Mark Adams
La plupart des grandes entreprises ont mené des projets pilotes d’IA. Rares sont celles qui ont su en tirer un avantage opérationnel. Le véritable défi est d’ordre culturel : les équipes de direction savent qu’elles doivent accélérer le rythme en matière d’IA, mais les mécanismes internes – la manière dont les décisions sont prises, dont les missions créatives sont confiées et dont les risques sont gérés – n’ont pas encore suivi le mouvement. Sans cette adaptation, l’IA reste en marge de l’entreprise plutôt que d’en faire partie intégrante.
Mark Adams est un spécialiste de la transformation numérique et de l’IA qui aide les équipes de direction à passer de la phase d’expérimentation de l’IA à la mise en œuvre concrète du changement. Il s’appuie pour cela sur deux décennies d’expérience passées à conseiller des personnalités de premier plan, à développer une entreprise spécialisée dans les médias pour les jeunes chez VICE et à présider l’AI Leadership Council.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Mark Adams
- Il a dirigé les aspects opérationnels d’une transformation numérique à grande échelle, en pilotant l’innovation au sein de VICE Media alors que l’entreprise passait du statut de magazine papier à celui de groupe médiatique mondial destiné aux jeunes, pesant plusieurs milliards de dollars. Son point de vue est radicalement différent de celui des consultants qui donnent des conseils sur la transformation sans la mettre en œuvre.
- Ses premiers clients étaient des stars hollywoodiennes de premier plan et des personnalités mondiales, puis des marques grand public internationales. Il en résulte une compréhension pratique de la manière dont les audiences, les talents et l’autorité des marques interagissent sur les marchés algorithmiques, ce que la plupart des stratèges numériques ne possèdent pas.
- En tant que président de l’AI Leadership Council, il consacre son temps à répondre en direct aux questions du public et des hauts dirigeants sur la manière d’utiliser l’IA de manière responsable et commerciale. Il en résulte un contenu articulé autour des questions que les dirigeants se posent réellement, et non de celles que suppose une présentation PowerPoint.
- Il transforme le battage médiatique autour de l’IA en choix opérationnels concrets : quelles capacités développer en interne, lesquelles acheter, lesquelles ignorer, et comment créer les conditions culturelles propices à son adoption. Utile pour les conseils d’administration et les équipes de direction qui se sentent submergés par l’IA mais ne parviennent pas encore à prendre de décisions.
Points forts de son parcours
- Vice-président senior et directeur de l’innovation chez VICE Media, suite à l’acquisition en 2015 de son entreprise spécialisée dans la transformation numérique des marques grand public.
- Fondateur du premier cabinet de conseil en transformation numérique dédié aux célébrités et aux personnalités publiques, racheté par William Morris Endeavor.
- Premier directeur numérique (Chief Digital Officer) du secteur du divertissement, nommé chez WME.
- Président de l’AI Leadership Council, qui rassemble des experts chevronnés en IA pour répondre aux questions du public et des dirigeants sur l’IA.
- Nommé parmi les « Top People in Britain » du Sunday Times, sur la liste « Digerati » de The Drum, dans le Top 10 numérique de Debrett's et sur la liste « Silicon 60 » des entrepreneurs technologiques mondiaux. Présenté par The Guardian comme une « star de Tech City ».
- Conférencier TEDx dont la conférence TED a été visionnée des millions de fois ; livre à paraître : *Enter the Cult of Extreme Innovation*, Penguin, 2026.
Biographie
La première vague d’IA dans l’entreprise a consisté en des projets pilotes. La deuxième vise à déterminer si les grandes organisations peuvent intégrer cette technologie dans leur mode de fonctionnement réel. C’est dans cet écart, entre les capacités de l’IA et son application concrète, que Mark Adams consacre désormais la majeure partie de son temps.
Son parcours pour en arriver là est atypique. En 2003, il a fondé le premier cabinet de conseil en transformation numérique destiné aux célébrités et aux personnalités publiques, conseillant des talents de premier plan sur la manière d’évoluer dans une économie médiatique façonnée par Internet. L’entreprise a été rachetée par William Morris Endeavor, où il a été nommé premier directeur numérique (Chief Digital Officer) de l’industrie du divertissement. Il a ensuite créé une deuxième entreprise axée sur la transformation numérique des marques grand public, rachetée par VICE Media en 2015. En tant que vice-président senior et directeur de l’innovation, il a contribué à piloter l’expansion de l’entreprise, qui est passée d’un simple titre de presse écrite à un groupe médiatique mondial destiné aux jeunes.
