Cedric Dumont
Sotto pressione prolungata, i leader tendono a lavorare di più piuttosto che a usare il buon senso. Il risultato non è una strategia inadeguata, ma un calo delle prestazioni proprio nel momento in cui conta di più. La maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership si concentra sulle competenze e sui processi; quasi nessuno affronta le condizioni psicologiche in cui tali competenze si manifestano effettivamente.
Cedric Dumont – atleta Red Bull e psicologo dello sport applicato – attinge a oltre due decenni di esperienza nelle prestazioni in condizioni estreme per aiutare le organizzazioni a formare leader in grado di prendere decisioni oculate in situazioni di pressione prolungata e incertezza.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Cedric Dumont
- Il suo modello di performance si basa su situazioni in cui un errore cognitivo può essere fatale, non su simulazioni aziendali. Il divario tra sapere cosa fare e farlo sotto pressione è un divario che solo un'autentica esperienza in condizioni estreme può colmare.
- La sua formazione accademica in Psicologia dello Sport Applicata e delle Alte Prestazioni garantisce che i modelli che introduce nei programmi di leadership siano clinicamente strutturati, non semplici metafore prese in prestito.
- La neurochimica del flusso – lo stato in cui convergono iperconsapevolezza e capacità decisionale al massimo livello – è un concetto che ha sperimentato in prima persona in condizioni di vita o di morte. Lo traduce in strumenti concreti di regolazione emotiva che i leader possono applicare nel giro di poche settimane.
- I suoi due libri, *Dare to Jump* e *Defy Gravity* (Simon & Schuster, 2025), offrono alle organizzazioni un quadro di riferimento versatile che possono integrare nei programmi di sviluppo al di là dell’evento stesso.
- Tiene i suoi interventi in inglese, olandese e francese, il che lo rende una scelta ideale per eventi europei dedicati alla leadership che abbracciano contesti linguistici e culturali diversi.
Punti salienti della biografia
- Atleta Red Bull e pioniere del BASE jumping e del volo con tuta alare, con oltre 11.000 lanci con il paracadute e 2.500 BASE jump
- Detiene diversi record, tra cui il primo salto BASE dalla Torre della TV di Vilnius, in Lituania (170 m, 2009); dalla Torre Jin-Mao, a Shanghai (431 m); e dal Royal Gorge Bridge, in Colorado (384 m)
- Laurea in Psicologia dello sport applicata e delle prestazioni d’élite
- Autrice di *Dare to Jump* (Lannoo Campus) e *Defy Gravity* (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025)
- Relatore TEDx: «When Women Succeed, We All Win» (pubblicato su TED.com); intervento al TEDxUHasselt su flusso, sopravvivenza e ambienti ad alta pressione
- Tra i suoi clienti figurano PwC Belgio, Brussels Airport, Le Pain Quotidien e Spadel
Biografia
Cedric Dumont ha effettuato oltre 11.000 lanci con il paracadute e 2.500 salti BASE, detenendo record in luoghi quali la Torre Jin-Mao di Shanghai e il ponte sospeso più alto del mondo in Colorado. È atleta Red Bull dall’inizio del millennio. Ha inoltre conseguito una laurea in Psicologia applicata allo sport e alle prestazioni di alto livello.
Questa combinazione costituisce il fondamento del suo lavoro. In ambienti estremi, lo stato di flusso non è un’aspirazione prestazionale, ma la condizione per la sopravvivenza. Dumont ha dedicato due decenni a studiare come i meccanismi cognitivi ed emotivi che consentono agli atleti d’élite di operare sotto pressione estrema possano essere trasferiti, in modo deliberato e strutturale, nei contesti di leadership e organizzativi.
I suoi due libri – *Dare to Jump* (Lannoo Campus) e *Defy Gravity* (Simon & Schuster / Lannoo Campus, 2025) – sviluppano questa tesi rivolgendosi a un pubblico di leader. La tesi centrale è che le competenze di cui le organizzazioni hanno maggiormente bisogno in periodi di cambiamento radicale – regolazione emotiva, intelligenza adattiva, tolleranza al rischio calcolata e capacità di mantenere la concentrazione sotto stress – sono le stesse che gli atleti estremi allenano sistematicamente e che la maggior parte dei programmi di leadership considera innate.
