Dr. Jaz Ampaw-Farr
Die meisten Unternehmen investieren seit Jahren in Maßnahmen zur Förderung von Resilienz und Wohlbefinden, doch laut Mitarbeiterbefragungen fühlen sich die Beschäftigten nach wie vor nicht wahrgenommen. Führungskräfte verfügen über die Rahmenbedingungen, die Richtlinien und das Budget für Schulungen. Was ihnen fehlt, ist ein glaubwürdiger Weg, um jedem Einzelnen das Gefühl zu vermitteln, dass sein Unternehmen ihn tatsächlich wahrnimmt, sowie eine Sprache, um darüber zu sprechen, ohne dabei zu weich zu wirken.
Jaz Ampaw-Farr unterstützt Führungskräfte und Personalabteilungen dabei, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter wahrgenommen fühlen. Dabei stützt er sich auf einen menschenorientierten Ansatz in Bezug auf Resilienz, Inklusion und psychologische Sicherheit, den er in dreißig Jahren in Klassenzimmern, Rundfunkstudios und Vorstandsetagen entwickelt hat.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Jaz Ampaw-Farr zusammenarbeiten
- Sie vermittelt Führungsteams ein Vokabular für Wohlbefinden und Inklusion, das auch bei skeptischen Führungskräften Anklang findet, da die Argumentation eher auf Leistung und Kultur als auf Personalpolitik ausgerichtet ist.
- Ihr Instrumentarium ist konkret und vermittelbar. Der „Failure CV“, Jazlows Hierarchie der Bedürfnisse und das „10 % Braver“-Modell sind benannte Werkzeuge, die Führungskräfte schon am nächsten Tag anwenden können.
- Ihre Glaubwürdigkeit beruht auf zwei Aspekten, die selten zusammenkommen: einer ausgebildeten Lehrerin mit dreißig Jahren Erfahrung in der Bildungsarbeit an vorderster Front und zwei Ehrendoktorwürden aus dem Jahr 2025 von der University of Hull und der Bishop Grosseteste University für ihren Beitrag zu Führung, Resilienz, Wohlbefinden und Vielfalt.
- Sie ist aktive Rundfunksprecherin und Autorin, keine auftretende Beraterin. Co-Moderatorin bei „Hard Spell Abbey“ auf CBBC, TEDx-Sprecherin mit einem Vortrag, der über 140.000 Aufrufe verzeichnet, Autorin von „Because of You, This Is Me“ zusammen mit Ian Gilbert und Gewinnerin des „Programmer’s Choice“-Preises 2025 bei „Diversity in Cannes“ für den Kurzfilm „Re-Story Your Life“.
- Veranstalter buchen sie für Veranstaltungen, deren Teilnehmer bereits die üblichen Keynotes zum Thema Resilienz gehört haben und danach nichts geändert haben. Der messbare Unterschied besteht darin, dass Führungskräfte mit einer kleinen Anzahl konkreter Maßnahmen nach Hause gehen, die sie bereit sind, öffentlich auszuprobieren.
Biografische Höhepunkte
- Co-Autorin und Co-Moderatorin der CBBC-Buchstabierserie „Hard Spell Abbey“.
- TEDx-Sprecherin, „The Power of Everyday Heroes“ (TEDxNorwichED), über 140.000 Aufrufe.
- Autorin von „Because of You, This Is Me: The stories we tell, the stories we change and the power of everyday heroes“ (Crown House Publishing, zusammen mit Ian Gilbert).
- Ehrendoktor der Literaturwissenschaften, University of Hull, 2025. Ehrendoktor der Bishop Grosseteste University, 2025.
- Programmer’s Choice Award, 2025 Diversity beim Filmfestival von Cannes, für den Kurzfilm „Re-Story Your Life“.
- Sprecher des Jahres und Bester Live-Auftritt, The Speaker Awards UK, 2022. Kandidat, BBC The Apprentice, Staffel 9.
Biografie
Fünf Lehrer veränderten den Lebensweg einer obdachlosen Teenagerin, die in Pflegefamilien aufwuchs. Jahrzehnte später absolvierte sie selbst eine Lehrerausbildung, und die Frage, was diese fünf Erwachsenen tatsächlich taten – praktisch, bei der Arbeit, an ganz normalen Tagen –, wurde zum Kern ihrer beruflichen Tätigkeit. Diese Frage ist der Grund, warum Organisationen sie buchen. Sie hat eine umsetzbare Antwort, und sie gilt in Unternehmen ebenso wie in Schulen.
Daraus entwickelte sich ihre öffentliche Plattform. Ein TEDx-Vortrag mit dem Titel „The Power of Everyday Heroes“ hat mittlerweile mehr als 140.000 Aufrufe. „Because of You, This Is Me“, gemeinsam mit Ian Gilbert für Crown House Publishing verfasst, machte aus dieser Idee ein Buch für Pädagogen und Führungskräfte. Ein Auftritt in der BBC-Sendung „The Apprentice“ und ihre Mitmoderation bei „Hard Spell Abbey“ auf CBBC verliehen ihr die nötige Redegewandtheit, um Live-Keynotes vor einem ungeduldigen Publikum aus Führungskräften zu meistern.
