Cédric Dumont
Sous une pression constante, les dirigeants ont tendance à redoubler d’efforts plutôt qu’à faire preuve de discernement. Il n’en résulte pas une mauvaise stratégie, mais une baisse de performance qui survient précisément au moment où cela compte le plus. La plupart des programmes de développement du leadership se concentrent sur les compétences et les processus ; pratiquement aucun ne s’intéresse aux conditions psychologiques dans lesquelles ces compétences peuvent réellement s’exprimer.
Cédric Dumont – athlète Red Bull et psychologue du sport appliqué – s'appuie sur plus de deux décennies d'expérience en matière de performances dans des conditions extrêmes pour aider les organisations à former des dirigeants capables de prendre des décisions éclairées face à une pression constante et à l'incertitude.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Cédric Dumont
- Son modèle de performance s'appuie sur des situations où une défaillance cognitive peut être fatale – et non sur des simulations d'entreprise. Seule une véritable expérience en milieu extrême permet de combler le fossé entre savoir quoi faire et passer à l'action sous pression.
- Grâce à sa formation universitaire en psychologie appliquée du sport et de la haute performance, les cadres conceptuels qu’il intègre dans ses programmes de leadership sont cliniquement structurés – et non de simples métaphores empruntées.
- La neurochimie du « flow » – cet état où convergent hyperconscience et prise de décision optimale – est un concept qu’il a lui-même expérimenté dans des situations de vie ou de mort. Il le traduit en outils concrets de régulation émotionnelle que les dirigeants peuvent mettre en œuvre en quelques semaines.
- Ses deux ouvrages, *Dare to Jump* et *Defy Gravity* (Simon & Schuster, 2025), offrent aux organisations un cadre pratique qu’elles peuvent intégrer dans leurs programmes de développement au-delà de l’événement lui-même.
- Il intervient en anglais, en néerlandais et en français, ce qui fait de lui un choix idéal pour les événements européens consacrés au leadership qui s’étendent au-delà des frontières linguistiques et culturelles.
Faits marquants de sa biographie
- Athlète Red Bull et pionnier du BASE-jump et du vol en wingsuit, avec plus de 11 000 sauts en parachute et 2 500 sauts en BASE-jump à son actif
- Détient plusieurs records, dont le premier saut BASE depuis la tour de télévision de Vilnius, en Lituanie (170 m, 2009) ; la tour Jin-Mao, à Shanghai (431 m) ; et le pont Royal Gorge, au Colorado (384 m)
- Diplômé en psychologie du sport appliquée et de la haute performance
- Auteure de *Dare to Jump* (Lannoo Campus) et de *Defy Gravity* (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025)
- Intervenante TEDx : « When Women Succeed, We All Win » (disponible sur TED.com) ; conférence TEDxUHasselt sur le flow, la survie et les environnements sous haute pression
- Parmi ses clients figurent PwC Belgique, Brussels Airport, Le Pain Quotidien et Spadel
Biographie
Cédric Dumont a effectué plus de 11 000 sauts en parachute et 2 500 sauts BASE – et détient des records réalisés notamment depuis la tour Jin-Mao de Shanghai et le plus haut pont suspendu du monde, dans le Colorado. Il est athlète Red Bull depuis le début du millénaire. Il est également titulaire d’un diplôme en psychologie appliquée du sport et de la haute performance.
Cette combinaison constitue le fondement de son travail. Dans des environnements extrêmes, l’état de « flow » n’est pas une aspiration de performance – c’est une condition de survie. Cédric Dumont a passé deux décennies à étudier comment les mécanismes cognitifs et émotionnels qui permettent aux athlètes d’élite de fonctionner sous une pression mortelle peuvent être transposés, de manière délibérée et structurée, dans des contextes de leadership et d’organisation.
Ses deux ouvrages – *Dare to Jump* (Lannoo Campus) et *Defy Gravity* (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025) – développent cet argumentaire à l’intention d’un public de dirigeants. L’idée centrale est que les compétences dont les organisations ont le plus besoin en période de bouleversements – régulation émotionnelle, intelligence adaptative, tolérance au risque calculée et capacité à rester concentré sous pression – sont les mêmes que celles que les sportifs de l’extrême entraînent systématiquement et que la plupart des programmes de leadership considèrent comme innées.
