Mark Adams
De flesta stora organisationer har genomfört pilotprojekt inom AI. Få har lyckats omvandla dem till en konkurrensfördel. Det svåraste problemet är kulturellt: ledningsgrupperna vet att de måste agera snabbare när det gäller AI, men de interna processerna – hur beslut fattas, hur kreativt arbete beställs och hur risker hanteras – har inte hunnit ikapp. Utan den här anpassningen förblir AI något som existerar vid sidan av verksamheten snarare än en integrerad del av den.
Mark Adams är en expert på digital och AI-driven omställning som hjälper ledningsgrupper att gå från experiment med AI till att genomföra förändringar i verksamheten. Han har två decenniers erfarenhet av att ge råd till topptalanger, bygga upp en verksamhet inom ungdomsmedia på VICE och leda AI Leadership Council.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Mark Adams
- Han har drivit den operativa sidan av digital omvandling i stor skala och lett innovationsarbetet inom VICE Media under dess utveckling från tryckt tidskrift till en global ungdomsmediekoncern värd flera miljarder dollar. Det är en helt annan utgångspunkt än den som konsulter har, som ger råd om omvandling utan att själva genomföra den.
- Hans första kunder var Hollywoods A-listare och globala offentliga personer, därefter globala konsumentvarumärken. Resultatet är en praktisk förståelse för hur målgrupper, talang och varumärkesinflytande samverkar på algoritmiska marknader – något som de flesta digitala strateger saknar.
- Som ordförande för AI Leadership Council ägnar han sin tid åt att besvara frågor i realtid från allmänheten och ledande befattningshavare om hur man använder AI på ett ansvarsfullt och kommersiellt sätt. Resultatet är innehåll som bygger på de frågor som företagsledare faktiskt ställer, inte de som antas i en presentationsserie.
- Han omvandlar AI-hypen till konkreta operativa val: vilka funktioner man ska bygga upp internt, vilka man ska köpa in, vilka man ska bortse från och hur man skapar de kulturella förutsättningarna för införandet. Användbart för styrelser och ledningsgrupper som känner sig upptagna av AI men ännu inte har fattat några beslut.
Höjdpunkter i biografin
- Senior Vice President och innovationschef på VICE Media, efter förvärvet 2015 av hans företag inom digital transformation av konsumentvarumärken.
- Grundare av det första konsultföretaget inom digital transformation för kändisar och offentliga personer, som förvärvades av William Morris Endeavor.
- Den första Chief Digital Officer inom underhållningsbranschen, utnämnd vid WME.
- Ordförande för AI Leadership Council, som samlar erfarna AI-experter för att besvara frågor om AI från allmänheten och företagsledningar.
- Utsedd till en av Sunday Times ”Top People in Britain”, The Drum Digerati List, Debrett’s ”Top 10 Digital List” och Silicon 60 Global Tech Entrepreneurs-listan. Porträtterad av The Guardian som en ”Star of Tech City”.
- TEDx-talare med ett TED-föredrag som har setts av miljontals tittare; kommande bok Enter the Cult of Extreme Innovation, Penguin, 2026.
Biografi
Den första vågen av AI inom företagsvärlden handlade om pilotprojekt. Den andra handlar om huruvida stora organisationer kan integrera tekniken i sitt faktiska arbetssätt. Det gapet – mellan AI-kapacitet och AI som operativ verklighet – är det område där Mark Adams nu tillbringar större delen av sin tid.
Hans väg till det arbetet är ovanlig. År 2003 grundade han det första konsultföretaget för digital transformation riktat mot kändisar och offentliga personer, där han rådgav topptalanger om hur de skulle agera i en medieekonomi präglad av internet. Företaget förvärvades av William Morris Endeavor, där han utnämndes till underhållningsbranschens första Chief Digital Officer. Därefter startade han ett andra företag inriktat på digital transformation av konsumentvarumärken, vilket VICE Media förvärvade 2015. Som Senior Vice President och innovationschef bidrog han till att leda företaget genom dess expansion från en tryckt tidskrift till en global ungdomsmediekoncern.
