Dra. Jaz Ampaw-Farr
La mayoría de las empresas llevan años invirtiendo en programas de resiliencia y bienestar, pero las encuestas al personal siguen indicando que los empleados se sienten ignorados. Los directivos cuentan con los marcos de trabajo, las políticas y el presupuesto para formación. Lo que no tienen es una forma creíble de hacer creer a cada persona que su organización realmente se fija en ella, ni un lenguaje para hablar de ello sin que suene a sentimentalismo.
Jaz Ampaw-Farr ayuda a los altos directivos y a los equipos de recursos humanos a crear culturas en las que las personas se sientan valoradas, utilizando un enfoque centrado en las personas en materia de resiliencia, inclusión y seguridad psicológica, fruto de treinta años de experiencia en aulas, estudios de televisión y salas de juntas.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Jaz Ampaw-Farr
- Ofrece a los equipos directivos un vocabulario sobre bienestar e inclusión que convence incluso a un público directivo escéptico, ya que el argumento se enmarca en el rendimiento y la cultura, en lugar de en la política de RR. HH.
- Su conjunto de herramientas es específico y fácil de enseñar. El «CV del fracaso», la «Jerarquía de necesidades de Jazlow» y el modelo «10 % más valiente» son recursos concretos que los jefes de equipo pueden empezar a utilizar al día siguiente.
- Su credibilidad se basa en dos aspectos que rara vez se combinan: una profesora titulada con treinta años de experiencia en la primera línea de la educación, y dos doctorados honoris causa de 2025, otorgados por la Universidad de Hull y la Universidad Bishop Grosseteste, por su contribución al liderazgo, la resiliencia, el bienestar y la diversidad.
- Es una locutora y escritora en activo, no una consultora que actúa. Copresentadora de Hard Spell Abbey en la CBBC, ponente de TEDx con una charla que supera las 140 000 visualizaciones, autora de «Because of You, This Is Me» junto a Ian Gilbert, y ganadora del premio «Programmer's Choice» de Diversity in Cannes 2025 por el cortometraje Re-Story Your Life.
- Los compradores la contratan para salas que ya han escuchado la típica ponencia sobre resiliencia y no cambiaron nada después. La diferencia cuantificable es que los líderes se van con un pequeño número de prácticas concretas que están dispuestos a poner en práctica en público.
Aspectos destacados de su biografía
- Coguionista y copresentadora de la serie de ortografía de la CBBC Hard Spell Abbey.
- Ponente de TEDx, «El poder de los héroes cotidianos» (TEDxNorwichED), más de 140 000 visualizaciones.
- Autora de «Because of You, This Is Me: Las historias que contamos, las historias que cambiamos y el poder de los héroes cotidianos» (Crown House Publishing, con Ian Gilbert).
- Doctora Honoris Causa en Letras por la Universidad de Hull, 2025. Doctora Honoris Causa por la Universidad Bishop Grosseteste, 2025.
- Premio Programmer's Choice, 2025, en el Festival de Cine de Cannes, por el cortometraje «Re-Story Your Life».
- Ponente del Año y Mejor Actuación en Directo, The Speaker Awards UK, 2022. Concursante, BBC The Apprentice, temporada 9.
Biografía
Cinco profesores cambiaron la trayectoria de una adolescente sin hogar criada en acogida. Décadas más tarde, ella misma se formó como profesora, y la pregunta de qué hicieron realmente esos cinco adultos, en la práctica, en el trabajo, en los días normales, se convirtió en la columna vertebral de su labor profesional. Esa pregunta es la razón por la que las organizaciones la contratan. Tiene una respuesta útil, y se aplica tanto dentro de las empresas como dentro de las escuelas.
A partir de ahí se construyó su plataforma pública. Una charla TEDx, «The Power of Everyday Heroes», cuenta ya con más de 140 000 visualizaciones. «Because of You, This Is Me», escrito junto a Ian Gilbert para Crown House Publishing, convirtió ese argumento en un libro dirigido a educadores y líderes. Su paso por el programa The Apprentice de la BBC y su labor como copresentadora en Hard Spell Abbey de la CBBC le proporcionaron la soltura ante las cámaras que hace que su discurso magistral en directo funcione ante una sala de altos cargos impacientes.
Su obra tiene un nombre, no es genérica. 10% Braver trata el valor como un hábito operativo diario más que como una mentalidad. The Failure CV replantea la seguridad psicológica como algo que un líder practica en público. La Jerarquía de Necesidades de Jazlow reposiciona el bienestar como infraestructura para el rendimiento. En 2025, la Universidad de Hull y la Universidad Bishop Grosseteste le concedieron sendos doctorados honoris causa por su contribución al liderazgo, la resiliencia, el bienestar y la diversidad, y su cortometraje Re-Story Your Life ganó el Premio Programmer's Choice en el Festival de Cine de Cannes sobre Diversidad.
