Andrew Bryant
A maioria dos programas de desenvolvimento de liderança parte do princípio de que o líder já está consolidado. Muitas vezes, porém, isso não é verdade. Os quadros superiores são chamados a liderar em simultâneo processos de reestruturação, a disrupção provocada pela IA e o esgotamento das equipas, e o fosso entre o que esperam de si próprios e o que conseguem suportar está a aumentar. As organizações que colmatam esse fosso encaram a autoliderança como uma competência a desenvolver, e não como um traço de personalidade que se assume naturalmente.
Andrew Bryant é um autor e coach especializado em liderança que desenvolveu a área de atuação da autoliderança, ajudando líderes seniores a alcançar resultados sem que eles próprios ou as suas equipas entrem em esgotamento.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Andrew Bryant
- É autor do livro da McGraw-Hill que definiu a autoliderança para uma geração de profissionais do mundo empresarial, e a sua investigação foi citada em mais de 150 artigos académicos e dissertações.
- O seu livro Potential-ize, publicado pela Wiley em 2026, apresenta o IGNITE Framework, um modelo de seis elementos para líderes que precisam de combinar o julgamento humano com a capacidade da IA, em vez de serem substituídos por ela.
- Tem treinado líderes seniores na Singapore Airlines, Microsoft, SAP, Deutsche Bank e Nokia, pelo que o seu trabalho é testado sob pressão operacional real, não sendo uma prática de coaching que se limita a workshops.
- Possui a certificação Certified Speaking Professional da Professional Speakers Association of Australia e presidiu às associações de oradores de Singapura e Espanha, o que significa que a sua fiabilidade no palco é uma constante.
- O Presidente de Singapura reconheceu formalmente o seu trabalho por duas vezes, em 2018 e 2020, pelos programas de autoliderança que produziram resultados mensuráveis com adolescentes desfavorecidos e mulheres líderes.
Destaques da biografia
- Fundador da Self Leadership International, criada em 1999, com clientes em mais de 40 países.
- Coautor de Self-Leadership (McGraw-Hill, 2012) com a Dra. Ana Lucia Kazan, um texto de referência na área.
- Autor de The New Leadership Playbook (2022) e Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI (Wiley, 2026).
- Profissional Certificado em Oratória, Associação de Oradores Profissionais da Austrália, 2009.
- Ex-presidente da Asia Professional Speakers Singapore (2015 a 2016) e da Professional Speakers Association Spain (2021 a 2023).
- Reconhecido duas vezes pelo Presidente de Singapura, em 2018 e 2020, pelos programas de liderança comunitária.
Biografia
A autoliderança é a prática de influenciar intencionalmente o seu próprio pensamento, sentimentos e ações em direção a um objetivo definido. Essa definição, escrita por Andrew Bryant e pela Dra. Ana Lucia Kazan no seu livro da McGraw-Hill de 2012, é agora citada em mais de 150 artigos académicos. É também a ideia subjacente a uma prática de coaching e palestras que se mantém há mais de vinte e cinco anos.
O argumento é simples. Os líderes que não conseguem regular a sua própria atenção, energia e reações não conseguem liderar de forma fiável ninguém através da mudança. Bryant fundou a Self Leadership International em 1999 e desenvolveu a metodologia a partir do trabalho com organizações globais de renome, incluindo a Singapore Airlines, a Microsoft, a SAP, o Deutsche Bank e a Nokia. O livro de seguimento de 2022, The New Leadership Playbook, traduziu a investigação subjacente em doze conversas concretas sobre liderança que as equipas precisam realmente de ter.
O seu livro da Wiley de 2026, Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI, alarga o trabalho à questão das salas de reuniões. O IGNITE Framework, seis elementos que abrangem Inspirar, Orientar, Cultivar, Integrar, Transformar e Avaliar, foi concebido para líderes que precisam de combinar o julgamento humano com a capacidade da IA sem perder nenhum dos dois. É a mesma linha intelectual, aplicada à conversa sobre a força de trabalho que os compradores estão a ter agora.
