Bjarke Ingels
Die meisten Nachhaltigkeitsstrategien basieren auf Verzicht – und genau deshalb kommen sie nicht voran. Unternehmen betrachten ökologische und soziale Ziele routinemäßig als Auflagen, die es zu erfüllen gilt, und nicht als Gestaltungselemente. Das Ergebnis sind Gebäude, Arbeitsplätze und Städte, die zwar den technischen Anforderungen entsprechen, aber in wirtschaftlicher und erlebnisbezogener Hinsicht nichts Besonderes sind.
Die Annahme, dass Nachhaltigkeit Opfer erfordert, ist ein gestalterisches Problem und kein wirtschaftliches Gesetz – Bjarke Ingels, Gründer von BIG und Urheber des Konzepts der „hedonistischen Nachhaltigkeit“, hat Organisationen zwei Jahrzehnte lang aufgezeigt, welche Vorteile sie haben, wenn sie Nachhaltigkeit stattdessen als kreativen Auftrag betrachten.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Bjarke Ingels zusammenarbeiten
- Sein Konzept der „hedonistischen Nachhaltigkeit“ – geprägt in einem TED-Vortrag aus dem Jahr 2011 mit über zwei Millionen Aufrufen – liefert Führungsteams ein stichhaltiges, benanntes Argument gegen die Annahme, dass ökologische Ambitionen und wirtschaftliche Leistung im Widerspruch zueinander stehen.
- Das „Yes Is More“-Manifest wendet sich gegen die Wahl zwischen einer kühnen Vision und der praktischen Umsetzung; es wird über die Architektur hinaus vermittelt, da sich seine Logik tatsächlich auf jede Organisation übertragen lässt, die sich zwischen konkurrierenden strategischen Anforderungen bewegen muss.
- Das Projektportfolio von BIG – die Müllverbrennungsanlage „CopenHill“ mit öffentlicher Skipiste, der Hochwasserschutzpark „BIG U“ in Manhattan, der gemeinsam mit Thomas Heatherwick entworfene Google-Campus „North Bayshore“ – liefert Führungskräften den Beweis, dass die Verbindung von Nachhaltigkeit und Attraktivität durch Design zu Ergebnissen führt, die besser sind als jedes der beiden Ziele für sich allein.
- Er hat Vorträge beim Weltwirtschaftsforum, bei TED, bei WIRED und in der Downing Street Nr. 10 gehalten, was bedeutet, dass seine Konzepte bereits vor Regierungschefs, Technologieführern und Führungskräften auf Herz und Nieren geprüft wurden.
- Neben seiner Lehrtätigkeit an den Universitäten Harvard, Yale, Columbia und Rice leitet er ein 400-köpfiges Büro mit Großprojekten auf vier Kontinenten – seine Argumente verfügen somit sowohl über die Autorität des Hörsaals als auch die der Baustelle.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Gründer und kreativer Partner von BIG (Bjarke Ingels Group), gegründet 2006; Büros in New York, London und Kopenhagen; Team von über 400 Mitarbeitern
- Urheber des Konzepts der „hedonistischen Nachhaltigkeit“, vorgestellt in einem TED-Vortrag aus dem Jahr 2011, der mittlerweile über zwei Millionen Mal angesehen wurde
- Autor von „Yes Is More: An Archicomic on Architectural Evolution“ (2009) und „HOT TO COLD: An Odyssey of Architectural Adaptation“
- Ausgezeichnet als einer der 100 einflussreichsten Menschen des TIME Magazine (2016); „Innovator des Jahres in der Architektur“ des Wall Street Journal; unter den 100 kreativsten Menschen in der Wirtschaft laut Fast Company
- Zu seinen Auszeichnungen zählen der Goldene Löwe der Architekturbiennale in Venedig (2004), der ULI Award for Excellence (2009) und der Kulturpreis des dänischen Kronprinzen (2011); Ehrenmitglied des AIA (2020) und des RIBA (2015)
- Wurde als Eröffnungsgast in der Netflix-Serie „Abstract: The Art of Design“ vorgestellt; Referent bei TED, dem Weltwirtschaftsforum, WIRED und in der Downing Street Nr. 10
- Lehrte an den Universitäten Harvard, Yale, Columbia und Rice; ist Honorarprofessor an der Royal Academy of Arts, School of Architecture, in Kopenhagen
Biografie
CopenHill ist eine Müllverbrennungsanlage in Kopenhagen, die gleichzeitig als öffentliche Skipiste, Kletterwand und Wanderweg auf dem Dach dient. Es handelt sich dabei nicht um einen Kompromiss zwischen Umweltleistung und städtischer Lebensqualität. Es ist Bjarke Ingels’ meistzitiertes Beispiel für das, was er als „hedonistische Nachhaltigkeit“ bezeichnet – die These, dass die Verringerung der Umweltbelastung und die Verbesserung des Stadterlebnisses für die Menschen ein und dieselbe gestalterische Herausforderung darstellen.
In seinem TED-Vortrag aus dem Jahr 2011, der mittlerweile über zwei Millionen Mal angesehen wurde, stellte Ingels das Konzept vor und erläuterte die dahinterstehende Logik. Sein Manifest „Yes Is More“ trieb das Argument weiter voran und schlug „pragmatischen Utopismus“ als Gestaltungsprinzip vor: die bewusste Ablehnung der Wahl zwischen visionärem Ehrgeiz und kommerzieller Umsetzung. Das Buch wurde für Architekten geschrieben. Es wird heute im betriebswirtschaftlichen und strategischen Kontext gelehrt, da das Kernargument übertragbar ist.
