Cedric Dumont
Sob pressão contínua, os líderes recorrem a um maior esforço em vez de a um melhor discernimento. O resultado não é uma estratégia deficiente – é um desempenho que se deteriora precisamente quando mais importa. A maioria dos programas de desenvolvimento de liderança aborda competências e processos; quase nenhum aborda as condições psicológicas em que essas competências se mantêm efetivamente.
Cedric Dumont — atleta da Red Bull e psicólogo desportivo aplicado — recorre a mais de duas décadas de experiência em desempenho em ambientes extremos para ajudar as organizações a formar líderes capazes de tomar decisões acertadas sob pressão contínua e em situações de incerteza.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Cedric Dumont
- O seu modelo de desempenho baseia-se em situações em que a falha cognitiva é fatal – e não em simulações empresariais. A lacuna entre saber o que fazer e fazê-lo sob pressão só pode ser colmatada por uma experiência genuína em ambientes extremos.
- A sua formação académica em Psicologia Desportiva Aplicada e de Alto Rendimento significa que os modelos que integra nos programas de liderança são clinicamente estruturados – e não metáforas emprestadas.
- A neuroquímica do «fluxo» — o estado em que a hiperconsciência e a tomada de decisões no auge convergem — é um conceito que ele viveu em condições de vida ou morte. Ele traduz-o em ferramentas práticas de regulação emocional que os líderes podem aplicar em poucas semanas.
- Os seus dois livros, *Dare to Jump* e *Defy Gravity* (Simon & Schuster, 2025), proporcionam às organizações um quadro prático que podem integrar em programas de desenvolvimento para além do próprio evento.
- Ele dá palestras em inglês, neerlandês e francês – o que o torna uma escolha prática para eventos de liderança europeus que abrangem diversos contextos linguísticos e culturais.
Destaques da biografia
- Atleta da Red Bull e pioneiro no basejumping e no voo com wingsuit, com mais de 11 000 saltos de paraquedas e 2 500 saltos BASE
- Detém recordes, incluindo o primeiro salto BASE da Torre de Televisão de Vilnius, na Lituânia (170 m, 2009); da Torre Jin-Mao, em Xangai (431 m); e da Ponte Royal Gorge, no Colorado (384 m)
- Licenciatura em Psicologia Desportiva Aplicada e de Alto Rendimento
- Autora de *Dare to Jump* (Lannoo Campus) e *Defy Gravity* (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025)
- Oradora do TEDx: «When Women Succeed, We All Win» (disponível no TED.com); palestra no TEDxUHasselt sobre o estado de fluxo, sobrevivência e ambientes de alta pressão
- Entre os seus clientes contam-se a PwC Bélgica, o Aeroporto de Bruxelas, a Le Pain Quotidien e a Spadel
Biografia
Cedric Dumont já realizou mais de 11 000 saltos de paraquedas e 2 500 saltos BASE – e detém recordes em locais como a Torre Jin-Mao, em Xangai, e a ponte suspensa mais alta do mundo, no Colorado. É atleta da Red Bull desde a viragem do milénio. É também licenciado em Psicologia Desportiva Aplicada e de Alto Rendimento.
Essa combinação constitui a base do seu trabalho. Em ambientes extremos, o estado de fluxo não é uma aspiração de desempenho – é a condição para a sobrevivência. Dumont passou duas décadas a estudar como os mecanismos cognitivos e emocionais que permitem aos atletas de elite funcionar sob pressão mortal podem ser transferidos, de forma deliberada e estrutural, para contextos de liderança e organizacionais.
Os seus dois livros — *Dare to Jump* (Lannoo Campus) e *Defy Gravity* (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025) — desenvolvem este argumento para um público de líderes. A tese central é que as competências de que as organizações mais necessitam em tempos de disrupção — regulação emocional, inteligência adaptativa, tolerância calculada ao risco e a capacidade de manter a concentração sob stress — são as mesmas competências que os atletas de extremo treinam sistematicamente e que a maioria dos programas de liderança trata como inatas.
