Mark Adams
La mayoría de las grandes organizaciones han llevado a cabo proyectos piloto de IA. Pocas han logrado convertirlos en una ventaja operativa. El problema más difícil es de carácter cultural: los equipos directivos saben que deben avanzar más rápido en materia de IA, pero los mecanismos internos que rigen la toma de decisiones, la forma en que se encargan los trabajos creativos y la gestión del riesgo no han avanzado al mismo ritmo. Sin esa adaptación, la IA queda al margen del negocio en lugar de formar parte de él.
Mark Adams es un especialista en transformación digital y en inteligencia artificial que ayuda a los equipos directivos a pasar de la fase experimental de la IA a la implementación de cambios operativos, gracias a sus dos décadas de experiencia asesorando a profesionales de primer nivel, creando un negocio de medios dirigido a los jóvenes en VICE y presidiendo el Consejo de Liderazgo en IA.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Mark Adams
- Ha dirigido la parte operativa de la transformación digital a gran escala, liderando la innovación en VICE Media mientras esta pasaba de ser una revista impresa a convertirse en un grupo mediático juvenil global valorado en miles de millones de dólares. Se trata de una perspectiva muy diferente a la de los consultores que asesoran sobre la transformación sin llevarla a cabo.
- Sus primeros clientes fueron estrellas de primera línea de Hollywood y figuras públicas internacionales, y posteriormente marcas de consumo globales. El resultado es un conocimiento práctico de cómo interactúan el público, el talento y la autoridad de la marca en los mercados algorítmicos, algo de lo que carecen la mayoría de los estrategas digitales.
- Como presidente del AI Leadership Council, dedica su tiempo a responder en directo a preguntas del público y de altos directivos sobre cómo utilizar la IA de forma responsable y con fines comerciales. El resultado es un contenido construido en torno a las preguntas que los ejecutivos se plantean realmente, no a las que se dan por sentadas en una presentación de diapositivas.
- Convierte el bombo publicitario en torno a la IA en decisiones operativas concretas: qué capacidades desarrollar internamente, cuáles adquirir, cuáles descartar y cómo establecer las condiciones culturales para su adopción. Resulta útil para consejos de administración y equipos ejecutivos que se sienten abrumados por la IA, pero que aún no han tomado una decisión definitiva.
Aspectos destacados de su biografía
- Vicepresidente sénior y director de Innovación de VICE Media, tras la adquisición en 2015 de su empresa de transformación digital de marcas de consumo.
- Fundador de la primera consultoría de transformación digital para famosos y figuras públicas, adquirida por William Morris Endeavor.
- Primer director digital (Chief Digital Officer) del sector del entretenimiento, nombrado en WME.
- Presidente del AI Leadership Council, que reúne a profesionales de alto nivel del ámbito de la IA para responder a preguntas del público y de los ejecutivos sobre este tema.
- Incluido en la lista de las «Top People in Britain» del Sunday Times, en la «Digerati List» de The Drum, en la lista de los «Top 10 Digital» de Debrett’s y en la lista «Silicon 60 Global Tech Entrepreneurs». Descrito por The Guardian como una «estrella de Tech City».
- Ponente de TEDx con una charla TED que ha alcanzado millones de visualizaciones; próximo libro: *Enter the Cult of Extreme Innovation*, Penguin, 2026.
Biografía
La primera ola de IA en el ámbito empresarial se centró en proyectos piloto. La segunda gira en torno a si las grandes organizaciones pueden integrar la tecnología en su forma de trabajar en la práctica. Esa brecha, entre la capacidad de la IA y su aplicación operativa real, es el terreno en el que Mark Adams dedica ahora la mayor parte de su tiempo.
Su trayectoria hasta llegar a este trabajo es poco habitual. En 2003 fundó la primera consultoría de transformación digital dirigida a famosos y figuras públicas, asesorando a talentos de primer nivel sobre cómo desenvolverse en una economía mediática moldeada por Internet. La empresa fue adquirida por William Morris Endeavor, donde fue nombrado primer director digital (Chief Digital Officer) de la industria del entretenimiento. Posteriormente, creó una segunda empresa centrada en la transformación digital de marcas de consumo, que VICE Media adquirió en 2015. Como vicepresidente sénior y director de innovación, ayudó a dirigir la empresa durante su expansión, pasando de ser una publicación impresa a convertirse en un grupo mediático juvenil global.
