Naya Antoniou
Arbetsstyrkan består numera av fem generationer, som alla har olika förväntningar på arbete, erkännande och karriärutveckling. Många organisationer betraktar detta som ett kommunikationsproblem, när det i själva verket är ett kulturproblem – vilket leder till utbrändhet, bristande engagemang och tysta avgångar. Att skapa en kultur där psykologisk trygghet är en arbetsförutsättning, inte bara en slogan, är det som skiljer organisationer som lyckas behålla sina talanger från dem som förlorar dem.
Naya Antoniou är en grekisk karriärrådgivare och evidensbaserad coach som hjälper organisationer att skapa en företagskultur där team med medarbetare från olika generationer förblir engagerade, känner sig psykologiskt trygga och skyddas mot utbrändhet.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Naya Antoniou
- Hennes dubbla utbildning inom organisationspsykologi och integrativ psykoterapi tillämpar hon på psykisk hälsa på arbetsplatsen, vilket ger hennes arbete med utbrändhet en djupare dimension än ytliga välbefinnandeprogram.
- Hennes erfarenhet av karriärövergångar hos utsatta grupper genom organisationerna Doctors of the World och ActionAid Hellas ger henne direkt insikt i hur förlust av arbete, identitet och återhämtning hänger ihop, vilket avspeglas i hur hon ger företagskunder råd om omstruktureringar med mänsklig omtanke.
- Hon arbetar med hela spektrumet av generationer, från nyanställda i generation Z till ledande befattningshavare, och betraktar generationskonflikter som en fråga om kulturdesign, inte som en övning i att hantera stereotyper.
- Som cirkelledare för Lean In Greece och mentor inom Women on Top har hon en gedigen erfarenhet av kvinnors psykiska hälsa på arbetsplatsen och inom HR, vilket är värdefullt för organisationer vars inkluderingsarbete har kört fast på policynivå.
Höjdpunkter i biografin
- Magisterexamen i organisationspsykologi
- Magisterexamen i karriär-, ledarskaps- och affärscoaching
- Magisterexamen i internationella relationer, Universitetet i Pireus
- Certifiering i evidensbaserad coaching, Athens Coaching Institute
- Gruppledare, Lean In Greece Network (gruppen för psykisk hälsa och HR)
- Karriärcoach inom karriärövergångsprogrammen hos Läkare utan gränser och ActionAid Hellas
Biografi
Utbrändhet är inte längre en individuell diagnos. Organisationer ser det nu som en driftskostnad: personalomsättning, presenteism, projektförseningar och den tysta avgången av medarbetare som aldrig riktigt lämnar organisationen. Naya Antoniou arbetar med just denna driftskostnad och använder verktyg från organisationspsykologi och evidensbaserad coaching direkt på hur team struktureras, leds och stöds.
Hennes utbildning kombinerar en magisterexamen i organisationspsykologi med en vidareutbildning inom karriär-, ledarskaps- och affärscoaching, med en magisterexamen i internationella relationer från universitetet i Pireus som grund. Pågående vidareutbildning i integrativ psykoterapi ger hennes praktik en klinisk grund som är ovanlig inom företagscoaching.
Det tillämpade arbetet spänner över omvandling av företagskultur, ledarskapsutveckling och karriärövergångsprogram. Tillsammans med Doctors of the World har hon coachat kvinnliga asylsökande som byggt upp sin yrkesidentitet från grunden. Tillsammans med ActionAid Hellas har hon drivit karriärövergångsprogram för utsatta grupper som riskerar att hamna utanför arbetsmarknaden. Det arbetet präglar hur hon ger råd till företagskunder om omstrukturering, omplacering och den mänskliga sidan av personalförändringar.
I Grekland leder hon Lean In Greklands cirkel för psykisk hälsa och HR och är mentor inom Women on Top när det gäller jämställdhet på arbetsplatsen. Den röda tråden i hennes verksamhet är tydlig: företagskulturer håller ihop människor när de är utformade för det, och faller sönder när välbefinnande behandlas som en förmån snarare än ett system. Hennes föreläsningar för fram detta argument till de rum där ledare fattar beslut om vilket alternativ de ska välja.
Viktiga föreläsningsteman
- Team med flera generationer och engagemang hos generation Z
- Utbrändhet och psykisk hälsa på arbetsplatsen
- Psykologisk trygghet som ledarskapspraxis
- Kulturförändring i högpresterande organisationer
- Framtidens kompetens för blivande ledare
- Karriärövergång och förändringar i arbetsstyrkan
- Kvinnor inom psykisk hälsa och HR
Perfekt för
- HR-chefer och personalchefer som omformar engagemangsstrategin för fem generationer
- Ledningsgrupper som hanterar risken för utbrändhet vid omstruktureringar eller snabb tillväxt
- HR- och DEI-ansvariga som utvecklar kulturprogram som går bortom policyuttalanden
- Grundare och ledande befattningshavare i medelstora organisationer i Sydeuropa som bygger upp sin första formella personalfunktion
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av hur olika generationers förväntningar påverkar engagemang, personalbehållning och ledningskostnader
- Konkreta åtgärder som ledare kan vidta för att göra psykologisk trygghet till en arbetsförutsättning, inte bara en fråga i den årliga medarbetarundersökningen
- En praktisk diagnosmetod för utbrändhet som skiljer individuell återhämtning från strukturella orsaker
- En praktisk omformulering av kulturförändring som ett designproblem med mätbara insatsfaktorer
Utvecklingssamtal
Ett arbetsmöte om de ledarskapsförmågor som krävs i takt med att arbetslivet, tekniken och förväntningarna på arbetskraften förändras.
Viktiga slutsatser:
- De kompetenser som utmärker ledare i hybridmiljöer som stöds av AI
- Hur man utvecklar dessa förmågor inom en befintlig ledarskapspipeline
- Var dagens ledarskapsutvecklingsprogram oftast brister
En direkt syn på psykologisk trygghet som en ledarskapspraxis, inte som ett välbefinnandeinitiativ.
Viktiga slutsatser:
- Hur psykologisk trygghet ser ut i praktiken, bortom enkätfrågan
- De ledarskapsbeteenden som bygger upp den och de som i det tysta urholkar den
- Hur man integrerar den i teamets ritualer och ledningens rutiner
Ett föredrag som belyser skillnaden mellan utbrändhetens enskilda symtom och dess strukturella orsaker i en arbetsstyrka som spänner över flera generationer.
Viktiga slutsatser:
- Varför utbrändhet upplevs olika mellan generationerna och hur det påverkar diagnosen
- De organisatoriska val som leder till utbrändhet
- Vad som förändras för ledare när de betraktar utbrändhet som en signal från systemet
En nyanserad bild av vad Gen Z-anställda förväntar sig av arbetet, ledningen och karriärutvecklingen.
Viktiga slutsatser:
- De förväntningar som generation Z har som äldre generationer inte hade
- I vilka avseenden dessa förväntningar överensstämmer med god ledningspraxis i allmänhet
- Praktiska förändringar av introduktionsprocessen, feedback och karriärutveckling som bidrar till att behålla dem
Ett arbetsmöte om hur man får fem generationer att fungera som ett enda team istället för fem separata grupper.
Viktiga slutsatser:
- De friktionspunkter som de flesta organisationer underskattar
- Hur man utformar team och rutiner som drar nytta av generationsskillnaderna istället för att undertrycka dem
- Vad ledare personligen måste föregå med gott exempel för att arbetet ska ge resultat