Andrew Bryant

Warum Unternehmen mit Andrew Bryant zusammenarbeiten

• Er ist Autor des McGraw-Hill-Buches, das den Begriff der Selbstführung für eine ganze Generation von Unternehmenspraktikern geprägt hat, und seine Forschungsergebnisse wurden in mehr als 150 wissenschaftlichen Artikeln und Dissertationen zitiert.
• Sein 2026 bei Wiley erschienenes Buch „Potential-ize“ stellt das IGNITE-Framework vor, ein Sechs-Elemente-Modell für Führungskräfte, die menschliches Urteilsvermögen mit KI-Fähigkeiten kombinieren müssen, anstatt sich von diesen verdrängen zu lassen.
• Er hat Führungskräfte bei Singapore Airlines, Microsoft, SAP, der Deutschen Bank und Nokia gecoacht, sodass seine Arbeit unter realem Betriebsdruck erprobt ist und nicht nur eine Coaching-Praxis darstellt, die nur in Workshops existiert.
• Er trägt den Titel „Certified Speaking Professional“ der Professional Speakers Association of Australia und war Vorsitzender der Rednerverbände sowohl in Singapur als auch in Spanien, was bedeutet, dass seine Zuverlässigkeit auf der Bühne als gegeben gilt.
• Der Präsident von Singapur hat seine Arbeit zweimal, 2018 und 2020, offiziell gewürdigt – für Selbstführungsprogramme, die bei benachteiligten Jugendlichen und weiblichen Führungskräften messbare Ergebnisse erzielten.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Gründer von Self Leadership International, gegründet 1999, mit Kunden in über 40 Ländern.
• Co-Autor von „Self-Leadership“ (McGraw-Hill, 2012) zusammen mit Dr. Ana Lucia Kazan, einem wegweisenden Werk in diesem Bereich.
• Autor von „The New Leadership Playbook“ (2022) und „Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI“ (Wiley, 2026).
• Zertifizierter professioneller Redner, Professional Speakers Association of Australia, 2009.
• Ehemaliger Präsident von Asia Professional Speakers Singapore (2015 bis 2016) und der Professional Speakers Association Spain (2021 bis 2023).
• Zweimal vom Präsidenten Singapurs ausgezeichnet, 2018 und 2020, für Programme zur Förderung von Führungskräften in der Gemeinschaft.

Biografie

Selbstführung ist die Praxis, das eigene Denken, Fühlen und Handeln bewusst auf ein definiertes Ziel hin zu lenken. Diese Definition, die Andrew Bryant und Dr. Ana Lucia Kazan in ihrem 2012 bei McGraw-Hill erschienenen Buch verfassten, wird mittlerweile in mehr als 150 wissenschaftlichen Arbeiten zitiert. Sie ist auch die Leitidee hinter einer Coaching- und Keynote-Praxis, die seit mehr als 25 Jahren besteht.

Das Argument ist einfach: Führungskräfte, die ihre eigene Aufmerksamkeit, Energie und ihre Reaktionen nicht regulieren können, sind nicht in der Lage, andere zuverlässig durch Veränderungen zu führen. Bryant gründete 1999 Self Leadership International und entwickelte die Methodik in Zusammenarbeit mit namhaften globalen Organisationen wie Singapore Airlines, Microsoft, SAP, der Deutschen Bank und Nokia. Das 2022 erscheinende Folgewerk „The New Leadership Playbook“ übersetzte die zugrunde liegende Forschung in zwölf konkrete Führungsgespräche, die Teams tatsächlich führen müssen.

Sein 2026 bei Wiley erscheinendes Buch „Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI“ erweitert die Arbeit auf die aktuelle Frage in den Vorstandsetagen. Das IGNITE-Framework, sechs Elemente, die „Inspirieren“, „Anleiten“, „Fördern“, „Integrieren“, „Transformieren“ und „Bewerten“ umfassen, richtet sich an Führungskräfte, die menschliches Urteilsvermögen mit KI-Fähigkeiten kombinieren müssen, ohne beides zu verlieren. Es handelt sich um denselben intellektuellen Ansatz, der auf die Gespräche über die Belegschaft angewendet wird, die Käufer derzeit führen.

Bryant trägt den Titel „Certified Speaking Professional“ der Professional Speakers Association of Australia und war Vorsitzender der Rednerverbände sowohl in Singapur als auch in Spanien. Der Präsident von Singapur würdigte sein gesellschaftliches Engagement offiziell im Jahr 2018 und erneut im Jahr 2020. Die Referenzen sind nützlich als Beweis für Seriosität, aber der praktischere Punkt für einen Auftraggeber ist, dass er einer der wenigen Redner ist, die glaubhaft behaupten können, die Führungskategorie, über die er spricht, mitgeprägt zu haben.

Wichtige Vortragsthemen

• Selbstführung
• Führung im Zeitalter der KI
• Führungspräsenz und persönliche Effektivität
• Denkweise und Motivation
• Psychologische Sicherheit und leistungsstarke Teams
• Veränderung und Umstrukturierung leiten
• Menschliches Potenzial und Talententwicklung

Ideal für

• CEOs, COOs und Führungsteams, die bei Umstrukturierungen oder der Einführung von KI unter Leistungsdruck stehen.
• CHROs und Leiter der Führungskräfteentwicklung, die Selbstführungsfähigkeiten in mittleren und höheren Führungsebenen aufbauen.
• Vorstände und Führungsgremien, die Offsite-Sitzungen zu Resilienz, Gelassenheit und Entscheidungsqualität anberaumen.

Lernergebnisse

• Eine Arbeitsdefinition von Selbstführung, die Führungskräfte bereits am nächsten Tag auf ihr eigenes Verhalten anwenden können, anstatt sie nur abstrakt zu diskutieren.
• Das IGNITE-Framework als strukturierter Ansatz, um das Potenzial des Teams in Verbindung mit KI-Fähigkeiten zu erschließen, anstatt dagegen zu arbeiten.
• Ein direkter Einblick, wie Gelassenheit unter Druck die Teamleistung und Mitarbeiterbindung beeinflusst.
• Konkrete Führungsgespräche, abgeleitet aus den zwölf Strategien im „New Leadership Playbook“, die Führungskräfte mit ihren eigenen Teams führen können.