Idag är han ordförande för AI Leadership Council, en panel bestående av erfarna experter inom digitalisering och AI som besvarar frågor från allmänheten och från företagsledare som försöker förstå tekniken. Modellen är medvetet utformad. De flesta kommentarer om AI är enkelriktade. Rådet arbetar på motsatt sätt: man utgår från den fråga som ledaren ställer och bygger upp svaret utifrån praktisk erfarenhet. Hans kommande bok hos Penguin, *Enter the Cult of Extreme Innovation*, rör sig inom samma område: AI behandlas som en kreativ och kommersiell disciplin snarare än som ett ämne.
Han har utsetts till en av Sunday Times ”Top People in Britain”, finns med på listan ”Silicon 60 Global Tech Entrepreneurs”, på The Drums ”Digerati”-lista och Debretts ”Top 10 Digital”-lista, och har beskrivits av The Guardian som en ”Star of Tech City”. Erkännandet är mindre viktigt än den röda tråden: han har tillbringat sin karriär inom de institutioner som först har tvingats anpassa sig till den digitala förändringen, från kändisbranschen till ungdomsmedier, och arbetar nu med samma problem inom AI.
Viktiga föreläsningsämnen
- Införandet av AI inom stora organisationer
- Digital transformation som operativ förändring
- Varumärkesbyggande på algoritm- och AI-präglade marknader
- Innovation som en styrd verksamhet
- Att engagera yngre målgrupper och varumärken inom ungdomskulturen
- De kulturella förutsättningarna för digital och AI-driven förändring
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som går från AI-pilotprojekt till operativ implementering
- Marknadschefer och varumärkesledare som omprövar varumärket i en AI- och algoritmstyrd miljö
- Innovations-, digital- och transformationschefer som ansvarar för genomförandet, inte bara strategin
- Konsumentinriktade företag som försöker nå och behålla en yngre målgrupp
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av vilka AI-funktioner som ska utvecklas internt och vilka som ska köpas in eller ignoreras
- Ett gemensamt språk för att översätta AI mellan tekniska team och ledande beslutsfattare
- En praktisk förståelse för de kulturella och operativa förhållanden som avgör om AI-investeringar lönar sig
- Konkreta exempel från VICE Media och från rådgivning till topptalanger om digitala och AI-relaterade förändringar
- Ett ramverk för att tänka kring varumärke och målgrupp på en marknad som styrs av algoritmer
Utvecklingssamtal
Ett arbetsmöte om hur man omvandlar AI-hypen till mätbara förändringar inom en organisation.
Viktiga slutsatser:
- Var AI-investeringar faktiskt ger operativt värde, och var de inte gör det
- De kulturella hindren som i det tysta sätter käppar i hjulet för AI-program inom stora organisationer
- En modell för att behandla innovation som en styrd disciplin snarare än en engångshändelse
Ett huvudanförande om hur man upprätthåller strategisk tydlighet när AI förändras snabbare än de interna planeringscyklerna.
Viktiga slutsatser:
- Ett arbetstempo för beslutsfattande på ledningsnivå i en tid av exponentiell förändring
- Hur man skiljer mellan brus och signaler från AI på styrelsenivå
- Praktiska riktlinjer för att hålla strategin stabil medan taktiken förändras
Ett huvudanförande om hur varumärkesstrategin ser ut när målgrupper, kanaler och innehåll förmedlas via AI.
Viktiga slutsatser:
- Hur förändras varumärkets auktoritet när distributionen sker algoritmiskt
- Hur AI förändrar ekonomin kring innehåll och publikengagemang
- De nya riskfaktorerna för varumärken som betraktar AI som ett sätt att effektivisera produktionen snarare än som en varumärkesvariabel