Apresentou este trabalho a CEOs e equipas de liderança sénior em toda a Europa — incluindo na PwC Bélgica, no Aeroporto de Bruxelas e no Le Pain Quotidien — e proferiu palestras TEDx tanto sobre psicologia do fluxo como sobre dinâmicas de género na assunção de riscos. Fala inglês, neerlandês e francês.
Principais temas das palestras
- Psicologia do alto desempenho sob pressão
- A neuroquímica do «fluxo» e do estado cognitivo de pico
- Gestão do medo e assunção calculada de riscos
- Resiliência na liderança e regulação emocional
- Gestão da energia para um desempenho sustentável
- Segurança psicológica e confiança em equipas de alto desempenho
- Liderança ousada e mentalidade adaptativa
Ideal para
- Equipas de liderança sénior e executivos de topo que enfrentam perturbações ou transformações prolongadas
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e responsáveis por Formação e Desenvolvimento que procuram desenvolver resiliência e capacidade de desempenho em grande escala
- Grupos de líderes de elevado potencial em programas de desenvolvimento executivo
- Organizações que recorrem a formatos de conferências ou eventos fora das instalações para redefinir a cultura e as expectativas de desempenho
Resultados para o público
- Um modelo estruturado para compreender a psicologia do desempenho sob pressão – incluindo por que razão a capacidade cognitiva se degrada sob stress e como reverter essa situação
- Ferramentas práticas para a regulação emocional e a gestão do medo, aplicáveis a decisões de alto risco no local de trabalho
- Uma distinção mais clara entre gestão de energia e gestão de tempo – e por que razão a primeira determina um rendimento sustentável
- Um quadro para criar segurança psicológica nas equipas, inspirado em ambientes onde a confiança é operacionalmente crítica
- Uma consciência mais nítida da lacuna entre saber o que fazer e agir sob pressão – e métodos específicos para a colmatar
Talks
Baseia-se na psicologia dos ambientes extremos para proporcionar aos líderes um quadro prático para gerir o medo, desenvolver inteligência adaptativa e atingir o seu melhor desempenho quando as condições são mais incertas.
Pontos-chave:
- Por que razão a disrupção expõe limites psicológicos que a formação em competências não aborda – e como ampliar esses limites
- Um modelo de autoconsciência e regulação emocional inspirado em ambientes de desempenho de alto risco
- Os comportamentos específicos da mentalidade — agilidade de aprendizagem, responsabilidade total, inteligência adaptativa — que distinguem os líderes que crescem sob pressão daqueles que se retraem
Transpõe a ciência do estado cognitivo de excelência, proveniente dos desportos radicais, para um quadro prático de liderança e produtividade.
Pontos-chave:
- O que é o estado de fluxo do ponto de vista neuroquímico, por que razão é importante na liderança e quais as condições que o produzem de forma fiável
- A relação entre hiperconsciência, concentração e tomada de decisões de alta qualidade em situações de stress
- Técnicas práticas para os líderes acederem e protegerem o seu estado cognitivo de excelência em ambientes de trabalho exigentes
Aplica a psicologia da confiança, proveniente de ambientes de trabalho em equipa de alto risco, para ajudar os líderes a criar culturas onde o desafio, o feedback honesto e a experimentação sejam estruturalmente seguros.
Pontos-chave:
- Por que razão a segurança psicológica não é um mero luxo cultural, mas sim um pré-requisito para o desempenho – e o que isso realmente exige dos líderes
- Como criar as condições para que as equipas identifiquem problemas, testem ideias e falhem de forma construtiva
- Estruturas práticas para o envolvimento da equipa em ambientes distribuídos e híbridos
Aborda o custo competitivo da distração e cria um quadro prático para uma produtividade extrema e uma atenção seletiva.
Pontos-chave:
- Por que razão a concentração se tornou um recurso escasso nas organizações modernas – e qual é, na verdade, o seu valor
- Ferramentas para a clareza dos objetivos, a gestão de prioridades e a eliminação da carga cognitiva de baixo valor
- Um modelo para proteger e restabelecer a concentração sustentada em culturas de trabalho em que se está sempre ligado