Il préside aujourd’hui l’AI Leadership Council, un groupe d’experts chevronnés du numérique et de l’IA qui répond aux questions du grand public et des dirigeants cherchant à comprendre cette technologie. Ce modèle est délibéré. La plupart des commentaires sur l’IA sont unidirectionnels. Le Conseil fonctionne à l’inverse : il part de la question posée par le dirigeant et élabore la réponse à partir des pratiques opérationnelles. Son prochain ouvrage, à paraître chez Penguin, *Enter the Cult of Extreme Innovation*, s’inscrit dans la même veine : l’IA y est traitée comme une discipline créative et commerciale plutôt que comme un simple sujet de discussion.
Il figure parmi les « Top People in Britain » du Sunday Times, sur la liste « Silicon 60 Global Tech Entrepreneurs », dans le classement « The Drum Digerati » et dans le Top 10 Digital de Debrett’s, et a été présenté par The Guardian comme une « Star of Tech City ». Cette reconnaissance importe moins que le fil conducteur de son parcours : il a passé sa carrière au sein d’institutions qui ont dû être les premières à s’adapter à la transformation numérique, qu’il s’agisse du monde des célébrités ou des médias destinés aux jeunes, et il s’attaque aujourd’hui au même défi dans le domaine de l’IA.
Principaux thèmes d’intervention
- L’adoption de l’IA au sein des grandes organisations
- La transformation numérique en tant que changement opérationnel
- La construction d’une marque sur des marchés façonnés par les algorithmes et l’IA
- L’innovation en tant que pratique pilotée
- Impliquer les jeunes publics et les marques issues de la culture jeune
- Les conditions culturelles du changement numérique et de l’IA
Idéal pour
- les conseils d’administration et les comités de direction qui passent de projets pilotes d’IA à un déploiement opérationnel
- Les directeurs marketing et les responsables de marque qui repensent leur marque dans un environnement dominé par l’IA et les algorithmes
- Les responsables de l’innovation, du numérique et de la transformation chargés de la mise en œuvre, et pas seulement de la stratégie
- Les entreprises en contact direct avec les consommateurs qui cherchent à atteindre et à fidéliser un public plus jeune
Résultats pour le public
- Une vision plus précise des capacités d’IA à développer en interne et de celles qu’il convient d’acquérir ou d’écarter
- Un langage commun pour faciliter la communication sur l’IA entre les équipes techniques et les décideurs de haut niveau
- Une compréhension concrète des conditions culturelles et opérationnelles qui déterminent si un investissement dans l’IA sera rentable
- Des points de référence concrets issus de l’expérience de VICE Media et du conseil apporté à des talents de premier plan sur les évolutions du numérique et de l’IA
- Un cadre de réflexion sur la marque et l’audience dans un marché régit par les algorithmes
Conférences
Une session de travail consacrée à la manière de transformer l’engouement pour l’IA en changements mesurables au sein d’une organisation.
Points clés à retenir :
- Dans quels domaines les investissements dans l’IA génèrent-ils réellement de la valeur opérationnelle, et dans quels domaines n’en génèrent-ils pas ?
- Les freins culturels qui sapent discrètement les programmes d’IA au sein des grandes organisations
- Un modèle permettant de considérer l’innovation comme une discipline gérée plutôt que comme un événement ponctuel
Une intervention sur la nécessité de maintenir une vision stratégique claire alors que l’IA évolue plus rapidement que les cycles de planification internes.
Points clés à retenir :
- Un rythme de travail adapté à la prise de décision des dirigeants dans un contexte de changement exponentiel
- Comment distinguer le bruit du signal en matière d’IA au niveau du conseil d’administration
- Des repères concrets pour maintenir la stabilité de la stratégie alors que les tactiques évoluent
Une intervention sur l’évolution de la stratégie de marque lorsque les audiences, les canaux et les contenus sont gérés par l’IA.
Points clés à retenir :
- Quels changements pour l’autorité de la marque lorsque la diffusion est algorithmique ?
- Comment l’IA modifie l’économie du contenu et l’engagement du public
- Les nouveaux risques d’échec pour les marques qui considèrent l’IA comme un simple gain d’efficacité de production plutôt que comme une variable de marque