Rasmus Hougaard
L’efficacité du leadership échoue rarement par manque de stratégie. Elle échoue parce que les cadres supérieurs perdent leur sang-froid, ont tendance à parler de manière trop abstraite avec leurs équipes et confondent politesse et attention. Le plus grand défi consiste à apprendre aux dirigeants expérimentés à prendre des décisions difficiles de manière à ce que l’organisation continue de leur faire confiance par la suite.
Rasmus Hougaard aide les cadres supérieurs à développer la discipline intérieure, la compassion et le discernement nécessaires pour prendre des décisions difficiles sans ébranler la confiance sur laquelle reposent leurs organisations.
Full Profile
Pourquoi les organisations font-elles appel à Rasmus Hougaard ?
- Il dirige l’un des plus vastes programmes de recherche appliquée sur le comportement des cadres supérieurs, s’appuyant sur des données concernant plus de 75 000 dirigeants dans plus de 100 pays grâce au Potential Project, ce qui confère à son contenu une crédibilité que la plupart des conférenciers spécialisés dans le leadership ne peuvent égaler.
- Trois ouvrages publiés chez Harvard Business Review Press s’articulent autour d’un même fil conducteur : la pleine conscience, la compassion et le leadership renforcé par l’IA. Cela permet à un client de construire un programme de formation au leadership sur plusieurs années autour d’une thèse cohérente, plutôt que de se contenter d’une simple conférence.
- Son cadre de « leadership compatissant » offre aux cadres un langage concret pour aborder les conversations difficiles, les restructurations et les décisions liées à la performance – précisément les domaines dans lesquels les dirigeants perdent le plus souvent leur crédibilité.
- Potential Project entretient des relations opérationnelles de longue date avec Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche et d’autres entreprises ; son contenu a donc été mis à l’épreuve au sein de grandes organisations complexes, et pas seulement lors de conférences.
- Sa nomination parmi les finalistes du prix du leadership du Thinkers50 le place au sein du cercle restreint des penseurs en matière de leadership dont les travaux sont pris au sérieux par les responsables des ressources humaines et du développement des talents à l’échelle mondiale.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur et directeur général de Potential Project, un cabinet international de recherche et de développement du leadership travaillant notamment avec Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google et Sony.
- Coauteur de trois ouvrages publiés chez Harvard Business Review Press : « The Mind of the Leader », « Compassionate Leadership » et « More Human : How the Power of AI Can Transform the Way You Lead ».
- Sélectionné pour le Thinkers50 Leadership Award et désigné par Thinkers50 comme l’un des penseurs émergents les plus importants dans le domaine du leadership.
- Il contribue régulièrement à la Harvard Business Review, à Forbes, à Fortune et à Business Insider.
- Ses cadres théoriques et ses interventions s’appuient sur une base de données de recherche regroupant plus de 75 000 dirigeants dans plus de 100 pays.
- Il a animé plus de 1 500 conférences et ateliers destinés à des cadres supérieurs du monde entier.
Biographie
La plupart des programmes de développement du leadership échouent au même stade. Ils traitent la partie difficile du leadership – la décision qui va déplaire à quelqu’un, la conversation que le dirigeant a évitée, le moment de pression publique – comme un simple problème de communication. Potential Project, le cabinet fondé et dirigé par Rasmus Hougaard en tant que directeur général, passe depuis plus d’une décennie à démontrer qu’il s’agit en réalité d’un problème de discipline intérieure, et à produire les recherches qui le prouvent.
Cet argument est développé dans trois ouvrages publiés chez Harvard Business Review Press et coécrits avec Jacqueline Carter. «*The Mind of the Leader* s’est appuyé sur les données d’environ 35 000 cadres supérieurs pour identifier les qualités mentales qui distinguent ceux dont les organisations les suivent réellement. *Compassionate Leadership* a recadré les moments les plus délicats pour un dirigeant – entretiens de performance, licenciements, annonces de restructuration – en posant la question de savoir comment faire preuve d’honnêteté sans paraître froid. « More Human », publié par HBR Press en 2025, applique ce même prisme à l’IA et s’interroge sur ce que les dirigeants devraient faire davantage, et non moins, à mesure que les machines prennent en charge une part croissante du travail.
