Mark Adams
De fleste store organisationer har gennemført pilotprojekter med kunstig intelligens. Kun få har formået at omsætte dem til en konkurrencemæssig fordel. Det største problem er af kulturel karakter: Ledelsen ved godt, at de er nødt til at sætte tempoet op på AI-området, men de interne mekanismer – hvordan beslutninger træffes, hvordan kreativt arbejde udliciteres, og hvordan risikoen håndteres – har ikke fulgt med. Uden denne tilpasning forbliver AI noget, der ligger ved siden af virksomheden i stedet for at være en integreret del af den.
Mark Adams er en ekspert inden for digital og AI-transformation, der hjælper ledelsesteam med at gå fra at eksperimentere med AI til at gennemføre forandringer i praksis. Han trækker herved på to årtier med rådgivning af førende talenter, opbygning af en virksomhed inden for ungdomsmedier hos VICE samt sin rolle som formand for AI Leadership Council.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Mark Adams
- Han har stået for den operationelle side af digital forandring i stor skala og har stået i spidsen for innovationen hos VICE Media, mens virksomheden voksede fra et trykt magasin til en global ungdomsmediekoncern med en omsætning på flere milliarder dollars. Det er et helt andet udgangspunkt end det, konsulenter har, der rådgiver om transformation uden selv at stå for den.
- Hans første kunder var Hollywood-stjerner og globale offentlige personligheder, efterfulgt af globale forbrugermærker. Resultatet er en praktisk forståelse af, hvordan målgrupper, talent og mærkeautoritet interagerer i algoritmiske markeder – en forståelse, som de fleste digitale strateger ikke besidder.
- Som formand for AI Leadership Council bruger han sin tid på at besvare spørgsmål i realtid fra offentligheden og ledende medarbejdere om, hvordan man bruger AI ansvarligt og kommercielt. Resultatet er indhold, der er bygget op omkring de spørgsmål, som ledere rent faktisk stiller, ikke dem, som en præsentation antager.
- Han omsætter AI-hypen til konkrete driftsmæssige valg: hvilke kompetencer der skal opbygges internt, hvilke der skal købes, hvilke der skal ignoreres, og hvordan man skaber de kulturelle forudsætninger for implementering. Nyttigt for bestyrelser og ledelsesteam, der har travlt med AI, men endnu ikke har truffet en afgørende beslutning.
Højdepunkter i biografien
- Senior Vice President og innovationschef hos VICE Media efter opkøbet i 2015 af hans virksomhed inden for digital transformation af forbrugerbrands.
- Grundlægger af det første konsulentfirma inden for digital transformation for berømtheder og offentlige personer, der blev opkøbt af William Morris Endeavor.
- Den første Chief Digital Officer i underholdningsbranchen, udnævnt hos WME.
- Formand for AI Leadership Council, der samler erfarne AI-eksperter for at besvare spørgsmål om AI fra offentligheden og ledelsen.
- Udvalgt til Sunday Times' liste over Storbritanniens mest indflydelsesrige personer, The Drum Digerati List, Debrett's Top 10 Digital List og Silicon 60 Global Tech Entrepreneurs-listen. Beskrevet af The Guardian som en "Star of Tech City".
- TEDx-taler med et TED-foredrag, der har nået millioner af visninger; kommende bog *Enter the Cult of Extreme Innovation*, Penguin, 2026.
Biografi
Den første bølge af AI i virksomhederne handlede om pilotprojekter. Den anden handler om, hvorvidt store organisationer kan integrere teknologien i den måde, de rent faktisk arbejder på. Det er netop dette mellemrum – mellem AI-kapacitet og AI som driftsmæssig realitet – som Mark Adams nu bruger det meste af sin tid på at udforske.
Hans vej til dette arbejde er usædvanlig. I 2003 grundlagde han det første konsulentfirma inden for digital transformation rettet mod berømtheder og offentlige personer, hvor han rådgav A-liste-talenter om, hvordan de skulle agere i en medieøkonomi præget af internettet. Virksomheden blev opkøbt af William Morris Endeavor, hvor han blev udnævnt til underholdningsbranchens første Chief Digital Officer. Derefter opbyggede han en anden virksomhed med fokus på digital transformation af forbrugerbrands, som VICE Media opkøbte i 2015. Som Senior Vice President og Head of Innovation var han med til at lede virksomheden gennem dens ekspansion fra et trykt magasin til en global mediekoncern rettet mod unge.