Il a présenté ces travaux à des PDG et à des équipes de direction à travers l’Europe – notamment chez PwC Belgique, Brussels Airport et Le Pain Quotidien – et a donné des conférences TEDx sur la psychologie du « flow » et les dynamiques de genre dans la prise de risque. Il s’exprime en anglais, en néerlandais et en français.
Principaux thèmes d’intervention
- La psychologie de la haute performance sous pression
- La neurochimie du « flow » et de l’état cognitif optimal
- Gestion de la peur et prise de risque calculée
- Résilience du leadership et régulation émotionnelle
- Gestion de l’énergie pour une performance durable
- Sécurité psychologique et confiance au sein des équipes hautement performantes
- Leadership audacieux et état d’esprit adaptatif
Idéal pour
- Les équipes de direction et les cadres supérieurs confrontés à des perturbations ou à des transformations durables
- Les DRH et responsables de la formation et du développement qui renforcent la résilience et les capacités de performance à grande échelle
- Les groupes de dirigeants à fort potentiel participant à des programmes de développement des cadres
- Les organisations recourant à des formats de conférences ou de séminaires hors site pour redéfinir leur culture et leurs attentes en matière de performance
Résultats attendus pour les participants
- Un modèle structuré permettant de comprendre la psychologie de la performance sous pression – notamment pourquoi les capacités cognitives se dégradent sous l’effet du stress et comment inverser cette tendance
- Des outils pratiques de régulation émotionnelle et de gestion de la peur, transposables aux décisions professionnelles à enjeux élevés
- Une distinction plus claire entre la gestion de l’énergie et la gestion du temps – et pourquoi la première détermine un rendement durable
- Un cadre permettant d’instaurer la sécurité psychologique au sein des équipes, inspiré d’environnements où la confiance est essentielle sur le plan opérationnel
- Une prise de conscience plus aiguë du fossé entre le fait de savoir quoi faire et la mise en œuvre sous pression – ainsi que des méthodes spécifiques pour le combler
Conférences
S'appuie sur la psychologie des environnements extrêmes pour offrir aux dirigeants un cadre pratique leur permettant de gérer la peur, de développer leur intelligence adaptative et de donner le meilleur d'eux-mêmes lorsque les conditions sont les plus incertaines.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les bouleversements mettent en évidence des limites psychologiques que la formation technique ne permet pas de surmonter – et comment repousser ces limites
- Un modèle de conscience de soi et de régulation émotionnelle issu d’environnements de performance à haut risque
- Les comportements spécifiques liés à l’état d’esprit – agilité d’apprentissage, responsabilité totale, intelligence adaptative – qui distinguent les dirigeants qui s’épanouissent sous pression de ceux qui se replient sur eux-mêmes
Transpose la science de l'état cognitif optimal, issue des sports extrêmes, en un cadre pratique applicable au leadership et à la productivité.
Points clés à retenir :
- Qu'est-ce que l'état de « flow » d'un point de vue neurochimique, pourquoi est-il important en matière de leadership, et quelles conditions permettent de le provoquer de manière fiable
- La relation entre l’hyper-conscience, la concentration et la prise de décision de haute qualité en situation de stress
- Des techniques concrètes permettant aux dirigeants d’accéder à leur état cognitif optimal et de le préserver dans des environnements de travail exigeants
S'appuie sur la psychologie de la confiance issue des environnements de travail en équipe à enjeux élevés pour aider les dirigeants à créer des cultures où la prise de risques, les retours d'expérience honnêtes et l'expérimentation sont structurellement sécurisés.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la sécurité psychologique n’est pas un simple atout culturel, mais une condition préalable à la performance – et ce qu’elle exige réellement des dirigeants
- Comment créer les conditions permettant aux équipes de mettre en lumière les problèmes, de tester des idées et d’échouer de manière constructive
- Des cadres pratiques pour favoriser l’engagement des équipes dans des environnements décentralisés et hybrides
Aborde la question du coût concurrentiel de la distraction et propose un cadre pratique pour atteindre une productivité maximale et une attention sélective.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la concentration est devenue une ressource rare dans les organisations modernes – et quelle est sa valeur réelle
- Des outils pour clarifier les objectifs, gérer les priorités et éliminer la charge cognitive à faible valeur ajoutée
- Un modèle pour préserver et rétablir une concentration durable dans des cultures d’entreprise où l’on est constamment connecté