Ha presentato questo lavoro ad amministratori delegati e team dirigenziali senior in tutta Europa – tra cui PwC Belgio, Brussels Airport e Le Pain Quotidien – e ha tenuto conferenze TEDx sia sulla psicologia del flusso che sulle dinamiche di genere nell’assunzione di rischi. Parla inglese, olandese e francese.
Argomenti principali delle conferenze
- Psicologia delle prestazioni elevate sotto pressione
- La neurochimica del flusso e dello stato cognitivo di picco
- Gestione della paura e assunzione calcolata di rischi
- Resilienza della leadership e regolazione emotiva
- Gestione dell’energia per prestazioni sostenibili
- Sicurezza psicologica e fiducia nei team ad alte prestazioni
- Leadership audace e mentalità adattiva
Ideale per
- I team dirigenziali senior e i dirigenti di alto livello che affrontano periodi di cambiamento o trasformazione prolungati
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili della formazione e dello sviluppo (L&D) impegnati a rafforzare la resilienza e le capacità prestazionali su larga scala
- Gruppi di leader ad alto potenziale inseriti in programmi di sviluppo dirigenziale
- Organizzazioni che utilizzano conferenze o incontri fuori sede per ridefinire la cultura aziendale e le aspettative di performance
Risultati per il pubblico
- Un modello strutturato per comprendere la psicologia della performance sotto pressione – compreso il motivo per cui le capacità cognitive si riducono sotto stress e come invertire questa tendenza
- Strumenti pratici per la regolazione emotiva e la gestione della paura, applicabili alle decisioni lavorative ad alto rischio
- Una distinzione più chiara tra gestione dell’energia e gestione del tempo – e perché la prima determina una produttività sostenibile
- Un quadro di riferimento per costruire la sicurezza psicologica all’interno dei team, tratto da contesti in cui la fiducia è fondamentale dal punto di vista operativo
- Una maggiore consapevolezza del divario tra il sapere cosa fare e l’agire sotto pressione – e metodi specifici per colmarlo
Discorsi
Si avvale della psicologia degli ambienti estremi per fornire ai leader un quadro di riferimento pratico per gestire la paura, sviluppare l’intelligenza adattiva e dare il meglio di sé quando le condizioni sono più incerte.
Punti chiave:
- Perché i cambiamenti radicali mettono a nudo i limiti psicologici che la formazione professionale non affronta – e come superare tali limiti
- Un modello di autoconsapevolezza e regolazione emotiva tratto da contesti operativi ad alto rischio
- I comportamenti specifici legati alla mentalità – agilità nell’apprendimento, piena responsabilità, intelligenza adattiva – che distinguono i leader che crescono sotto pressione da quelli che si chiudono in se stessi
Traspone la scienza dello stato cognitivo ottimale, derivata dagli sport estremi, in un quadro pratico applicabile alla leadership e alla produttività.
Punti chiave:
- Che cos’è lo stato di flusso dal punto di vista neurochimico, perché è importante nella leadership e quali condizioni lo generano in modo affidabile
- Il rapporto tra iperconsapevolezza, concentrazione e processo decisionale di alta qualità in condizioni di stress
- Tecniche concrete che consentono ai leader di raggiungere e preservare il proprio stato cognitivo ottimale in contesti lavorativi impegnativi
Applica la psicologia della fiducia, derivata da contesti di lavoro di squadra ad alto rischio, per aiutare i leader a creare culture in cui le sfide, il feedback onesto e la sperimentazione siano strutturalmente sicuri.
Punti chiave:
- Perché la sicurezza psicologica non è un semplice elemento culturale, ma un prerequisito per le prestazioni – e cosa richiede effettivamente ai leader
- Come creare le condizioni affinché i team possano portare alla luce i problemi, testare le idee e fallire in modo costruttivo
- Modelli pratici per il coinvolgimento del team in contesti distribuiti e ibridi
Affronta il tema del costo competitivo della distrazione e delinea un quadro pratico per raggiungere una produttività estrema e un’attenzione selettiva.
Punti chiave:
- Perché la concentrazione è diventata una risorsa scarsa nelle organizzazioni moderne – e qual è il suo vero valore
- Strumenti per definire chiaramente gli obiettivi, gestire le priorità ed eliminare il carico cognitivo di scarso valore
- Un modello per proteggere e ricostruire una concentrazione duratura in culture lavorative sempre attive