I dag er han formand for AI Leadership Council, et panel bestående af erfarne eksperter inden for digitalisering og AI, der besvarer spørgsmål fra offentligheden og fra ledere, der forsøger at forstå teknologien. Modellen er bevidst valgt. De fleste kommentarer om AI er ensidige. Rådet arbejder på den modsatte måde: Det tager udgangspunkt i det spørgsmål, lederen stiller, og udarbejder svaret ud fra den praktiske erfaring. Hans kommende bog hos Penguin, *Enter the Cult of Extreme Innovation*, befinder sig på samme område: AI behandles som en kreativ og kommerciel disciplin snarere end som et emne.
Han er blevet udnævnt til Sunday Times’ »Top People in Britain«, er med på »Silicon 60 Global Tech Entrepreneurs«-listen, »The Drum Digerati« og »Debrett’s Top 10 Digital«-listerne og er blevet portrætteret af The Guardian som en »Star of Tech City«. Anerkendelsen betyder mindre end den røde tråd: Han har tilbragt sin karriere inden for de institutioner, der først har skullet tilpasse sig den digitale forandring – fra berømte talenter til ungdomsmedier – og arbejder nu med det samme problem inden for AI.
Vigtigste foredragstemaer
- Indførelse af AI i store organisationer
- Digital transformation som driftsmæssig forandring
- Brandopbygning i algoritme- og AI-prægede markeder
- Innovation som en styret praksis
- Inddragelse af yngre målgrupper og mærker inden for ungdomskulturen
- De kulturelle forudsætninger for digital og AI-drevet forandring
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der går fra AI-pilotprojekter til operationel implementering
- Marketingchefer og brandledere, der nytænker brandet i et AI- og algoritmedrevet miljø
- Innovations-, digital- og transformationschefer, der er ansvarlige for gennemførelsen, ikke blot strategien
- Forbrugervendte virksomheder, der forsøger at nå ud til og fastholde yngre målgrupper
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvilke AI-kapaciteter der skal udvikles internt, og hvilke der skal købes eller ignoreres
- Et fælles sprog til at formidle AI mellem tekniske teams og ledende beslutningstagere
- En praktisk fornemmelse af de kulturelle og driftsmæssige forhold, der afgør, om AI-investeringer giver afkast
- Konkrete eksempler fra VICE Media og fra rådgivning af førende talenter om digitale og AI-relaterede forandringer
- En ramme for at tænke over brand og målgruppe i et algoritmisk formidlet marked
Samtaler
Et arbejdsmøde om, hvordan man omsætter AI-hype til målbare forandringer i en organisation.
Vigtige pointer:
- Hvor investeringer i AI rent faktisk skaber driftsmæssig værdi, og hvor det ikke er tilfældet
- De kulturelle hindringer, der i det skjulte underminerer AI-programmer i store organisationer
- En model for at behandle innovation som en styret disciplin frem for en engangsbegivenhed
Et hovedindlæg om at bevare strategisk klarhed, mens AI udvikler sig hurtigere end de interne planlægningscyklusser.
Vigtige pointer:
- Et arbejdstempo for ledelsens beslutningstagning i en tid med eksponentiel forandring
- Hvordan man skelner mellem støj og signal fra AI på bestyrelsesniveau
- Praktiske holdepunkter for at holde strategien stabil, mens taktikken skifter
Et hovedindlæg om, hvordan brandstrategien udvikler sig, når målgrupper, kanaler og indhold formidles via kunstig intelligens.
Vigtigste pointer:
- Hvad ændrer der sig for brandets autoritet, når distributionen er algoritmisk?
- Hvordan AI ændrer økonomien bag indhold og publikumsengagement
- De nye risikomønstre for brands, der betragter AI som en produktionsfaktor snarere end en brandvariabel