En la actualidad preside el AI Leadership Council, un panel de profesionales sénior del ámbito digital y de la IA que responden a preguntas del público y de ejecutivos que intentan comprender esta tecnología. El modelo es deliberado. La mayoría de los comentarios sobre la IA son unidireccionales. El Consejo funciona al revés: parte de la pregunta que plantea el líder y construye la respuesta a partir de la práctica empresarial. Su próximo libro con Penguin, *Enter the Cult of Extreme Innovation*, se enmarca en el mismo terreno: la IA tratada como una disciplina creativa y comercial, más que como un simple tema.
Ha sido incluido en la lista de las «Top People in Britain» del *Sunday Times*, en la lista «Silicon 60 Global Tech Entrepreneurs», en «The Drum Digerati» y en la lista de los «Top 10 Digital» de Debrett’s, y *The Guardian* lo ha descrito como una «estrella de Tech City». El reconocimiento importa menos que la línea conductora: ha desarrollado su carrera en el seno de las instituciones que han tenido que asimilar el cambio digital en primera línea, desde el mundo del espectáculo hasta los medios de comunicación para jóvenes, y ahora aborda el mismo reto en el ámbito de la IA.
Temas clave de sus ponencias
- La adopción de la IA en las grandes organizaciones
- La transformación digital como cambio operativo
- Creación de marca en mercados algorítmicos y moldeados por la IA
- La innovación como práctica gestionada
- Cómo atraer al público más joven y a las marcas de la cultura juvenil
- Las condiciones culturales para el cambio digital y de la IA
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos que pasan de proyectos piloto de IA a su implantación operativa
- Directores de marketing y líderes de marca que están replanteándose la marca en un entorno impulsado por la IA y los algoritmos
- Directores de innovación, digitalización y transformación responsables de la ejecución, no solo de la estrategia
- Empresas orientadas al consumidor que intentan llegar a un público más joven y fidelizarlo
Resultados para el público
- Una visión más clara de qué capacidades de IA desarrollar internamente y cuáles adquirir o descartar
- Un lenguaje común para facilitar la comunicación sobre IA entre los equipos técnicos y los responsables de la toma de decisiones
- Una visión práctica de las condiciones culturales y operativas que determinan si la inversión en IA resulta rentable
- Puntos de referencia concretos extraídos de la propia experiencia de VICE Media y del asesoramiento a talentos de primer nivel sobre los cambios en el ámbito digital y de la IA
- Un marco para reflexionar sobre la marca y la audiencia en un mercado mediado por algoritmos
Charlas
Una sesión de trabajo sobre cómo convertir el bombo publicitario en torno a la IA en un cambio cuantificable dentro de una organización.
Puntos clave:
- En qué ámbitos la inversión en IA genera realmente valor operativo y en cuáles no
- Los obstáculos culturales que, de forma silenciosa, frustran los programas de IA en las grandes organizaciones
- Un modelo para abordar la innovación como una disciplina gestionada, en lugar de como un acontecimiento puntual
Una ponencia sobre cómo mantener la claridad estratégica cuando la IA evoluciona más rápido que los ciclos de planificación internos.
Puntos clave:
- Un ritmo de trabajo para la toma de decisiones ejecutivas en un contexto de cambio exponencial
- Cómo distinguir entre el ruido y la señal de la IA a nivel del consejo de administración
- Puntos de referencia prácticos para mantener la estabilidad de la estrategia mientras cambian las tácticas
Una ponencia sobre cómo evoluciona la estrategia de marca cuando las audiencias, los canales y los contenidos están mediados por la IA.
Puntos clave:
- ¿Cómo cambia la autoridad de la marca cuando la distribución es algorítmica?
- Cómo la IA transforma la economía de los contenidos y la interacción con el público
- Los nuevos riesgos de fracaso para las marcas que tratan la IA como una cuestión de eficiencia en la producción en lugar de como una variable de marca