Andrew Bryant
I de flesta ledarskapsutvecklingsprogram utgår man från att ledaren redan är stabil. Men så är ofta inte fallet. Ledande befattningshavare förväntas samtidigt leda organisationen genom omstruktureringar, omvälvningar orsakade av AI och utmattning i teamen, och klyftan mellan vad de förväntar sig av sig själva och vad de orkar med växer. De organisationer som lyckas överbrygga denna klyfta betraktar självledarskap som en förmåga som ska utvecklas, inte som en personlig egenskap som man bara har.
Andrew Bryant är en författare och coach inom ledarskap som har utvecklat området självledarskap och hjälper högsta chefer att uppnå resultat utan att de själva eller deras team drabbas av utbrändhet.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Andrew Bryant
- Han är författare till den McGraw-Hill-bok som definierade självledarskap för en hel generation av företagsledare, och hans forskning har citerats i mer än 150 akademiska artiklar och avhandlingar.
- Hans bok Potential-ize, utgiven av Wiley 2026, introducerar IGNITE Framework, en modell med sex element för ledare som behöver kombinera mänskligt omdöme med AI-kapacitet istället för att ersättas av den.
- Han har coachat ledande befattningshavare inom Singapore Airlines, Microsoft, SAP, Deutsche Bank och Nokia, så arbetet är beprövat under verkliga driftsförhållanden och inte bara en coachingmetod som endast fungerar i workshops.
- Han har titeln Certified Speaking Professional från Professional Speakers Association of Australia och har varit ordförande för talarföreningarna i både Singapore och Spanien, vilket innebär att hans pålitlighet på scenen är välkänd.
- Singapores president har formellt erkänt hans arbete två gånger, 2018 och 2020, för självledarskapsprogram som gett mätbara resultat med utsatta tonåringar och kvinnliga ledare.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare av Self Leadership International, etablerat 1999, med kunder i över 40 länder.
- Medförfattare till Self-Leadership (McGraw-Hill, 2012) tillsammans med Dr. Ana Lucia Kazan, en banbrytande text inom området.
- Författare till The New Leadership Playbook (2022) och Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI (Wiley, 2026).
- Certifierad professionell talare, Professional Speakers Association of Australia, 2009.
- Tidigare ordförande för Asia Professional Speakers Singapore (2015–2016) och Professional Speakers Association Spain (2021–2023).
- Har två gånger, 2018 och 2020, fått erkännande av Singapores president för ledarskapsprogram i samhället.
Biografi
Självledarskap är konsten att medvetet påverka sina egna tankar, känslor och handlingar mot ett definierat mål. Den definitionen, skriven av Andrew Bryant och Dr. Ana Lucia Kazan i deras bok från 2012 utgiven av McGraw-Hill, citeras nu i mer än 150 akademiska artiklar. Det är också den bärande idén bakom en coaching- och föreläsningsverksamhet som har pågått i mer än tjugofem år.
Argumentet är enkelt. Ledare som inte kan reglera sin egen uppmärksamhet, energi och reaktioner kan inte på ett tillförlitligt sätt leda någon annan genom förändring. Bryant grundade Self Leadership International 1999 och utvecklade metodiken utifrån sitt arbete med namngivna globala organisationer, däribland Singapore Airlines, Microsoft, SAP, Deutsche Bank och Nokia. Uppföljaren från 2022, The New Leadership Playbook, översatte den underliggande forskningen till tolv konkreta ledarskapssamtal som team faktiskt behöver ha.
Hans bok från 2026, utgiven av Wiley, Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI, utvidgar arbetet till den aktuella frågan i styrelserummet. IGNITE-ramverket, sex element som täcker Inspire, Guide, Nurture, Integrate, Transform och Evaluate, är utformat för ledare som behöver kombinera mänskligt omdöme med AI-kapacitet utan att förlora något av dem. Det är samma intellektuella linje, tillämpad på den diskussion om arbetskraften som köpare för just nu.
Bryant har titeln Certified Speaking Professional från Professional Speakers Association of Australia och har varit ordförande för talarföreningarna i både Singapore och Spanien. Singapores president erkände formellt hans samhällsarbete 2018 och igen 2020. Meriterna är användbara som bevis på seriösitet, men det mer praktiska för en köpare är att han är en av de ytterst få talarna som trovärdigt kan hävda att han har format den ledarskapskategori han talar om.
Viktiga föreläsningsämnen
- Självledarskap
- Ledarskap i AI-åldern
- Ledarskap och personlig effektivitet
- Tankesätt och motivation
- Psykologisk trygghet och högpresterande team
- Att leda förändring och omstrukturering
- Mänsklig potential och talangutveckling
Perfekt för
- VD, COO och ledningsgrupper som står under press att leverera resultat under omstruktureringar eller införande av AI.
- CHRO:er och chefer för ledarskapsutveckling som bygger upp självledarskapskapacitet hos medel- och högsta ledningen.
- Styrelser och ledningsgrupper som anordnar externa möten om resiliens, lugn och beslutsförmåga.
Resultat för deltagarna
- En praktisk definition av självledarskap som ledare kan tillämpa på sitt eget beteende redan nästa dag, inte bara diskutera i teorin.
- IGNITE-ramverket som ett strukturerat sätt att tänka på hur man kan frigöra teamets potential tillsammans med AI-kapaciteten snarare än i motsats till den.
- En direkt inblick i hur lugn under press bidrar till teamets prestationer och personalbehållning.
- Konkreta ledarskapssamtal, hämtade från de tolv scenarierna i The New Leadership Playbook, som chefer kan genomföra med sina egna team.
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande som bygger på sju ledarskapsprinciper och tolv ledarskapsstrategier hämtade från Bryants böcker, anpassade till publikens egen situation.
Viktiga slutsatser:
- Självledarskap kommer före ledarskap av andra och är en färdighet som kan läras in snarare än en personlighetsdrag.
- Tankesätt förstärks av tidiga erfarenheter, och medvetenhet om dessa tankesätt är det som möjliggör ansvarstagande.
- Snabbare resultat uppnås när tydliga förväntningar, rätt tankesätt och rätt beteenden är i linje med varandra.
Equips senior leaders to make decisive calls with incomplete information, built on the Riding the Dragon model from Potential-ize.
Key takeaways:
- The Riding the Dragon model for converting volatility into competitive position
- A personal Uncertainty Quotient, and how to expand it deliberately
- The practical difference between firefighting and leading, and how to move from reactive mode into strategic ownership
Distils the field Bryant defined into three trainable competencies that underpin every other leadership capability.
Key takeaways:
- The three-competency model: self-awareness, self-regulation, and self-learning
- Techniques for sustaining performance under pressure, drawn from work with elite athletes and senior executives
- The evidence base for self-leadership as the foundation of effective leadership, from the McGraw-Hill text cited in more than 200 academic papers
Makes the strategic case that self-leadership prevents the crises wellness programmes are built to treat, with tools leaders can use the same day.
Key takeaways:
- The Self-Leadership Resilience Stack, combining Stoic practice, behaviour-change science, and Psychological Capital research
- Same-day tools including the Evening Review, the View from Above, and the WOOP method for converting intention into follow-through
- The commercial case for treating mental health as an upstream capability, not a downstream cost
Defines the four competencies leaders need for the decade ahead: Human-AI Symbiosis, Distributed Intelligence, Learning Velocity, and Ethical Evolution.
Key takeaways:
- A framework for the four Leadership 4.0 competencies and where each applies
- Case studies on human-AI integration from organisations including Klarna and Patagonia
- Practical approaches for raising learning velocity across teams