Lo que un responsable sénior de RR. HH. o de cultura realmente obtiene es una ponente capaz de captar la atención de un público que ya ha escuchado la típica ponencia sobre resiliencia, y dejarle con un pequeño número de cosas concretas que los responsables de línea de la organización estén dispuestos a poner en práctica el lunes.
Temas clave de las charlas
- Bienestar en el lugar de trabajo y seguridad psicológica
- Liderazgo inclusivo y sentido de pertenencia
- La resiliencia como práctica operativa
- Narración de historias para líderes y creadores de cultura
- Compromiso de los empleados y conexión humana en el trabajo
- Valentía personal y el modelo «10 % más valiente»
- Cultura y rendimiento en equipos sometidos a gran presión
Ideal para
- Directores de RR. HH. y responsables de personal que estén desarrollando una agenda de cultura y bienestar que debe calar entre un público ejecutivo escéptico
- Equipos de liderazgo que dirigen un programa de inclusión, pertenencia o seguridad psicológica que se ha estancado en el ámbito normativo y necesita pasar a la práctica diaria
- Públicos de liderazgo de los sectores de la educación, la salud y el sector público que trabajan bajo una presión laboral sostenida
- Conferencias internas cuyo objetivo sea cambiar el tono antes de un año exigente, en lugar de ofrecer una actualización técnica
Resultados para el público
- Un conjunto concreto de prácticas (CV del fracaso, 10 % más valiente, jerarquía de necesidades de Maslow) que los responsables directos pueden utilizar en sus conversaciones la semana siguiente.
- Un lenguaje interno más preciso sobre bienestar e inclusión que se vincule directamente con el rendimiento y la retención.
- Permiso para que los altos directivos muestren abiertamente su incertidumbre y sus fracasos ante sus equipos.
- Un replanteamiento de la resiliencia como una responsabilidad organizativa, no como una prueba de carácter personal.
- Un ejemplo en vivo del uso de la narración para cambiar el ambiente de una sala, que los líderes pueden estudiar y aplicar.
Charlas
Una ponencia sobre el valor como hábito operativo cotidiano, más que como actitud motivacional, basada en el «Currículum del fracaso» y en la jerarquía de necesidades de Maslow.
Puntos clave:
- Una definición práctica del valor que los líderes pueden aplicar en reuniones cotidianas, no solo en momentos especiales.
- El «CV del fracaso» como herramienta para una seguridad psicológica visible.
- Un umbral concreto (un 10 % más valiente) que hace que el cambio de comportamiento sea específico y repetible.
Una ponencia sobre cómo se percibe realmente el liderazgo desde dentro del equipo, y cómo la seguridad psicológica se construye y se rompe a través de pequeñas señales cotidianas.
Puntos clave:
- Un cambio de la evaluación de la calidad del liderazgo centrada en el líder a una centrada en los liderados.
- Indicadores prácticos de seguridad psicológica que los directivos pueden evaluar por sí mismos.
- Cómo detectar y reparar los momentos cotidianos que erosionan silenciosamente la confianza.
Una ponencia que cuestiona el enfoque tradicional del equilibrio entre la vida laboral y personal y replantea la resiliencia y el bienestar como una infraestructura común para el alto rendimiento.
Puntos clave:
- Una crítica al manual estándar de bienestar y a los aspectos en los que falla para los equipos directivos.
- Prácticas que convierten la resiliencia en una cualidad del equipo, en lugar de una carga individual.
- Cómo vincular el trabajo en materia de bienestar con los resultados empresariales que ya preocupan a los líderes.
Una ponencia sobre la narrativa como herramienta de liderazgo para fomentar la conexión, el cambio cultural y la credibilidad.
Puntos clave:
- Una estructura para las historias de líderes que calen en un público de altos cargos con agendas apretadas.
- La diferencia entre la revelación personal y la narrativa útil.
- Cómo la narración cambia la forma en que las personas dentro de la organización hablan sobre el trabajo.
Una ponencia sobre cómo reescribir las narrativas limitantes, tanto personales como organizativas, adaptada de su premiado cortometraje del mismo nombre.
Puntos clave:
- Cómo las historias interiorizadas moldean el comportamiento individual y del equipo.
- Un método para identificar y sustituir las narrativas que están mermando el rendimiento.
- Un replanteamiento de la identidad como un activo modificable, no como una herencia fija.