Costantino Roselli

Varför organisationer samarbetar med Costantino Roselli

• Han betraktar avatarekonomin som en verksamhetsmodell, inte som en marknadsföringskanal. Hans huvudargument inför styrelserna är att avatarbaserade företag behöver en egen resultaträkning, målgruppsstrategi och kreativ pipeline, skild från företagets webbplats.
• Han driver NTZNS som ett praktiskt laboratorium för sin tes, vilket innebär att de fallstudier han presenterar är kommersiella snarare än konceptuella. Fallet med det digitala modeföretaget Gabby, som inom 18 månader genererade cirka 25 000 dollar per månad, är det konkreta exempel han använder för att visa vad en enskild avatarbaserad aktör kan åstadkomma.
• Han deltar i den institutionella dialogen genom Metaverse Fashion Councils rådgivande kommitté och Metaverse Standards Forum, vilket ger styrelserna en känsla för var branschens konsensus håller på att formas när det gäller interoperabilitet, identitet och immateriella rättigheter.
• Han är en av få talare i denna kategori som kopplar samman konsten att berätta transmediala historier med kommersiella resultat, vilket är viktigt för varumärken som behöver berättarmässigt djup i sina egna kanaler, spel och kreatörsplattformar.

Biografiska höjdpunkter

• Grundare och VD för NTZNS (NeTiZeNS), en innovativ studio som skapar uppslukande upplevelser och bygger företag inom avatarekonomin.
• Ledamot i rådgivande kommittén för Metaverse Fashion Council.
• Medlem i Metaverse Standards Forum.
• Talare vid Delphi Economic Forum IX, i panelen ”Beyond the Hype: The Metaverse and its Future Hurdles”.
• Författare till boken ”Million Dollar Chest: Pick Yourself and Become Unstoppable” (2018).
• Grundare av Weird Authentic People, en tidig byrå för digital varumärkesprofilering som använder avatarer och AI-styrd berättarteknik för kundkommunikation.

Biografi

Avatarekonomin drivs till stor del av fel personer inom stora företag. Marknadsföringsteam som byggt företagswebbplatser ombeds nu att utforma digitala modekollektioner, transmediala världar och kreatörsdrivna intäktsströmmar, och resultaten framstår som dyra experiment snarare än affärsverksamhet. Rosellis centrala argument är att detta är strukturellt. Avatarbaserad handel kräver en egen verksamhetsenhet.

NTZNS, studion som han grundade och leder, är ett praktiskt test av den tesen. Företaget bygger avatarbaserade satsningar, handledar kreatörer som enbart arbetar digitalt och sammanställer en handbok för varumärken som försöker gå vidare från pilotprojekt. Det referensfall som Roselli offentligt nämner – en femtonårig kreatör i Argentina som genererar cirka 25 000 dollar per månad genom en avatarbaserad modekollektion – används som en medveten provokation riktad mot styrelserna: en enskild aktör kan redan idag skapa betydande intäkter inom denna kategori.

Hans institutionella inflytande ger argumentet tyngd. Han sitter i rådgivande nämnden för Metaverse Fashion Council, har en plats i Metaverse Standards Forum och talar regelbundet inom den politiska kretsen, bland annat i panelen vid Delphi Economic Forum om metaversumet och dess hinder år 2024. Syftet med dessa engagemang är, enligt hans synsätt, att följa hur standarder för interoperabilitet, identitet och immateriella rättigheter utvecklas, eftersom det är dessa variabler som avgör om avatarföretag är hållbara.

Det som skiljer Roselli från de flesta metaverskommentatorer är att han betraktar berättande som en kommersiell disciplin. Att bygga upp en transmedial värld är, enligt honom, inte bara en kreativ ytbehandling av en teknikplattform. Det är hur avatarbaserade företag samtidigt vinner publikens lojalitet inom spel, sociala medier och egna kanaler, och det är den faktor som de flesta varumärken misslyckas med att satsa seriöst på när de ger sig in i branschen.

Viktiga föreläsningsämnen

• Avatarekonomin som verksamhetsmodell
• Transmedial berättarkonst för konsumentvarumärken
• Generativ AI inom världsbyggande och kreatörsekonomier
• Digital mode och lyx i immersiva miljöer
• Framtidens arbete, identitet och digitalt medborgarskap
• Metaverse-standarder, interoperabilitet och immateriella rättigheter

Perfekt för

• marknadschefer, varumärkeschefer och ansvariga för digital strategi hos konsumentvarumärken som utvärderar digitalt mode, spel och kreatörsdriven handel.
• Innovations- och venture-team inom mode-, lyx-, skönhets-, underhållnings- och mediekoncerner.
• Framtids- och strategiteam som söker en konkret och affärsmässigt förankrad syn på metaversumet bortom 2022 års hype-cykel.

Resultat för målgruppen

• En tydlig operativ åtskillnad mellan metaversmarknadsföring – där befintliga funktioner kan leverera – och avatarbaserad verksamhet – där de inte kan det.
• Ett specifikt intäktsperspektiv på digital mode, kreatörshandel och avatar-IP, med konkreta exempel på hur fungerande modeller ser ut.
• Ett ramverk för att avgöra vilka målgrupps- och intäktskategorier som motiverar en dedikerad enhet inriktad på avatarbaserad verksamhet.
• En praktisk bild av vart standarder för interoperabilitet och identitet är på väg, och vad det innebär för långsiktiga beslut om immateriella rättigheter.