Rasmus Hougaard

Warum Unternehmen mit Rasmus Hougaard zusammenarbeiten

• Er leitet eines der größten angewandten Forschungsprogramme zum Verhalten von Führungskräften in leitenden Positionen und verfügt über Daten zu mehr als 75.000 Führungskräften in über 100 Ländern im Rahmen des „Potential Project“, was seinen Inhalten eine Fundiertheit verleiht, die die meisten Referenten zum Thema Führung nicht erreichen können.
• Drei Bücher der Harvard Business Review Press bilden ein einheitliches Argument: Achtsamkeit, Mitgefühl und KI-gestützte Führung. Das bedeutet, dass ein Kunde ein mehrjähriges Führungskräfte-Trainingsprogramm auf der Grundlage einer schlüssigen These aufbauen kann, anstatt sich nur auf einen einzelnen Vortrag zu beschränken.
• Sein Rahmenkonzept der „mitfühlenden Führung“ gibt Führungskräften eine praktikable Sprache für schwierige Gespräche, Umstrukturierungen und Leistungsentscheidungen an die Hand – genau das ist der Bereich, in dem Führungskräfte am häufigsten ihre Glaubwürdigkeit untergraben.
• „Potential Project“ unterhält langjährige Kooperationsbeziehungen mit Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche und anderen Unternehmen, sodass die Inhalte nicht nur auf Konferenzen, sondern auch innerhalb großer, komplexer Organisationen auf Herz und Nieren geprüft wurden.
• Die Nominierung für den „Leadership Award“ der Thinkers50 reiht ihn in den kleinen Kreis von Führungsexperten ein, deren Arbeit von hochrangigen Personal- und Führungskräfteentwicklungsabteilungen weltweit ernst genommen wird.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Gründer und Geschäftsführer von Potential Project, einem globalen Unternehmen für Führungskräfteentwicklung und -forschung, das unter anderem mit Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google und Sony zusammenarbeitet.
• Mitautor von drei Büchern bei Harvard Business Review Press: „The Mind of the Leader“, „Compassionate Leadership“ und „More Human: How the Power of AI Can Transform the Way You Lead“.
• Nominiert für den Thinkers50 Leadership Award und von Thinkers50 als einer der wichtigsten aufstrebenden Führungsexperten ausgezeichnet.
• Regelmäßiger Autor für die Harvard Business Review, Forbes, Fortune und Business Insider.
• Seine Rahmenkonzepte und Vorträge stützen sich auf eine Forschungsbasis von mehr als 75.000 Führungskräften in über 100 Ländern.
• Er hat weltweit mehr als 1.500 Keynotes und Workshops vor Führungskräften gehalten.

Biografie

Die meisten Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung scheitern an derselben Stelle. Sie behandeln den schwierigen Teil der Führung – die Entscheidung, die jemanden verärgern wird, das Gespräch, das die Führungskraft bisher vermieden hat, den Moment des öffentlichen Drucks – als ein Kommunikationsproblem. Potential Project, das Unternehmen, das Rasmus Hougaard gegründet hat und als Geschäftsführer leitet, vertritt seit mehr als einem Jahrzehnt die Ansicht, dass es sich um ein Problem der inneren Disziplin handelt, und hat die entsprechenden Forschungsergebnisse dazu vorgelegt.

Dieses Argument zieht sich durch drei Bücher der Harvard Business Review Press, die gemeinsam mit Jacqueline Carter verfasst wurden. „„The Mind of the Leader“ stützte sich auf Daten von rund 35.000 Führungskräften, um die mentalen Eigenschaften zu identifizieren, die diejenigen auszeichnen, denen ihre Organisationen tatsächlich folgen. „Compassionate Leadership“ betrachtete die unangenehmsten Momente einer Führungskraft – Leistungsgespräche, Entlassungen, Ankündigungen von Umstrukturierungen – neu als die Frage, wie man ehrlich sein kann, ohne dabei kalt zu wirken. „More Human“, das 2025 bei HBR Press erschien, wendet denselben Blickwinkel auf KI an und fragt, was Führungskräfte mehr – und nicht weniger – tun sollten, wenn Maschinen einen größeren Teil der Arbeit übernehmen.

Die Kundenliste von Potential Project – darunter Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google, Sony und andere – verleiht der Arbeit eine praktische Substanz, die rein akademische Führungstheoretiker selten erreichen. Die Forschung des Unternehmens umfasst mehr als 75.000 Führungskräfte in 100 Ländern. Thinkers50 hat ihn für seinen Leadership Award in die engere Auswahl genommen und ihn zu den weltweit wichtigsten aufstrebenden Führungstheoretikern gezählt; außerdem schreibt er regelmäßig Beiträge für die „Harvard Business Review“, „Forbes“, „Fortune“ und „Business Insider“.

Für eine Führungskraft im Personalwesen, die unter Druck steht, die Führungskräfteentwicklung in einer erschöpften Organisation wirklich zum Tragen zu bringen, liegt der Wert in der durchgängigen Linie. Ein Unternehmen, ein Evidenzbestand, eine These darüber, was ernsthafte Führung im Jahr 2026 erfordert, und ein ausreichend umfassender Katalog, um ein mehrjähriges Programm zu verankern – statt nur einer einzelnen Keynote.

Wichtige Vortragsthemen

• Mitfühlende Führung und schwierige Gespräche
• KI-gestützte Führung
• Achtsame Führung und Gelassenheit in Führungspositionen
• Führungskräfteentwicklung in großem Maßstab
• Führung hybrider und verteilter Teams
• Kultur und Vertrauen in großen Organisationen

Ideal für

• CHROs und Chief People Officers, die Programme für die oberste Führungsebene neu gestalten
• Vorstände, die vor Umstrukturierungen, Personalabbau oder der Integration nach einer Übernahme stehen
• Vorstände und CEOs, die die Einführung von KI vorantreiben, wobei das Führungsverhalten und nicht die Technologie den Engpass darstellt
• Leiter der Bereiche Führungskräfteentwicklung und Weiterbildung in globalen Unternehmen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein fundiertes Modell für den Umgang mit den Gesprächen, denen Führungskräfte am häufigsten ausweichen
• Konkrete Methoden, um unter anhaltendem Druck Gelassenheit und Urteilsvermögen zu bewahren
• Ein klareres Verständnis dafür, wo KI menschliche Führungsarbeit ersetzen sollte und wo nicht
• Eine Sprache, um zu beschreiben, wie „gute Führung“ in ihrer Organisation tatsächlich aussieht – fundiert auf Forschungsergebnissen statt auf Schlagworten
• Anhaltspunkte aus einer Gruppe vergleichbarer globaler Unternehmen, die diese Maßnahmen bereits umgesetzt haben