La liste des clients de Potential Project – Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google, Sony et bien d’autres – confère à ses travaux une dimension pratique que les théoriciens du leadership purement universitaires parviennent rarement à égaler. Les recherches du cabinet portent sur plus de 75 000 dirigeants répartis dans 100 pays. Thinkers50 l’a présélectionné pour son Leadership Award et l’a classé parmi les penseurs émergents les plus importants au monde en matière de leadership ; il contribue régulièrement à la Harvard Business Review, à Forbes, à Fortune et à Business Insider.
Pour un responsable des ressources humaines de haut niveau, sous pression pour que le développement du leadership porte réellement ses fruits au sein d’une organisation épuisée, la valeur réside dans la cohérence de son propos. Une seule entreprise, un ensemble de données probantes, un argumentaire sur ce qu’exige un leadership sérieux en 2026, et un corpus suffisamment riche pour ancrer un programme pluriannuel plutôt qu’un simple discours d’ouverture.
Principaux thèmes d’intervention
- Le leadership bienveillant et les conversations difficiles
- Le leadership renforcé par l’IA
- Le leadership en pleine conscience et le sang-froid des dirigeants
- Développement du leadership senior à grande échelle
- Diriger des équipes hybrides et dispersées
- Culture et confiance au sein des grandes organisations
Idéal pour
- les DRH et les responsables des ressources humaines chargés de repenser les programmes destinés aux cadres supérieurs
- Les comités de direction confrontés à des restructurations, des licenciements ou à l’intégration post-acquisition
- Les conseils d’administration et les PDG qui parrainent le déploiement de l’IA, lorsque le comportement des dirigeants, et non la technologie, constitue le frein principal
- Les responsables du développement du leadership et de la formation au sein d’entreprises internationales
Résultats attendus pour les participants
- Un modèle solide pour aborder les conversations que les dirigeants évitent le plus souvent
- Des pratiques concrètes pour conserver son sang-froid et son discernement face à une pression constante
- Une vision plus claire des domaines dans lesquels l’IA devrait ou ne devrait pas remplacer le travail de leadership humain
- Un vocabulaire permettant de décrire ce à quoi ressemble réellement un « bon leadership » au sein de leur organisation, fondé sur la recherche plutôt que sur des slogans
- Des points de référence issus d’un groupe d’entreprises internationales homologues ayant mis en œuvre cette démarche
Conférences
Une conférence sur la manière dont les cadres supérieurs communiquent des nouvelles difficiles, prennent des décisions délicates et formulent des retours d’expérience sans perdre la confiance des personnes qui doivent en tenir compte.
Points clés à retenir :
- Une définition pratique de la compassion au niveau de la haute direction, qui la distingue de la simple gentillesse ou de l’évitement
- Un cadre pour les conversations que les dirigeants ont le plus souvent tendance à repousser ou à déléguer
- Des exemples concrets tirés de la mise en œuvre de cette approche au sein de grandes organisations
Une conférence sur les qualités mentales qui permettent de tenir bon lorsque l’environnement de travail reste instable.
Points clés à retenir :
- Les qualités qui distinguent les dirigeants dont les équipes continuent de les suivre malgré des changements persistants
- Comment ces qualités peuvent être développées, et non simplement sélectionnées
- Les domaines dans lesquels la plupart des programmes de développement du leadership concentrent leurs efforts à tort
Une conférence sur la manière de concilier les contradictions apparentes auxquelles les hauts dirigeants sont confrontés : performance et bien-être, rapidité et discernement, technologie et humanité.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les approches dites « équilibrées » ont tendance à échouer dans la pratique et ce qui fonctionne à la place
- Comment l’IA modifie l’équation plutôt que de la supprimer
- Ce que cela implique pour la sélection et le développement des cadres dirigeants