Bryant detém a designação de Orador Profissional Certificado da Associação de Oradores Profissionais da Austrália e presidiu às associações de oradores de Singapura e Espanha. O Presidente de Singapura reconheceu formalmente o seu trabalho comunitário em 2018 e novamente em 2020. As credenciais são úteis como prova de seriedade, mas o ponto mais prático para um comprador é que ele é um dos poucos oradores que pode afirmar com credibilidade ter moldado a categoria de liderança sobre a qual fala.
Principais temas de palestras
- Autoliderança
- Liderança na era da IA
- Presença executiva e eficácia pessoal
- Mentalidade e motivação
- Segurança psicológica e equipas de alto desempenho
- Liderança na mudança e reestruturação
- Potencial humano e desenvolvimento de talentos
Ideal para
- CEO, COO e equipas de liderança sénior sob pressão para obter resultados durante uma reestruturação ou a adoção de IA.
- CHROs e diretores de desenvolvimento de liderança que estão a desenvolver capacidades de autoliderança em grupos de quadros médios e superiores.
- Conselhos de administração e comissões executivas que organizam sessões fora da sede sobre resiliência, compostura e qualidade das decisões.
Resultados para o público
- Uma definição prática de autoliderança que os líderes podem aplicar ao seu próprio comportamento no dia seguinte, e não apenas discutir de forma abstrata.
- O Quadro IGNITE como uma forma estruturada de pensar em como libertar o potencial da equipa em conjunto com a capacidade de IA, em vez de contra ela.
- Uma visão direta de como a compostura sob pressão se traduz no desempenho e na retenção da equipa.
- Conversas específicas sobre liderança, extraídas das doze estratégias do The New Leadership Playbook, que os gestores podem realizar com as suas próprias equipas.
Talks
Uma palestra centrada em sete princípios de liderança e doze estratégias de liderança extraídos dos livros de Bryant, aplicados ao contexto específico do público.
Pontos-chave:
- A autoliderança precede a liderança dos outros e é uma prática que se aprende, em vez de um traço de personalidade.
- As mentalidades são reforçadas pelas experiências iniciais, e a consciência dessas mentalidades é o que permite a apropriação.
- Resultados acelerados são alcançados quando expectativas claras, a mentalidade certa e os comportamentos adequados estão alinhados.
Equips senior leaders to make decisive calls with incomplete information, built on the Riding the Dragon model from Potential-ize.
Key takeaways:
- The Riding the Dragon model for converting volatility into competitive position
- A personal Uncertainty Quotient, and how to expand it deliberately
- The practical difference between firefighting and leading, and how to move from reactive mode into strategic ownership
Distils the field Bryant defined into three trainable competencies that underpin every other leadership capability.
Key takeaways:
- The three-competency model: self-awareness, self-regulation, and self-learning
- Techniques for sustaining performance under pressure, drawn from work with elite athletes and senior executives
- The evidence base for self-leadership as the foundation of effective leadership, from the McGraw-Hill text cited in more than 200 academic papers
Makes the strategic case that self-leadership prevents the crises wellness programmes are built to treat, with tools leaders can use the same day.
Key takeaways:
- The Self-Leadership Resilience Stack, combining Stoic practice, behaviour-change science, and Psychological Capital research
- Same-day tools including the Evening Review, the View from Above, and the WOOP method for converting intention into follow-through
- The commercial case for treating mental health as an upstream capability, not a downstream cost
Defines the four competencies leaders need for the decade ahead: Human-AI Symbiosis, Distributed Intelligence, Learning Velocity, and Ethical Evolution.
Key takeaways:
- A framework for the four Leadership 4.0 competencies and where each applies
- Case studies on human-AI integration from organisations including Klarna and Patagonia
- Practical approaches for raising learning velocity across teams