Andrew Bryant
La plupart des programmes de développement du leadership partent du principe que le dirigeant est déjà bien ancré dans ses fonctions. Or, ce n’est souvent pas le cas. On demande aux cadres supérieurs de diriger tout en gérant simultanément les restructurations, les bouleversements liés à l’intelligence artificielle et la fatigue de leurs équipes, et le fossé entre ce qu’ils attendent d’eux-mêmes et ce qu’ils sont capables de supporter ne cesse de se creuser. Les organisations qui comblent ce fossé considèrent l’autogestion comme une compétence à développer, et non comme un trait de personnalité inné.
Andrew Bryant est un auteur et coach spécialisé dans le leadership qui a développé le domaine de l’autogestion, aidant ainsi les cadres supérieurs à obtenir des résultats sans s’épuiser ni épuiser leurs équipes.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Andrew Bryant
- Il est l'auteur de l'ouvrage publié chez McGraw-Hill qui a défini le concept d'auto-leadership pour toute une génération de professionnels du monde de l'entreprise, et ses recherches ont été citées dans plus de 150 articles universitaires et thèses.
- Son ouvrage Potential-ize, publié chez Wiley en 2026, présente le cadre IGNITE, un modèle en six éléments destiné aux dirigeants qui doivent combiner le jugement humain avec les capacités de l'IA plutôt que d'être supplantés par celle-ci.
- Il a coaché des cadres supérieurs au sein de Singapore Airlines, Microsoft, SAP, Deutsche Bank et Nokia ; son travail a donc fait ses preuves face à la pression opérationnelle réelle, et ne se limite pas à une pratique de coaching qui n'existe que dans les ateliers.
- Il est titulaire du titre de Certified Speaking Professional décerné par la Professional Speakers Association of Australia et a présidé les associations de conférenciers de Singapour et d’Espagne, ce qui garantit une fiabilité sans faille sur scène.
- Le président de Singapour a officiellement salué son travail à deux reprises, en 2018 et 2020, pour ses programmes de développement personnel qui ont produit des résultats mesurables auprès d’adolescents défavorisés et de femmes leaders.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur de Self Leadership International, créé en 1999, avec des clients dans plus de 40 pays.
- Coauteur de Self-Leadership (McGraw-Hill, 2012) avec le Dr Ana Lucia Kazan, ouvrage de référence dans le domaine.
- Auteur de The New Leadership Playbook (2022) et de Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI (Wiley, 2026).
- Certifié « Certified Speaking Professional » par la Professional Speakers Association of Australia en 2009.
- Ancien président de l'Asia Professional Speakers Singapore (2015 à 2016) et de la Professional Speakers Association Spain (2021 à 2023).
- Récompensé à deux reprises par le président de Singapour, en 2018 et 2020, pour ses programmes de leadership communautaire.
Biographie
Le self-leadership consiste à influencer intentionnellement ses propres pensées, sentiments et actions en vue d’un objectif défini. Cette définition, rédigée par Andrew Bryant et le Dr Ana Lucia Kazan dans leur ouvrage publié en 2012 chez McGraw-Hill, est aujourd’hui citée dans plus de 150 articles universitaires. C’est également le principe directeur d’une activité de coaching et de conférences qui existe depuis plus de vingt-cinq ans.
Le raisonnement est simple. Les dirigeants qui ne peuvent pas réguler leur propre attention, leur énergie et leurs réactions ne peuvent pas mener de manière fiable qui que ce soit à travers le changement. Bryant a fondé Self Leadership International en 1999 et a élaboré cette méthodologie à partir de son travail avec des organisations mondiales de renom, notamment Singapore Airlines, Microsoft, SAP, Deutsche Bank et Nokia. L'ouvrage de suivi publié en 2022, The New Leadership Playbook, a traduit les recherches sous-jacentes en douze conversations concrètes sur le leadership que les équipes doivent réellement avoir.
Son ouvrage publié chez Wiley en 2026, Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI, étend ce travail aux questions concrètes abordées en salle de réunion. Le cadre IGNITE, composé de six éléments couvrant l’inspiration, le guidage, l’accompagnement, l’intégration, la transformation et l’évaluation, est conçu pour les dirigeants qui doivent combiner le jugement humain et les capacités de l’IA sans perdre de vue l’un ou l’autre. Il s’agit de la même ligne de pensée, appliquée aux discussions sur la main-d’œuvre que mènent actuellement les acheteurs.
