem, selvom det i virkeligheden er et kulturproblem, og det fører til udbrændthed, manglende engagement og stille afgang. At opbygge en kultur, hvor psykologisk tryghed er en arbejdsbetingelse og ikke blot et slogan, er det, der adskiller de organisationer, der formår at fastholde talenterne, fra dem, der mister dem.
Naya Antoniou er en græsk karrierevejleder og evidensbaseret coach, der hjælper organisationer med at skabe en kultur, hvor teams bestående af flere generationer forbliver engagerede, føler sig psykologisk trygge og er beskyttet mod udbrændthed.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Naya Antoniou
- Hun kombinerer sin uddannelse inden for organisationspsykologi og integrativ psykoterapi med arbejdet med mental sundhed på arbejdspladsen, hvilket giver hende et dybere indblik i udbrændthed end de overfladiske velværeprogrammer.
- Hendes arbejde med karriereomstilling blandt sårbare befolkningsgrupper gennem Doctors of the World og ActionAid Hellas giver hende førstehåndserfaring med, hvordan tab af arbejde, identitet og genopretning hænger sammen, hvilket afspejles i den måde, hun rådgiver virksomhedskunder om omstrukturering med menneskelighed.
- Hun arbejder på tværs af hele det multigenerationelle spektrum, fra nyansatte i generation Z til ledende medarbejdere, og betragter generationsspændinger som et spørgsmål om kulturudformning, ikke som en øvelse i at håndtere stereotyper.
- Som cirkelleder i Lean In Greece og mentor i Women on Top har hun en solid erfaring med kvinders mentale sundhed på arbejdspladsen og HR, hvilket er nyttigt for organisationer, hvis inkluderingsarbejde er gået i stå på politisk niveau.
Højdepunkter i biografien
- Kandidatgrad i organisationspsykologi
- Kandidatgrad i karriere-, leder- og forretningscoaching
- MSc i internationale relationer, Universitetet i Piraeus
- Certificering i evidensbaseret coaching, Athens Coaching Institute
- Cirkeleder, Lean In Greece Network (cirkel for mental sundhed og HR)
- Karrierecoach i karriereovergangsprogrammerne hos Doctors of the World og ActionAid Hellas
Biografi
Udbrændthed er ikke længere en individuel diagnose. Organisationer betragter det nu som en driftsomkostning: personaleomsætning, præsentisme, projektforsinkelser og den stille udmattelse af medarbejdere, der aldrig helt forlader organisationen. Naya Antoniou arbejder med netop disse driftsomkostninger ved at anvende værktøjer fra organisationspsykologi og evidensbaseret coaching direkte på, hvordan teams struktureres, ledes og støttes.
Hendes uddannelse kombinerer en postgraduate-grad i organisationspsykologi med en postgraduate-kvalifikation i karriere-, leder- og forretningscoaching, forankret i en MSc i internationale relationer fra Universitetet i Piraeus. Løbende postgraduate-uddannelse i integrativ psykoterapi giver hendes praksis et klinisk grundlag, der er usædvanligt inden for virksomhedscoaching.
Det praktiske arbejde spænder over transformation af virksomhedskultur, ledelsesudvikling og karriereovergangsprogrammer. Hos Doctors of the World har hun coachet kvindelige asylansøgere i at genopbygge deres arbejdsidentitet fra bunden. Hos ActionAid Hellas har hun gennemført karriereovergangsprogrammer for sårbare grupper, der står over for at blive fortrængt fra arbejdsmarkedet. Dette arbejde præger den måde, hun rådgiver virksomhedskunder om omstrukturering, omplacering og den menneskelige side af forandringer i arbejdsstyrken.
I Grækenland leder hun cirklen for mental sundhed og HR hos Lean In Greece og fungerer som mentor hos Women on Top inden for ligestilling på arbejdspladsen. Den røde tråd i hendes praksis er konkret: Kulturer holder folk sammen, når de er designet til det, og falder fra hinanden, når trivsel behandles som en fordel snarere end et system. Hendes foredragsvirksomhed bringer dette argument ind i de rum, hvor ledere skal beslutte, hvad de skal vælge.
Vigtigste foredragstemaer
- Flergenerationshold og engagement blandt generation Z
- Udbrændthed og psykisk sundhed på arbejdspladsen
- Psykologisk tryghed som ledelsespraksis
- Kulturændring i højtydende organisationer
- Fremtidige kompetencer for kommende ledere
- Karriereovergang og ændringer i arbejdsstyrken
- Kvinder inden for psykisk sundhed og HR
Ideel for
- CHRO'er og personaleansvarlige, der omlægger engagementsstrategien på tværs af fem generationer
- Ledelsesteam, der håndterer risikoen for udbrændthed under omstrukturering eller hurtig vækst
- HR- og DEI-ledere, der udvikler kulturprogrammer, der går ud over politiske erklæringer
- Grundlæggere og topledere i mellemstore virksomheder i Sydeuropa, der opbygger deres første formelle HR-afdeling
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvordan generationernes forventninger påvirker engagement, fastholdelse og ledelsesomkostninger
- Konkrete tiltag, som ledere kan iværksætte for at gøre psykologisk tryghed til en del af arbejdsforholdene, ikke blot et spørgsmål i den årlige medarbejderundersøgelse
- En praktisk diagnose af udbrændthed, der skelner mellem individuel genopretning og strukturelle årsager
- Praktisk omformulering af kulturændring som et designproblem med målbare input
Samtaler
Et arbejdsmøde om de lederegenskaber, der kræves i takt med, at forventningerne til arbejde, teknologi og arbejdsstyrken ændrer sig.
Vigtige pointer:
- De kompetencer, der kendetegner ledere i hybride, AI-understøttede miljøer
- Hvordan man udvikler disse kompetencer inden for en eksisterende lederudviklingsproces
- Hvor de nuværende ledelsesudviklingsprogrammer typisk kommer til kort
En direkte tilgang til psykologisk tryghed som en ledelsespraksis, ikke som et trivselstiltag.
Vigtige pointer:
- Hvordan psykologisk tryghed ser ud i praksis, ud over spørgsmålet i undersøgelsen
- De ledelsesadfærd, der opbygger den, og dem, der stille og roligt undergraver den
- Hvordan man integrerer den i teamritualer og ledelsesrutiner
En session, der skelner mellem de enkelte symptomer på udbrændthed og de strukturelle årsager hertil i en arbejdsstyrke, der spænder over flere generationer.
Vigtige pointer:
- Hvorfor udbrændthed opleves forskelligt på tværs af generationer, og hvordan det påvirker diagnosen
- De organisatoriske valg, der forårsager det
- Hvad der ændrer sig for ledere, når de betragter udbrændthed som et signal fra systemet
Et realistisk blik på, hvad medarbejdere fra generation Z forventer af deres arbejde, ledelsen og karriereudviklingen.
Vigtige pointer:
- De forventninger, som generation Z har, som de ældre generationer ikke havde
- Hvor disse forventninger generelt stemmer overens med god ledelsespraksis
- Praktiske ændringer i introduktionsforløb, feedback og karriereudvikling, der fastholder dem
Et arbejdsmøde om, hvordan man får fem generationer til at fungere som ét team i stedet for fem separate grupper.
De vigtigste pointer:
- De friktionspunkter, som de fleste organisationer undervurderer
- Hvordan man udformer teams og rutiner, der udnytter generationsforskellene i stedet for at undertrykke dem
- Hvad ledere personligt skal være et forbillede for, for at indsatsen giver resultater