Ingels gründete BIG 2006 in Kopenhagen, nachdem er zuvor bei OMA unter Rem Koolhaas gearbeitet und gemeinsam mit Julien De Smedt das Büro PLOT gegründet hatte. Das Büro ist heute mit mehr als 400 Mitarbeitern in New York, London und Kopenhagen tätig. Die Projekte reichen vom „BIG U“ – Manhattans Hochwasserschutzinfrastruktur nach dem Hurrikan Sandy, die als durchgehender öffentlicher Park neu gestaltet wurde – bis hin zum Google-Campus „North Bayshore“, der gemeinsam mit Thomas Heatherwick entworfen wurde und bei dem Arbeitsleistung und Umweltziele als ein einziges Gestaltungsziel behandelt wurden.
Das TIME Magazine ernannte ihn 2016 zu einem der 100 einflussreichsten Menschen der Welt. Er ist Träger des WSJ-Preises „Innovator of the Year“, Ehrenmitglied des AIA und des RIBA und hielt Vorträge beim Weltwirtschaftsforum sowie in der Downing Street Nr. 10. Er hat an den Universitäten Harvard, Yale, Columbia und Rice unterrichtet. In der Netflix-Serie „Abstract: The Art of Design“ war er die erste Person, die vorgestellt wurde. Sein Fachgebiet ist die Architektur; sein größter Mehrwert für Unternehmen besteht in einem Rahmenkonzept, das den Zielkonflikt zwischen Ambition und Pragmatismus auflöst.
Wichtige Vortragsthemen
- Hedonistische Nachhaltigkeit und designorientierte Klimaschutzmaßnahmen
- Pragmatischer Utopismus und Innovationsstrategie
- Städtische Resilienz und groß angelegtes Infrastrukturdesign
- Die Rolle der Architektur für die Identität von Organisationen und Gemeinschaften
- Kreative Führung im großen Maßstab
- Die gebaute Umwelt und die Raumstrategie von Unternehmen
- Disziplinenübergreifendes Design Thinking
Ideal für
- Führungskräfte der obersten Ebene und Führungsteams in Immobilien-, Infrastruktur- und Großprojektunternehmen
- Chief Sustainability Officers und ESG-Verantwortliche, die Nachhaltigkeit nicht als Compliance-Kosten, sondern als Quelle wirtschaftlicher Vorteile neu definieren möchten
- Vorstände und Transformationsverantwortliche, die untersuchen, wie sich Entscheidungen zur gebauten Umwelt auf die Unternehmenskultur, die Mitarbeiter und den langfristigen Vermögenswert auswirken
- Führungskräfte im öffentlichen Sektor und Stadtplaner, die Entscheidungen über groß angelegte öffentliche Investitionen treffen
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein benanntes, übertragbares Rahmenkonzept – „hedonistische Nachhaltigkeit“ – zur Hinterfragung der Kompromissannahme in Diskussionen über ESG, Design und Innovationsstrategien
- Konkrete Beispiele aus dem globalen Projektportfolio von BIG, die zeigen, wie die Auflösung konkurrierender Einschränkungen durch Design zu Ergebnissen führt, die keines der beiden Ziele für sich allein erzielen könnte
- Eine Neudefinition dessen, was „Innovation“ in groß angelegten, langfristig angelegten Projektumgebungen bedeutet, in denen in der Regel kurzfristiger Pragmatismus die Oberhand gewinnt
- Mehr Selbstvertrauen bei der Darstellung von Designambitionen als strategisches Argument statt als ästhetische oder kostenbezogene Präferenz
- Praktische Einblicke in den Aufbau und die Führung einer hochdynamischen, kreativen Organisation über verschiedene Regionen und Projektgrößenordnungen hinweg
Vorträge
Ausgehend von den Prinzipien hinter CopenHill, dem BIG U und dem breiteren Projektportfolio von BIG wird in diesem Vortrag dargelegt, dass nachhaltiges Design die Lebensqualität steigern sollte – und kann –, anstatt sie zu mindern, und so die ökologischen Vorgaben in einen Wettbewerbsvorteil verwandelt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der Kompromiss zwischen Nachhaltigkeit und Attraktivität ist ein Versagen der Planung, keine wirtschaftliche Unvermeidbarkeit
- CopenHill und die BIG U zeigen, dass ein und dasselbe Projekt gesellschaftlichen, ökologischen und kommerziellen Wert schaffen kann, wenn die Vorgaben richtig festgelegt sind
- Führungskräfte können den Ansatz der „hedonistischen Nachhaltigkeit“ anwenden, um interne Diskussionen von der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hin zur strategischen Differenzierung zu verlagern
Ausgehend von Ingels’ veröffentlichtem Manifest hinterfragt dieser Vortrag die Annahme, dass kühne Ambitionen und praktische Umsetzung unvereinbar seien – anhand der Projektgeschichte von BIG wird aufgezeigt, welche Vorteile Organisationen daraus ziehen, wenn sie ihre Ideen nicht mehr im Vorfeld filtern.
Wichtige Erkenntnisse:
- „Pragmatischer Utopismus“ ist ein Designansatz zur Lösung konkurrierender Anforderungen, ohne sich auf den kleinsten gemeinsamen Nenner zu beschränken
- Die bedeutendsten Projekte von BIG entstanden dadurch, dass man sich ausdrücklich gegen die Entweder-oder-Denkweise des ursprünglichen Auftrags gewehrt hat
- Die Methodik ist übertragbar: Organisationen, die Einschränkungen als Gestaltungsimpulse statt als Grenzen betrachten, erzielen durchweg bessere Ergebnisse