Bryant est titulaire du titre de Certified Speaking Professional décerné par la Professional Speakers Association of Australia et a présidé les associations de conférenciers de Singapour et d’Espagne. Le président de Singapour a officiellement salué son travail communautaire en 2018, puis à nouveau en 2020. Ces références sont utiles pour attester de son sérieux, mais l’argument le plus concret pour un acheteur est qu’il est l’un des rares conférenciers à pouvoir affirmer de manière crédible avoir façonné le domaine du leadership sur lequel il intervient.
Principaux thèmes de ses interventions
- L'autogestion
- Le leadership à l'ère de l'IA
- Présence exécutive et efficacité personnelle
- État d'esprit et motivation
- Sécurité psychologique et équipes hautement performantes
- Conduire le changement et la restructuration
- Potentiel humain et développement des talents
Idéal pour
- Les PDG, directeurs des opérations et équipes de direction sous pression pour obtenir des résultats lors d’une restructuration ou de l’adoption de l’IA.
- Les DRH et les responsables du développement du leadership qui renforcent les capacités d'autogestion des cadres intermédiaires et supérieurs.
- Les conseils d'administration et les comités de direction qui organisent des séminaires sur la résilience, le sang-froid et la qualité de la prise de décision.
Résultats attendus
- Une définition pratique de l'autogestion que les dirigeants peuvent appliquer à leur propre comportement dès le lendemain, et non pas simplement discuter de manière abstraite.
- Le cadre IGNITE comme méthode structurée pour envisager de libérer le potentiel de l'équipe en synergie avec les capacités de l'IA plutôt qu'en opposition à celles-ci.
- Une vision directe de la manière dont le sang-froid sous pression se répercute sur la performance et la fidélisation de l'équipe.
- Des conversations spécifiques sur le leadership, tirées des douze stratégies du New Leadership Playbook, que les managers peuvent mener avec leurs propres équipes.
Conférences
Une conférence-clé articulée autour de sept principes de leadership et de douze stratégies de leadership tirés des ouvrages de Bryant, adaptés au contexte propre à l’auditoire.
Points clés à retenir :
- Le leadership personnel précède le leadership sur les autres, et il s’agit d’une pratique qui s’apprend plutôt que d’un trait de personnalité.
- Les schémas de pensée sont renforcés par les expériences précoces, et c’est la prise de conscience de ces schémas qui permet de s’approprier les choses.
- Des résultats accélérés sont obtenus lorsque des attentes claires, un état d’esprit approprié et des comportements adéquats sont alignés.
Equips senior leaders to make decisive calls with incomplete information, built on the Riding the Dragon model from Potential-ize.
Key takeaways:
- The Riding the Dragon model for converting volatility into competitive position
- A personal Uncertainty Quotient, and how to expand it deliberately
- The practical difference between firefighting and leading, and how to move from reactive mode into strategic ownership
Distils the field Bryant defined into three trainable competencies that underpin every other leadership capability.
Key takeaways:
- The three-competency model: self-awareness, self-regulation, and self-learning
- Techniques for sustaining performance under pressure, drawn from work with elite athletes and senior executives
- The evidence base for self-leadership as the foundation of effective leadership, from the McGraw-Hill text cited in more than 200 academic papers
Makes the strategic case that self-leadership prevents the crises wellness programmes are built to treat, with tools leaders can use the same day.
Key takeaways:
- The Self-Leadership Resilience Stack, combining Stoic practice, behaviour-change science, and Psychological Capital research
- Same-day tools including the Evening Review, the View from Above, and the WOOP method for converting intention into follow-through
- The commercial case for treating mental health as an upstream capability, not a downstream cost
Defines the four competencies leaders need for the decade ahead: Human-AI Symbiosis, Distributed Intelligence, Learning Velocity, and Ethical Evolution.
Key takeaways:
- A framework for the four Leadership 4.0 competencies and where each applies
- Case studies on human-AI integration from organisations including Klarna and Patagonia
- Practical approaches for raising learning velocity across teams