Ihr Gesamtwerk ist benannt und nicht generisch. „10 % Braver“ betrachtet Mut als tägliche Gewohnheit und nicht als reine Geisteshaltung. „The Failure CV“ definiert psychologische Sicherheit neu als etwas, das eine Führungskraft in der Öffentlichkeit praktiziert. Jazlows Hierarchie der Bedürfnisse positioniert Wohlbefinden als Infrastruktur für Leistung neu. Im Jahr 2025 verliehen sowohl die University of Hull als auch die Bishop Grosseteste University ihr die Ehrendoktorwürde für ihren Beitrag zu Führung, Resilienz, Wohlbefinden und Diversität, und ihr Kurzfilm „Re-Story Your Life“ gewann den Programmer’s Choice Award beim Diversity in Cannes Film Festival.
Was ein leitender Personal- oder Kulturverantwortlicher tatsächlich bekommt, ist eine Rednerin, die ein Publikum fesseln kann, das die üblichen Keynotes zum Thema Resilienz bereits gehört hat, und es mit einer kleinen Anzahl konkreter Maßnahmen zurücklässt, die die Führungskräfte des Unternehmens am Montag bereit sind auszuprobieren.
Wichtige Vortragsthemen
- Wohlbefinden am Arbeitsplatz und psychologische Sicherheit
- Inklusive Führung und Zugehörigkeit
- Resilienz als operative Praxis
- Storytelling für Führungskräfte und Kulturgestalter
- Mitarbeiterengagement und zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz
- Persönlicher Mut und das „10 % Braver“-Modell
- Kultur und Leistung in Teams unter hohem Druck
Ideal für
- CHROs und Personalverantwortliche, die eine Agenda für Kultur und Wohlbefinden entwickeln, die bei einer skeptischen Führungskräftezielgruppe Anklang finden muss
- Führungsteams, die ein Programm für Inklusion, Zugehörigkeit oder psychologische Sicherheit leiten, das auf der Ebene der Richtlinien ins Stocken geraten ist und in die tägliche Praxis umgesetzt werden muss
- Führungskräfte im Bildungs-, Gesundheits- und öffentlichen Sektor, die mit anhaltendem Druck auf die Belegschaft zu kämpfen haben
- Interne Konferenzen, bei denen es darum geht, vor einem anspruchsvollen Jahr einen neuen Ton anzuschlagen, anstatt ein technisches Update zu liefern
Ergebnisse für das Publikum
- Eine Reihe konkreter Methoden (Failure CV, 10 % Braver, Jazlows Hierarchie der Bedürfnisse), die Führungskräfte bereits in der nächsten Woche in Gesprächen anwenden können.
- Eine prägnantere interne Sprache für Wohlbefinden und Inklusion, die direkt mit Leistung und Mitarbeiterbindung verknüpft ist.
- Die Erlaubnis für Führungskräfte, Unsicherheit und Misserfolge vor ihren Teams offen zu zeigen.
- Eine Neudefinition von Resilienz als organisatorische Verantwortung und nicht als Test der persönlichen Charakterstärke.
- Ein praktisches Beispiel für Storytelling, das genutzt wurde, um eine Stimmung im Raum zu verändern, und das Führungskräfte studieren und übernehmen können.
Vorträge
Ein Vortrag über Mut als alltägliche Gewohnheit im Arbeitsalltag und nicht als bloße Motivationshaltung, der sich auf den „Failure CV“ und Jazlows Hierarchie der Bedürfnisse stützt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine Arbeitsdefinition von Mut, die Führungskräfte in gewöhnlichen Besprechungen anwenden können, nicht nur in besonderen Momenten.
- Der „Failure CV“ als Instrument für sichtbare psychologische Sicherheit.
- Eine benannte Schwelle (zehn Prozent mutiger), die die Verhaltensänderung konkret und wiederholbar macht.
Ein Vortrag darüber, wie Führung aus der Perspektive des Teams tatsächlich aussieht und wie psychologische Sicherheit durch kleine alltägliche Signale aufgebaut oder zerstört wird.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Wandel von einer führungszentrierten hin zu einer mitarbeiterzentrierten Bewertung der Führungsqualität.
- Praktische Indikatoren für psychologische Sicherheit, die Führungskräfte selbst überprüfen können.
- Wie man die alltäglichen Momente erkennt und behebt, die das Vertrauen still und leise untergraben.
Ein Keynote-Vortrag, der das Konzept der Work-Life-Balance hinterfragt und Resilienz sowie Wohlbefinden als gemeinsame Grundlage für Spitzenleistungen neu positioniert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine Kritik am gängigen Leitfaden für Wohlbefinden und daran, wo dieser bei Führungsteams versagt.
- Praktiken, die Resilienz zu einer Teameigenschaft machen, anstatt sie als individuelle Belastung zu betrachten.
- Wie man die Arbeit am Wohlbefinden mit den Geschäftsergebnissen verknüpft, die Führungskräften bereits am Herzen liegen.
Ein Vortrag über das Erzählen von Geschichten als Führungsinstrument für Verbundenheit, Kulturwandel und Glaubwürdigkeit.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine Struktur für Führungskrägergeschichten, die bei vielbeschäftigten Führungskräften Anklang finden.
- Der Unterschied zwischen persönlicher Offenheit und nutzbarer Erzählung.
- Wie Storytelling die Art und Weise verändert, wie Menschen innerhalb der Organisation über ihre Arbeit sprechen.
Ein Vortrag über die Neugestaltung einschränkender persönlicher und organisatorischer Narrative, basierend auf ihrem preisgekrönten Kurzfilm gleichen Namens.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie verinnerlichte Geschichten das Verhalten von Einzelpersonen und Teams prägen.
- Eine Methode zur Identifizierung und Ersetzung von Narrativen, die die Leistung beeinträchtigen.
- Eine Neudefinition von Identität als veränderbares Gut, nicht als festes Erbe.